员工持股计划 奖励创造价值的人 1、目的 留住员工留住人心 员工分担企业风险 员工共享企业成功 员工企业利益结合 2、员工持股计划的理论基础 物质资本，金融资本都可以占有所有权，人力（体力、知识、技能、经验）也是资本的一种形态，也可以占有所有权 科技的发展，使得传统的监督管理效率下降，员工的自主能动性要靠一定的报酬形式来激励 3、员工持股计划的作用 对公司对员工 激励吸引人才分享经营业绩 扩大资金来源分担经营风险 减轻税务负担增强参与意识 防止恶意收购关注长期发展 4、员工持股计划的基本形式 认股权计划 员工股票购买计划 期权计划 业绩股票计划 赠与股计划 预留计划 5、员工持股计划实施策略 回报历史 现时激励 看到未来 高层 较大比例 较大比例 中层 较大比例 较大比例 基层较大比例 6、持股计划的基本收益模型 价格 时间 底价 收益 市价 亏损 7、若干思考 硅谷奇迹的根本动力，来自于员工持股计划 企业要发展，就必须解决二个问题 ——员工与企业如何共同发展 ——员工与企业如何找到联系利益的纽带和工具 四金特点 金色梦想 金色桥梁 金色纽带 金色手铐 IT业为何青睐股票期权 股票期权特点 IT业发展特点 发展性 小时候不赚，长大才赚 多数较小，希望迅速成长壮大 长期性 现在不赚，将来赚成立时间短，期望长期不衰 风险性可能赚，可能赔 越是高技术，越是高风险 员工持股计划要达到的效果 在岗人员愿干活 优秀人才留得住 公司效益要提高 所有的人有奔头 在策略上要考虑 让过去的人得到回报 让现在的人受到激励 让将来的人看到希望 长 期 激 励 效 应 95 9697989900 01 4 1111 41111 4111 1 合计12345 6 员工持股计划必须克服的弊端 如何避免平庸的员工也跟着一起发财 员工持股计划必须关注的核心点 要让那些能为股票增值的作贡献的人得到激励 员工持股计划中的三个难 如何考核分配 全员/部分持有 立即/分期兑现 如何考虑持续激励 如何避免持股计划实施后的负面效果 ——发了股票要有较多的人愿意干活 短期行为——离职率上升 效率下降——奖金激励苍白无力，而股票一旦发出去是收不回来的 如何建立长期、持续性的激励 ——要让有的和没有的都看到希望 预留？回购？拆分？增发？新立？