MBA硕士毕业论文《辽河油田价值链分析与重组设计》(59页).rar 摘要 辽河油田是以石油、天然气勘探开发为主，油气加工、综 合利用、多种经营为辅的国有特大型企业。辽河油田发现于60 年代末，197Q年3月，经国务院批准开始大规模勘探开发建设。 是我国陆上第三大油田.截止1999年底，累计探明石油地质储 量20.6亿吨，建成投产26个不同规模和类型的油气田，已累 计生产原油2.49亿吨，生产天然气400亿立方米。现有职工13.2 万人；固定资产原值460亿元，净值235亿元，资产负债率27%； 原油年生产能力1500万吨；天然气年生产能力12亿立方米， 原油年加工能力3的万吨，累计向国家和中油集团公司上缴利 税费＂3亿元。为了适应日趋激烈的世界石油竞争环境，1999 年下半年中国石油天然气集团公司进行重大组织结构重组，成 立了中国石油天然气股份有限公司，以增强竞争能力，并计划 在香港和纽约上市，在国际资本市场上融资。在重组过程中， 包括了辽河油田在内的十三个油田的油气主业作为地区分公司 或子公司划入中国石油天然气股份有限公司，但是到1999年 底，辽河油田油气主业与非主业仍然实行统一核算，统负盈亏， 没有真正实现油气主业与非主业的分开。因此，新的结构方案 首先就要按照中国石油天然气重组改制的有关要求，把辽河油 田的油气主业与非主业分开，对油气主业实行独立核算、独立 经营、独立管理，行政隶属关系上划中国石油天然气股份有限 公司。非主业部分与油气主业分离后进行重组，与主业共同发 展。本文对应用价值链分析方法对分离方案进行了优化设计， 对分离中可能遇到的问题进行了必要的探讨。 ...