《某软件开发企业技术研发部管理细则》(pdf).rar 技术研发部管理细则 第一章　总则 建立一支稳定高效、充满活力、团结向上的技术研发队伍，开发市场适销产品，积极参加市场竞争是我司技术研发部的指导思想和工作目标。在此指导下，特制订本管理细则。 第二章　新产品开发管理制度 一、产品设计管理 产品设计是指从确定产品设计任务书起到确定产品结构为止的一系列技术工作的准备和管理，是产品开发的重要环节，是产品生产过程的开始，必须严格遵循＂三段设计＂程序。 （一）　技术任务书阶段 技术任务书是在产品初步设计阶段内，由技术研发部门针对公司新产品开发需求提出的体现产品合理设计方案的改进性与推荐性意见的文件。经公司审批后，作为产品技术设计的依据。其目的在于正确地确定产品最佳总体设计方案，主要技术性能参数、工作原理、系统和主体结构，并由技术研发人员负责编写，其应包括如下内容： 1、设计依据（产品结构、型式等方面的先进性、新颖性、成本优势等）； 2、产品用途及使用范围 3、对公司新产品研发需求提出有关修改和改进意见 4、基本参数及主要技术性能指标 5、总体布局及主要部件结构叙述：用简略画法勾出产品基本外形,轮廓尺寸及主要部件的布局位置,并叙述主要部件的结构