管理毕业论文《天津一汽夏利绩效管理改进措施研究》(68页).rar 中文摘要 21世纪管理学的核心无疑是人力资源管理，而绩效管理则是人力资源管理的核 心内容。但我国当前大部分企业，特别是国有企业，还没有充分认识到绩效管理的 重要作用，也还没有建立起完整的、科学的绩效管理系统。 本文针对天津一汽夏利绩效管理的现状进行了分析与研究，指出其绩效管理中 存在的问题，进而提出改进措施。就天津一汽夏利而言，虽然公司有相应的的人力 资源战略，也围绕组织目标建立了一套考核制度，但天津一汽夏利绩效管理体系的 建设同我国大部分企业一样，仍处于初级阶段。通过深入分析，本文认为当前天津 一汽夏利绩效管理体系中的问题主要集中在几个方面：没有充分认识到绩效考核与 绩效管理的区别，认为绩效管理只是公司人力资源部门的事情；绩效管理过于简单。 为此，结合现代绩效管理相关理论以及天津一汽夏利的实际情况，对天津一汽夏利 公司的绩效管理体系进行了重新设计，针对分析的问题提出了对策建议，包括：企 业必须树立科学的绩效意识，因为组织、管理者、员工都需要科学的绩效管理；企 业必须运用科学的绩效考核方法，因为绩效考核是一项集理论性与实践性相结合的 复杂工作；在上述基础上，针对公司目前的实际情况，建立了一套符合实际的科学 的绩效管理体系。 最后，针对如何保障绩效管理过程的顺利实施，本文分析、论述了实施过程中 的推动和阻碍因素，以及我国企业经营绩效评价体系的局限性和经营绩效评价体系 实施问题诱因，用以确保在实施过程中有效避免这些问题的发生，从而取得预想的 效果。 关键词：绩效考核；绩效管理；改进措施