《厦门SWEET咖啡食品有限公司商业计划书(代可研报告)》(75页).rar 摘要 商业计划书是创业课程中重要的环节，在新创业项目设计中最为引人瞩 目。有了好的企业构思如何付诸实践，如何在企业初期配置有限的资源，如 何安排生产运营和财务预算，这些都需要具体的创业策划，即一份具体的商 业计划书，形成书面完整的计划统筹。本论文应用创业管理相关理论，通过 对咖啡和烘焙咖啡市场进行调查及分析，提出SWEET公司的创业计划。研 究表明，SWEET公司应定义于专业烘焙咖啡豆生产及销售企业，实行聚焦 的战略，发展成为集生产、批发零售为一体的国内知名咖啡品牌企业。通过 市场定位于国内大中型城市，生产适合中国人口味的研磨咖啡和建立各地区 的代理渠道及品牌连锁专卖店，形成自身的核心竞争力。根据财务估算，企 业初期投资1000万元，假设经营周期为21年，通过动态财务效益分析投资 回收期为16．06年，内部收益率10．3％，虽然预期财务评估指标不是很高，但 是由于初始投资1000万元中有610万元用于购买土地和厂房建设，考虑到 20年后土地及厂房具有残值并具有升值空间，所以认为该项目可行，具有投 资价值。本商业计划书在探讨如何成功为内部股东投资提供参考的同时，本 人作为创业实践的探索者，希望能为将来的企业运营提供基本数据和行动的 指南。 关键词：创业：商业计划书；咖啡