硕士毕业论文《中国铁通重组后发展战略研究》(59页).rar 中文摘要 摘要:2008年5月24日，国务院三部委发布《深化电信体制改革的通告))。将 中国六家基础电信企业重组，中国铁通并入中国移动成为其全资子公司。随着电 信业的转型，固网语音业务整体呈下滑趋势，由于业务种类单一，中国铁通经过 八年的经营发展，经营的困难和矛盾逐渐凸显。客观分析，重组对铁通既是机遇 也是挑战，中国铁通如果能抓住固网移动融合，电信业全业务经营的契机，发挥 自身经营优势，实现业务转型，成为中国移动全业务经营的重要组成部分，将是 这次电信企业重组的受益者。 本文通过对电信业发展趋势的学习理解和分析，首先利用SWOT分析对铁通公 司在经营中面临的困难和机遇进行了详细的描述，并对新电信、新移动、新联通 经营差异化做了对比分析。其次从正确定位、特色发展；细分目标、重点发展； 业务融合、协同发展以及资源共享，共同发展等几个方面对中国铁通今后的发展 战略做了描述。最后主要以资源共享、优势互补，业务融合、协同发展，超前谋 划、实现融合为主线，并结合自己的工作实践，详细描述甘肃铁通重组后，如何 落实集团公司发展战略的实施情况。 关键词:重组；铁通；发展； 分类号:F626.ll