《医院组织管理制度大全》(doc　202).rar 第一章　医院组织管理制度 一．在院长直接领导下，协助院长进行日常医疗质量管理工作，并为院长在医疗质量方面的决策提供信息服务。 二．广泛开展医疗质量管理宣传教育、组织群众性的医疗质量管理活动。 三．组织编制质量计划、督促检查计划执行情况。委员会医院质量管理管理制度 附：医疗管理委员会管理制度 四．经常深入科室，搞好调查研究、把握医院的医疗质量现状，对其存在的问题及时提出改进措施。 五．医疗质量管理委员会每半年召开一次会议，研究总结工作。 护理质量管理委员会管理制度 一． 护理质量管理委员会在院长的领导下，负责全院护理方面的质量管理工作，负责 拟订全院护理质量管理办法。 二．护理质量管理委员会每季度召开一次全体委员会议，通过本季度质量管理信息， 研究护理质量管理工作。日常工作由护理质量管理办公室负责。 三．根据医院分级管理有关质量管理要求，制定年度的工作计划及实施方案。 四．指导各科室质量管理小组工作，督导科学质量管理方案的具体实施。 学术委员会工作制度 一．学术委员会由院领导、医务科、护理部及富有技术开发能力的学科带头人若干人组成。设主任1名，副主任2—3名，委员若干名。每半年召开一次会议。 二．学术委员会在院长的领导下开展工作，为院长提供医疗技术方面的决策和技术咨询。 三．根据医院人才结构、本社区群众医疗卫生的需求，审定医院人才培养、技术发展、专科及重点专科建设和发展计划。 四．负责审议科研的论证和新技术新项目的引进、评定科研成果。 五．对精密仪器、大型设备的引进的可行性论证，提出指导性意见，以充分利用卫生资源，获最佳投资效果。 六．经常深入科室，开展调查研究，定期分析医院业务技术现状，检查科研及新技术、新项目进展情况，研究医院技术发展趋势，把握科