MBA硕士毕业论文《战略视角下的人力资源成本管理研究》(61页).rar 摘要 伴随着我国经济增长方式的转变、产业结构的升级以及新劳动合同法的实 施，企业人力资源成本上升已是不争事实。在企业各项成本构成中，人力资源成 本逐渐成为新阶段企业经营过程中的关键成本。是否能有效的控制企业人力资源 成本，从而使人力资源优化配置，影响着企业竞争力的形成，进而影响企业战略 目标的实现。因此，如何构建基于战略的人力资源成本管理体系，对企业来说是 一个全新而重大的课题。 人力资源成本控制的最终目标就是达到人力资源优化配置，发挥人力资源 的最大效用。成功的人力资源成本控制取决于其控制措施与企业业务职能的契合 度，尤其是与企业战略的适配。本文通过对战略成本管理、战略人力资源管理与 人力资源成本管理相关理论的分析总结，利用系统方法和观点，借助于战略成本 管理的框架，通过战略定位、价值链分析和成本动因分析，构建了基于战略的人 力资源成本管理框架，并探讨了实施战略人力资源成本管理的方法、程序及注意 的问题。 在上述基础上，本文以DT制漆公司为例，首先对DT公司人力资源成本管理 现状、存在的问题及原因进行了分析；然后利用战略人力资源成本管理框架及实 施程序对DT公司实施战略人力资源成本管理提出了对策和建议，并对DT公司战略 人力资源成本管理实践中人力资源规划成本、人力资源取得成本、人力资源开发 成本、人力资源使用成本、人力资源保障成本及人力资源离职成本管理提出了管 理策略。 关键词：人力资源管理人力资源管理成本战略视角