《物美流通(零售)集团经营管理绩效考核办法》(doc).rar 物美集团经营考核办法 1.　考核目的 1.1　　通过经营考核，帮助员工改善工作绩效，提升销售业绩，建立以结果为导向的绩效管理制度。 1.2　　在人事费用总额得到有效控制的前提下，减人增效，提高人均收入。 2.考核原则 2.1 工作态度和工作能力应当体现在工作绩效的改进上。 2.2 员工未能达到考评标准要求，也有管理者的责任。 2.3 经营指标及管理指标月度考核，月度兑现。 2.4 　集团各公司人事费用的管控应遵守以下原则：人事费用可比增长率　＜　销售收入可比增长率　＜　税前净收益（利润）可比增长率。如果销售的可比增长率不能达到预期，则人事费用的支出在按照本考核办法计算后以一定比例计发，具体方案由集团人力行政部提出，集团计财部审核，主管高级副总裁审批。 2.5　原则上，在一个财年内任何单位和个人不得自行对本考核办法做任何修改，包括增发补充规定、增减指标等。所有修改必须通过人力行政部报请执行委员会审批后执行。（不包括策略性指标调整） ...