MBA毕业论文《M公司中国供应商管理策略分析》(61页).rar 摘要 在经济全球化的今天，市场竞争加剧，企业之间的竞争正逐步转变 为企业之间供应链的竞争，而构筑紧密联系的供应商合作伙伴关系是企 业提高供应链竞争力的有效途径。优秀的供应商管理不仅可以保证稳定 的供应还可以提升供应商合作关系，从而提高企业的核心竞争力。 与此同时，中国正成为世界的制造中心，中国供应商在企业供应链 中扮演着越来越重要的角色。然而目前中国供应商的发展水平参差不 齐，如何完善对中国供应商的管理是许多跨国企业亟待解决的问题。因 此，加强对中国供应商的管理对企业意义十分重大。 本文以M公司为例，分析探讨了完善中国供应商管理的一些有效策 略。首先，论文分析了M公司中国供应商的管理现状以及存在的主要问 题。然后采用了例证法、归纳法、对比分析法、演绎法以及逻辑推理等 方法进一步说明成功的供应商管理依赖于正确地评估与选择供应商；系 统地管理供应商日常事务并建立有效的绩效管理机制；以及在此基础上 有效的加强与供应商的协作和风险管理。全文共分六章： 第一章简要阐述了供应商管理的主要内容和当前供应商管理的发展 趋势 第二章介绍了M公司的概况，并分析指出了M公司目前供应商管理所 存在的主要问题 第三章主要探讨M公司供应商开发策略，并针对M公司不同产品提出 了不同的开发策略。第四章分析了M公司供应商日常管理的各个要素，并在此基础上建 立了供应商绩效考核体系。 第五章对M公司与供应商的协作与风险管理进行了分析探讨，提出 了加强协作和规避风险的一些策略。 第六章对论文进行了总结。 本文力图在研究上既能有理论上的阐述和系统运用，又能基于事实 强调实际的操作指导作用，希望能对M公司在中国的供应商管理有一定 的实践参考价值和决策借鉴作用。 关键词：供应商管理，采购与供应管理，供应链伙伴关系