《DPN公司员工激励对策研究》MBA硕士毕业论文(59页).rar 摘要 信息化是现代物流发展的必由之路，物流信息化也是电子商务的必然要求。从某种 角度上讲，现代物流就是传统物流的信息化，即采用信息技术对传统物流业务进行优化 整合，达到降低成本、提高服务水平之目的。伴随着国民经济的不断发展和信息技术的 不断进步与普及，我国物流业和物流信息已经进入一个快速发展期。作为承载物流信息 化发展的物流高新技术企业也日益走出行业发展的萌芽期，进入稳定的发展期。对物流 高新技术企业来说，企业人力资源的核心部分就是知识员工，是企业创造价值的最重要 的驱动力量，他们具有较高的文化素质，主要从事复杂的脑力劳动，许多业务流程性的 事物被内化到知识员工的头脑中，生产中人及其所掌握的知识的作用进一步提升。那么， 如何调动作为知识载体的知识员工的积极性，更好地发挥其主观能动性，挖掘员工的潜 能，提高人才使用效率，为企业的发展做出更大的贡献就成为当前我国物流高新技术企 业所面临的迫切问题。激励作为一种利益驱动机制，是企业制度设计中的纲，只有留住 核心员工，充分调动他们的积极性，发挥他们的创造性.，才能抢占人才高地，保持企业 持续发展的生命力和竞争力。＇本论文案例的企业在人力资源管理方面存在的问题，在目 前的中国物流高新技术新兴企业中具有比较普遍的代表性，因此本文的探讨和研究对物 流及rr行业在人才保有和激励方面有着重要的参考价值。 关键词:激励策略；人力资源；物流信息化