《制造企业现场管理诊断与决策方案》广东经济出版社(530页).rar 【内容简介】 本书就制造企业的生产管理、品质管理、物料控制、现场管理、总务管理五大关键领域，各选择了十大重要决策方案，进行全面深刻地阐述。从问题的症结、根源剖析、管理要点到决策方案，环环相扣地分析、解读，每个方案都附有具有代表性的生动案例，使读者一目了然。　 本书紧密结合企业管理工作的实际，详细介绍了企业管理的基本知识和基础理论，认真分析了决策方案，全面讲解了决策技巧，深入浅出地进行了案例分析，是一本理论和实操性极强的管理书籍，可供企业家、经理人、各级管理人员学习，也可作企业的培训教材。　 本书具有两大鲜明特色：第一，通俗易懂。本书在内容叙述与语言表达方面，力求简捷通俗，深入浅出，使广大读者可以很快将一些深奥的理论融会贯通。第二，操作性强。本书从实际出发，具体、详尽的对经营管理的各个侧面进行了深入剖析，具有很强的实战意义和可操作性。　 【编辑推荐】 纵观商品市场，风云变幻，忧喜参半。　 　　当＂市场＂这一可爱而又无情的宠儿，不可扼止地执掌企业生杀大权的时候，它扶起过多少亿万富豪，在他们的头上戴上闪亮的桂冠；又使多少人凄然落水，难逃乌江之劫。　 　　为什么，有些小厂几年时间，竟可以由一个几十人的弱小企业迅速崛起，而成为拥有几亿资产的集团公司？为什么有些父兄代老厂历经十几年的苦心经营，依然小打小闹，举步艰难？当一些企业定单应接不暇，整日为赶货而忙得不可开交的时候，另一些企业却关门放假，仓库里过时的旧货堆积如山……　 　　导致这一局面的原因故然很多，但归结为一点，是由于企业管理工作失败而造成的。　 　　在行业竞争如此激烈的今天，一本实用的，行业特点突出的，可操作性强的管理企业指导书籍对今天的企业管理者十分必要。针对这一情况，作者结合十几年企业经营管理的实际，编写了这本《制造企业现场管理诊断与决策方案》，它既是初涉南海雄心勃勃的未来娇子的启蒙人，又是身经百战业绩丰硕的商界领袖的智囊库。它给理论丰富却欠缺实战经验的人们一把可灵活运用的金钥匙，给已有经营业绩而理论知识一时不足的人们插上腾飞的翅膀。