《天一创投母子公司管控咨询项目管理诊断报告》(125页).rar 首先，本次诊断是对集团的管理诊断，而并非仅仅是针对母子公司管控方面的诊断； 本次深入诊断，华彩咨询更加客观地认识到广厦置业目前在发展中存在的各种问题和矛盾，以及这些问题和矛盾的产生逻辑； 本次诊断报告出于不回避矛盾，以事实为依据，只对事不对人的原则，力求全面揭示广厦置业内部管理问题； 诊断是为了通过发现问题，帮助广厦置业领导层认识到这些问题背后的根源，共同寻找个性化的解决方案，使公司在新的发展阶段把握机遇，实现广厦置业的使命和战略目标； 华彩咨询此次管理诊断，将从问题梳理提出、问题解剖分析和问题解决思路框架三个方面对诊断的结果进行阐述，以帮助广厦置业更好地认识和解决问题。如涉及到项目任务约定范围以外的内容，本报告仍对诊断发现的问题进行剖析，但不专门就问题的解决思路进行阐述。