《某公司人力资源部2007年绩效目标》Word.rar 承担主要项目或工作 绩效目标 负责人 关键业绩指标 公司廉政建设 科级及以上干部不发生违法违纪问题；监理部无职业道德方面的重大投诉； 张志新 员工培训 岗前培训率100%，岗位培训率100% 陈祎娟 员工招聘 人员配备满足监理咨询工作需要 陈祎娟张志新 主要工作主要工作主要工作 a、加强廉政建设及职业道德建设，提高员工工作责任感，营造和谐团队； 1、科级及以上干部不发生违法违纪问题；监理部无职业道德方面的重大投诉；监理人员不发生影响和损害公司形象的重大事件；2、在公司机关和项目监理部组织开展以提高员工责任感为主题的教育；3、开展抓好干部集中轮训，提高干部队伍的综合素质； 张志新 b、加大招聘力度，力求人力资源满足监理咨询工作需要； 1、根据年度经营工作预测，综合考虑人员流动比例，对各部门提出的人员需求进行分析，制订年度招聘计划，本年度拟新聘人员300人，预计人员净增长200余人；2、采取多种形式，扩展招聘渠道，满足工程人力资源需求，同时对人员结构进行适当调整；3、 重点关注长聘及聘用大学生队伍，为其提供适当的培训和发展空间，同时营造留人环境；4、 拟招收电气、热动、热控、建筑、技经等主导专业的大学毕业生15余人，并对其进行针对性的培养。 陈祎娟张志新 c、改进培训方法，建立以项目监理部为单元的培训体系，加强培训实施成效的检查考核 1、突出以执业资格为重点的取证培训；主要是总监、监理师、造价师（员）、安全员的培训；2、组织公司相关人员参加省公司人力资源部组织的各类技术规程、综合管理、特高压电网培训；3、制订以项目监理部为单元的培训实施要点，在公司范围内推行生产现场培训、岗位培训，并对培训成效进行监管考核。 陈祎娟 d、推行绩效管理，加强员工考核，进一步加大考核结果与薪酬岗位挂钩的力度 1、按照省公司的要求稳步推进绩效管理工作；2、加强对试用期满考核、合同期满考核、年度考核、长聘员工考核、大学生转正定级考核的统计分析。 陈祎娟 重要配合工作 安全管理工作 确保公司无人员死亡事故，及时处理公司人员人身意外伤害事故。 资质管理工作 配合办公室进行公司各类资质的申报和续期年检。 公司分管领导签字：　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　年　　　月　　　日　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　部门主任签字：陈祎娟　　　　　　　　　2007年2