《老板督导力课程培训教材(王丹维主讲)》(38页).rar 第一单元 务虚与务实 当老板做出决定之后 推进一项决策的5个统一 实施决策的三步法 老板在准备推行阶段容易出现的问题 第二单元 过程与结果 进程管理的方法和工具 阶段性目标不能实现的对策 业务推进过程中的时间管理 日常督促中老板需要避免的行为习惯 第三单元 执行与沟通 当手下不得力的时候 当执行不到位的时候 当士气不旺盛的时候 当内部发生矛盾的时候 当大家思想混乱的时候 第四单元 业绩与责任 业绩指标与财务预算的关系 将财务风险告诉手下 责任的追究与后果 公平与公正