MBA硕士毕业论文《中兴防水公司扩张战略研究》(72页).rar 摘要 从上世纪90年代初政策开始鼓励私营企业发展到今天，我国私营企业已基本走过 了发展壮大和整合的历程，目前正在朝着私营企业规范化管理的方向发展，同时也面临 着产业的机遇和挑战。但是对于防水行业来说，企业数目过多，市场集中度低，众多的 小规模私营企业构成了行业的竞争格局，出现低水平的过度竞争；加上行业缺乏大规模 的整合兼并以及行业管理制度不健全，导致行业内始终没有形成具有知名品牌的大型防 水工程公司，企业普遍缺乏规模优势和竞争力；同时每个企业都面临着利润下降、应收 账款剧增的致命问题。在小公司管理不规范、竞争混乱和缺少行业领军企业的背景下， 如何突破自身的资源制约、运用现代管理理念跨越式发展自我、将公司提升进入行业中 高层次，是每个小型防水公司应该思考的问题。 本论文基于公司目前的发展问题和困惑，以战略管理理论审视公司的现存问题，并 找出问题根源，提出公司的发展战略。论文首先回顾了公司发展的制约点，进而对企业 的外部环境进行了全面分析，运用PEST模型对影响防水行业的主要经济、法律政策、 社会文化和技术因素进行了剖析，对中国防水行业的行业现状、竞争态势和发展前景和 趋势进行了研究。内部环境的分析主要围绕公司的业务能力、组织结构、财务能力、人 力资源和技术能力等方面展开，并通过Sw0T分析，阐述了中兴防水公司发展的优、劣 势，环境威胁和机会。在此基础上，运用行业吸引力一竞争力模型对企业的发展战略进 行了战略定位，并对所选择的扩张战略类型进行分析选择和综合评价。基于以上分析， 提出了中兴防水公司未来发展的纵向一体化扩张战略，并针对此战略的有效实施提出了 关键保障建议和控制措施。 关键词:防水工程；环境分析；扩张战略；战略选择；战略实施