MBA硕士毕业论文《光华轮胎有限公司》(60页).rar 号称世界最大异轮胎公司之一的A公司，1994年进入中国， 与光华橡胶总厂组建了合资公司—光华轮胎有限公司(光华)，生产和销售子午线轿车轮胎(无内胎轮胎)。A公司在该公司中持 有75%的股份，光华仅占25%，所有决策人员都由A公司派遣。 经过几年苦心经营，市场上1998年起又风调雨顺，1999年开始 赢利，2000年的利润率在亚洲区又非常高。总经理可以以好的财 务数据向总部报喜。可是在公司内部，劳资双方的冲突却越来越 明显化。工人要求多长工资，说光华自投产到现在，产量翻了几 番，但工人的工资，除了随着物价的上涨做了些调整外，没有过 真正的增长。工会主席则为自己没有得到法律规定的副总经理待 遇而几次和总经理争论，差点诉诸公堂。中国刚刚开始推行的集 体协商制度，光华很荣幸地被选为试点单位，在几乎所有的中国 企业和外资企业尚未考虑的时候，自1996年就开始实行。工资 由工会与企业通过集体协商(在光华称为工资谈判)决定。每年 到工资谈判的时候，工人情绪高涨，宣布完谈判结果，则痛恨工 资长得太少，为什么没有人组织罢工。总经理把光华工人的工资 福利待遇，劳动条件与当地的水平比，得出的论是工人的工资很 高，不应该再提过分的要求。工人在工资谈判时的情绪，是因为 工会活动引起的。所以应该尽可能削弱工会的活动。可事与愿违， 光华工会在工人中的影响力却越来越大，现在工会几乎成了工人 的唯一信赖的组织。 对于公司的这种局面，有几种议论。一种是工会的活动不足 为虑，政府不会任工会的活动自由发展，政府要保证投资环境稳 定。另一种认为对于工会活动必须认真对待。工会在工人中的影 响如此之大，不只是工会代表工人与企业进行工资谈判，更重要 的是工会代表了中国的文化和价值观。由于不同的文化和价值观 的冲突，使外国人和工人之间感情无法沟通，工会和工人感情却 格外亲近。在这种情况下企业要管理工人，必须与工会合作。第 三种议论则说，总经理不应该心烦。工人，工会根本没有提过分 的要求。产量，利润长了，工资就应该长。