MBA硕士毕业论文《辽宁庆化公司发展战略研究》(80页).rar 摘要 本文以辽宁庆化公司为背景，通过对其自身的优势与劣势、面临的机遇和 战进行深入分析和研究，运用现代发展战略理论，设计了合适的发展战略，希 帮助辽宁庆化公司确立长期的竞争优势，为其进一步发展提供指导和参考性意见 本文共分六部分:第一章绪论。提出本文研究的背景、意义和论文写作思路 第二章一第三章，内外环境分析。通过对辽宁庆化公司外部宏观和行业环境进 梳理分析以及对辽宁庆化公司内部分析，明确其自身的优势与劣势和公司面临 外部机遇、挑战。第四章，SWOT战略分析。首先，运用SW盯模型分析，对内外 境进一步进行定性分析和归纳，从而得出公司四个(50、WO、ST、WT)战略。然后 将SWOT定性分析结果结合EFE，IFE矩阵进行定量分析来构造公司SWOT战略图 从而确定出公司应采取增长型战略(发展战略)。第五章，战略制定。对上一章 战略区域内的战略备选方案，通过QSPM矩阵来选择公司的发展战略。第六章， 略实施措施及保障。运用行业吸引力一竞争能力矩阵对公司n项生产业务进行 性与定量的分析来确定各个业务的具体战略。并且通过建立合适的营销、人力 源管理和企业文化及组织结构等方面措来实施企业的战略。 关键词:庆化公司；发展战略；Sw0T分析；特种化工