MBA硕士毕业论文《DPCE公司薪酬体系优化研究》(56页).rar 摘任石3七 薪酬作为企业人力资源管理中的一个重要组成部分，在吸引人才、留住人才以及激 励人才方面具有极为重要的作用，因此，薪酬体系的合理性也就成为人们关注的热点和 焦点。 本文根据薪酬管理的科学理论与方法，结合大连集发港口技术服务有限公司 (DPCE)的企业性质，战略目标，对企业原有的薪酬体系进行了全面的分析，提出了 一套优化后的，符合企业技术服务性质的薪酬优化体系。 DPCE公司原有的薪酬体系存在的主要问题有以下几个方面:(1)薪酬管理的基础工 作:职位的评价体系不完善；(2)薪酬体系缺乏公平性；(3)薪酬制度少有激励性；(4)薪 酬体系对中层人员没有吸引力；(5)福利体系缺乏时代性；(6)薪酬管理系统不健全。以 上这些问题导致了干多干少都一样，员工对现有薪酬体系的意见很大，个人的工作积极 性受到严重挫伤。作为技术服务型的企业，技术人员的薪酬体系的优化，必须考虑企业 所处的市场环境及经济效益，薪酬管理系统应该坚持以人为本，充分尊重技术人员的创 造性劳动和成果。 在薪酬体系优化过程中，考虑公司的经营性质，明确了企业的岗位绩效工资制结构； 建立了薪酬管理的基础工作:岗位说明书和岗位评价；并对各项薪资项目进行了调整； 对绩效考核工作进行了优化。最后，对薪酬管理系统的运行进行了分析。 本文对国有技术企业如何根据企业所处的外部环境及企业战略，建立具有本企业特 色的薪酬体系，具有一定的参考价值。 关键词:薪酬体系优化；薪酬管理系统；岗位评价