《建伟幕墙装饰工程公司人力资源咨询项目建议书》(58页).rar 江苏省建伟幕墙装饰工程有限公司　 人力资源咨询项目建议书 保密和版权声明 重要说明 在咨询项目第一阶段，新华信将对建伟幕墙进行以人力资源管理调查为核心的企业管理诊断 第二阶段，新华信将选取关键职位进行岗位分析，形成岗位说明书 新华信对建伟幕墙关键职位进行的岗位分析主要涉及以下内容 岗位分析的成果是对每个职位编制一套职位说明书 之后,新华信将采用关键因素积点评价法,从以下四个维度对建伟幕墙关键岗位进行岗位相对价值评价 我们对建伟幕墙的岗位相对价值进行评价的工具是＂新华信工作评价＂软件系统 运用这套评价系统时,首先要确定岗位分类的名称 其次进行岗位分类权重调整 然后输入各职位评价分数 最后系统将自动生成计算结果,新华信将根据这一结果撰写建伟幕墙岗位评价分析报告 第三阶段，设计薪酬激励方案 新华信研究中心的薪酬数据库将为建伟幕墙的薪酬方案设计提供外部数据支持 根据薪酬设计的原则，结合建伟幕墙的实际，新华信将设计合理的薪酬福利结构体系 根据岗位类型的不同，员工级别的不同，新华信将设计有针对性的薪酬各部分占总额的比例 福利结构则根据当地法律和建伟幕墙的实际情况进行设计 确定薪酬结构之后，根据岗位价值，确定岗位级别并计算每个岗位级别的薪酬范围 完成薪酬结构和薪酬级别的设计之后，新华信将为建伟幕墙编写完整的《薪酬管理制度》和相关流程 第四阶段，设计考核方案 新华信将采用KPI（关键绩效指标）的方法来设计建伟幕墙工作业绩指标 通过结果类指标（分解战略所得）和过程类指标（工作职责所得）的结合，实现对岗位的全面考核 新华信还将设计能力类指标,并根据建伟幕墙各类职位的不同特征，选取相应的能力指标 新华信为建伟幕墙建立的工作态度类指标,也会根据考核对象的不同进行区分 我们将会通过相应的制度规定来保证个人考核结果的各等级合理分布