MBA硕士毕业论文《云龙轨道设备集团出口业务的风险管理研究》(78页).rar 摘要 轨道交通是国家＂十一五＂规划中，重要的组成部分。随着各个 大中城市的城市轨道建设不断实施，投资陆续到位，对于轨道设备 的需求日益增多，给轨道装备供应商提供了广阔的市场空间。而位 于其上游的轨道牵引设备的部件生产企业也受益匪浅。由于国家对 于轨道牵引设备部件企业的大力支持，这些企业发展迅速，并与国 外的一些著名的轨道牵引企业合作，为其提供部件。特别是最近几 年，轨＇道牵引设备部件企业的出口业务与日俱增。出口业务的增加 必然增加了出口的风险性。所以出口业务的风险管理正逐步成为轨 道牵引设备部件企业重点考虑的对象。 本文以风险管理的一般过程，即风险识别、风险评估和风险控 制来分析轨道牵引设备部件企业的出口业务风险。首先，本文先介 绍了轨＇道牵引设备部件企业的现状、基本特征和特点，然后分析了 轨道牵引设备部件企业面临的内部风险和外部风险；其次，分析了 轨道牵引设备出口业务的风险管理现状；再次，引入云龙轨道牵引 设备集团的具体例子，进行风险识别，发现云龙轨道设备集团面临 主要的出口业务风险是成本风险、进度风险、管理风险和外汇风险。 利用层次分析法对总体风险进行了评估，估计发现云龙轨道设备集 团的出口业务风险处于中等水平，然后利用蒙特卡罗模拟技术结合 集团的业务流程估计了成本风险和进度风险，用模糊评判方法估计 了管理风险并分别给出了相应的风险控制措施；最后，设计了一个 出口业务风险综合管理的系统，能够更全面，更有效的管理出口业 务风险。 关键词出口业务风险，层次分析法，蒙特卡罗仿真，风险管 理