MBA硕士毕业论文《辽河金马油田股份有限公司财务战略管理研究》(64页).rar 摘要 实行财务战略管理是现代企业有效开展资本经营、实现资源优化配置、确保 价值最大化的有力武器。然而，长期以来，国有大、中型工业企业都比较重视生 产技术的发展，对经营战略尤其是财务战略重视不够。为此，加强企业财务战略 管理的理论研究及其实践工作有着十分重要的现实意义。 本文在认真查阅国内外财务战略管理理论的基础上，结合辽河金马油田股份 有限公司现状，从投资战略管理、筹资战略管理和股利分配战略管理三个方面展 开系统地研究，并对该公司财务战略管理的目标定位、实施方案和具体措施提出 了建设性意见。 在分析公司财务管理现状时，本文主要应用了比较分析法和比率分析法，对 公司成立五年来的资本结构、资产结构、偿债能力、营运能力、盈利能力和现金 流量状况进行了认真剖析。在分析公司战略环境时，本文主要采用SWOT分析 法，对公司存在的优势、劣势、机会和威胁进行了全面阐述。在对策研究过程中， 本文以投资为重点一，兼顾筹资和股利分配，对公司财务战略管理的各个方面进行 了深入探讨，并设计了＂增加投资、提高负债、适度分配＂的扩张型财务战略管 理模式。在投资战略方面，本文建议实施外延发展型投资战略，目标是提高核心 竞争力和实现产业升级，关键是处理好一体化和多元化问题，把石油及相关行业 的主营业务＂做大、做强＂，并适时进入前景好、成长性强的新行业。在筹资战 略方面，本文建议多利用负债筹资，充分发挥财务杠杆效应，并通过回购部分国 有法人股等方式，增强股权筹资活力。在股利分配战略方面，本文建议选择低现 金股利加额外股利政策。最后，本文对如何加强公司财务战略管理工作提出了自 己的思路和建议。 关键词:辽河油田；上市公司；财务战略管理