工商管理毕业论文《光亚公司全面预算管理的改进方案》(63页).rar 中文摘要 全面预算管理是企业为了实现战略规划和经营目标，对预定期内的经营活 动、投资活动和筹资活动，通过预算的方式进行合理的规划、预计、测算和描述， 并以预算为标准，对其执行过程与结果进行计量、控制、调整、核算、分析、报 告、考评和奖惩等一系列管理活动的总称。全面预算管理是企业整合最有效的方 法，是管理和运营企业必备制度和有效手段，因此全面预算管理在企业管理中有 着举足轻重的地位。 随着市场竞争越来越激烈，材料成本的上涨，用工成本不断攀升，人民币升 值等因素，导致光亚公司所面临的内、外部环境变差，因此有必要找到一个好的 解决办法，那就是实行全面预算管理，而全面预算管理在国外经历了百余年的发 展己经日臻完善，趋于成熟。 本文从光亚公司的实际现状为出发点，从理论和实际两个方面，深入分析光 亚公司全面预算管理存在的问题；根据光亚公司的发展战略，运用全面预算管理 的基本理论，提出了改进光亚公司全面预算管理的目的、原则及内容，并有针对 J胜地提出了改进全面预算管理的保障措施。这样能够有效地解决光亚公司全面预 算管理中存在的问题，并为公司在未来的全面预算管理起到推进和促进作用。 本文希望能够通过分析光亚公司全面预算管理中存在的问题，利用成熟的全 面预算管理理论提出改进意见，以此希望光亚公司在未来的预算管理中能够做的 更好，同时也能为其他公司改进和完善全面预算管理体系提供一定的借鉴意义。 关键词:全面预算管理，改进，措施