MBA硕士毕业论文《北方国际物流有限公司危险品仓储管理研究》(64页).rar 摘要 北方国际物流有限公司是一个传统的国有物流公司，原来主要以军用武器 弹药的储运为主营业务，所组建的库区大多是为存储一类危险品而设置，在化 学危险品的储存方面有一定的优势。在当今市场激烈竞争的情况下，公司也面 临着国有企业改制的需要，原有的业务优势逐渐消失，公司要迅速调整战略为 自己找到一条生存之路。而在2004年，受周边环境的影响，大连铁路分局取消 了原设在革镇堡车站的危险品铁路专用线，并同时寻找合作伙伴。北方国际物 流有限公司利用己有的仓储、专用线等硬件条件的规模优势，牢牢地抓住了这 次商机，成为大连市唯一的获得危险品铁路专用线资格的企业。公司将战略定 位在建立现代化的化学危险品仓储物流基地，并开始着手解决战略实施过程中 出现管理方面的问题。 本文通过对国内外有关危险品仓储理论知识的文献进行了大量地、深入地 研究，然后在分析北方国际物流有限公司管理现状的基础上，提出了相应的管 理改制方案，进行了理论与实践的结合。首先，对公司硬件进行改造，根据公司 现有的仓储及物流业务能力，对库区的危险品布局进行了总体规划，提出储存 合理化的管理办法；针对公司原来粗犷管理的弊端，制定了一套适应业务发展 的详细的业务流程；本着精细化管理的方针，对分类化学危险品也提出了严格 的作业管理方案；在传统的仓储服务管理中积极推行150质量管理体系认证， 引入质量管理的理念与管理措施；在传统安全管理的基础上，将库区安全管理 与仓储信息管理系统并轨；同时强化企业内部互联网的构建，在原有的公司管 理系统基础上设计了一套实用的仓储管理信息系统；作为改制的保障，在公司 内部树立现代仓储物流经营理念，增强市场反应能力，设计出新的组织机构，形 成与市场需求相适应的服务系统:注重培养物流管理人才，加强企业的知识管 理。由此形成了一套适合企业发展的危险品仓储管理策略，为公司建立危险品 仓储基地的战略实施探索出一条实践之路。 关键词:仓储管理质量管理安全管理化学危险品