目录 第一章　前言5 第一节　问题的提出5 一、集团公司战略8 二、集团公司的作用11 三、建立哺育优势13 第二节、哺育优势的模型15 一、　哺育优势的概念15 二、集团公司战略的模型18 第三节、成功的集团公司战略25 第二章、集团公司战略：过去的发展33 第一节、集团公司战略的演变33 一、　分部化33 二、　多元化34 三、　组合计划36 四、　公司或者业务重组38 五、　核心业务40 第二节、集团公司战略的理论基础43 一、　分部化44 二、45 三、　组合计划48 四、　资产重组50 五、　核心业务51 第三章　集团公司如何创造价值53 第一节、四种价值创造的模式53 一、单线影响54 二、关联影响55 三、职能和服务影响56 四、集团发展活动57 第二节、价值创造的条件58 一、集团机会59 二、集团机会相应的集团公司特征61 三、价值降低的避免62 第三节、集团优势的条件64 第四章　单线影响66 第一节、价值降低67 一、价值降低的例子68 二、价值降低的原因69 第二节、创造价值71 一、管理者的任命72 二、预算控制77 三、战略审查80 四、资本投资决策80 第三节、价值创造条件和集团优势81 一、单线影响创造价值的机会82 二、适合机会的集团特征85 三、价值降低的避免87 四、单线价值创造与哺育优势90 第五章　关联影响94 第一节、价值降低96 一、价值降低的例子96 二、价值降低的原因97 第二节、价值创造100 一、方式一：强调精明的自私103 二、方式二：地域之间的关联104 三、方式三：地理区域和战略经营单位的关联111 四、方式四：关联网络118 五、方式5：控制公司资源流向不完整的分部121 第三节、价值创造的条件和集团优势130 一、关联价值创造的机会130 二、匹配机会的集团特征133 三、价值降低的避免134 第四节、关联价值创造和集团优势135 第六章　职能和服务的影响138 第一节、价值降低140 第二节、价值创造143 第三节、价值创造的条件和集团优势143 一、职能和服务价值创造的机会144 四、价值降低的避免146 五、职能和服务价值创造和集团优势147 第七章　集团发展149 第一节、价值破坏150 一、收购151 二、建立新业务151 三、价值破坏的原因152 第二节、价值创造153 一、合并或分离业务153 二、创建新业务155 三、廉价收购业务156 四、集团公司指导下的组合调整159 第三节、价值创造的条件和集团优势159 一、集团发展价值创造的机会160 一、匹配机会的集团特征161 二、价值破坏的避免162 三、集团发展和集团优势162 第八章　公司战略演进165 第一节、公司战略的改变166 一、重新定义公司战略166 二、拓展核心业务174 大量免费管理资料下载　管理之家论坛　http://51manageaatopzjcom 3 第二节、公司战略的根本变化177 一、Grand　Metropolitan：公司战略的演进178 二、公司战略根本变化的要求184 第三节、学习挑战186 第九章　成功的公司战略188 第一节、价值创造的洞察力189 一、价值创造观点的本质189 二、　价值创造洞察力的差异和特点190 三、　价值创造观点与四种价值创造190 四、　价值创造观点的来源190 第二节、独特总部特点190 一、总部特点的性质191 二、独特总部特点的根源195 三、核心业务的改变196 四、组合的多元化196 第十章　公司战略制定（总论）196 第一节、集团公司特点分析199 一、访谈和座谈202 二、历史分析202 三、价值观和行为模式分析203 四、组织结构及角色分析204 五、过程和机制分析205 六、内部关系或相关性分析206 七、职能及服务分析207 八、政策分析208 九、分权合同分析208 十、公司总部成本209 十一、结合成本210 第二节、组合中行业的特征210 一、总部机会211 二、关键成功因素213 三、同一性分析214 四、匹配评价215 第三节、竞争对手分析217 第四节、趋势情景分析220 第五节、选择公司战略222 一、公司战略方案的产生223 二、选择公司战略227 第六节、定义未来公司战略231 第十一章　公司战略制定：　案例234 第一节、总部特征235 第二节、行业特征239 第三节、竞争对手分析244 第四节、趋势和情景分析246 第五节、选择公司战略247 大量免费管理资料下载　管理之家论坛　http://51manageaatopzjcom 4 第六节、选择切合实际的公司战略方案251 第十二章　关于行业组合的决策263 第一节、各业务/行业的类型265 一、核心业务266 二、边缘核心业务266 三、灰色业务267 四、价值陷阱业务270 五、联盟区域业务270 六、过渡业务271 七、退出业务273 第二节、有关组合管理的问题275 一、行业或者业务的重新定义275 二、联系匹配和单一不匹配的业务276 三、核心业务萎缩277 四、多重核心业务278 第十三章　关于总部的决策280 第一节、为什么变化如此艰难281 第二节、成功变革的案例285 一、开发新的总部技能286 二、公司战略的重大变化289 三、增进联系291 第二节、总部与公司战略相匹配292 一、世界观294 二、结构、系统和过程296 三、职能和中央服务298 四、人员和技能298 五、分权合同299