《洗发精市场多品牌策略研究报告》(doc　30).rar 在今日產品多樣化的時代，消費者面對眾多可選擇的品牌，往往會因某種誘因而產生轉換品牌的行為。廠商為了更能掌握消費者，紛紛採用多品牌策略，以擴大同類型產品的整體市場佔有率。為了滿足消費者多樣化的需求，洗髮精產品不斷推陳出新，除了使消費者有更多的選擇機會外，洗髮精廠商為了保護既有的市場占有率與吸引新的客戶群，紛紛採用多品牌策略，試圖以更細緻的市場區隔與差異化行銷的方式於洗髮精市場中搶占一席之地。本文主要利用SWOT分析與行銷策略分析(目標市場及定位策略、競爭策略、行銷組合策略)，一方面進行洗髮精品牌間的比較與分析，進而了解多品牌策略的市場區隔與行銷方式；另一方面藉由對台灣寶僑的個案探討，分析運用多品牌行銷的優弱勢，並檢視其所屬之洗髮精品牌是否還有延伸空間以及該向何處延伸較為有利，進而提供較合適的行銷策略。 【關鍵詞】多品牌策略、SWOT分析、行銷策略分析 壹. 前言 如表1所示，根據E-ICT趨勢資料庫針對台灣洗髮精市場所做的品牌市占率調查顯示，1992年時，台灣前十大洗髮精品牌之市場占有率中，外國品牌依次為寶僑(飛柔，海倫仙度絲，潘婷)占24.8%、花王(花王)占14.5%、聯合利華(麗仕)則占9.8%，合計約占49.1%；本土品牌依次為耐斯(耐斯566)占14.7%，美吾髮(VO5)占6.8%，金美克能(金美克能)占6.2%，合計約占台灣洗髮精市場的27.7%。不過，到了1998年時，外國品牌(寶僑、聯合利華、花王)的市占率為66.3%，較1992年上升17.2%，其中，寶僑的市占率由1992年的24.8%上升至1998年的39.8%，增加約15%為最多；另一方面，本土品牌的市占率則下降至8%，減少19.7%。此外，進一步分析品牌數量