宁波韵升（集团）股份有限公司调整机制及搭建管理体系咨询项目建议书 保密和版权声明 重要说明 目录 目录 宁波韵升是一家国家级重点高新技术企业 宁波韵升目前所覆盖的经营领域和产品范围多，在每个领域内公司都具有不同的竞争优势和劣势 经过了十多年的发展，宁波韵升目前增长速度趋缓，面临着＂二次创业＂的挑战 为了应对挑战，宁波韵升需要全方位地提升公司战略及管理体系，但是考虑到公司的资源以及所需解决的问题的迫切性，新华信选择以下几个方面作为突破点 新华信希望能够通过以上几个方面的工作，在短期内解决公司面临的关键问题，迅速提升公司的战略和管理体系，体现管理咨询的成效，为双方将来进一步合作奠定基础 目录 本次咨询项目的整体思路分为四个阶段 第一阶段是明确公司的发展目标，使之成为指导公司各方面工作的方针，以及公司上下一致努力的方向 公司的发展战略目标主要包含五个层面的内容 在本次咨询项目的第一阶段将主要明确其中的两个主要内容，首先是公司的定位和发展方向 其次是公司整体的发展目标，以及各个业务的发展战略目标 项目第二阶段的主要工作是优化韵升精机公司的治理机制 宁波韵升精机公司是上市公司的控股公司 由于历史原因，韵升精机公司的股权结构并不明晰合理，多于90％的股权由职工持股会持有 通常说来，职工持股会是伴随股份合作制企业的发展而产生的，是特殊历史阶段的产物，具有较大局限性 因而很多企业在二次改制的时候，对职工持股会进行了清理。韵升精机也已经就此提出了具体的改革方案 在这个新的股权结构方案下，新华信将制定股权改革实施方案和利益分配原则 新华信方案的制定将遵循以下几个原则