一、前言
二、推广时间安排
三、目标客户群确认
四、市场现状分析及对策
五、阶段推广目标
六、市场推广体系
七、项目物业主要诉求点及卖点提炼
八、媒介组合计划及相关费用预算

一、前言
自2004年滨江花园项目成为首个进入浦北房地产市场的楼盘以来，至今为止，陆续有五皇商城、风光100·城市名园在当地进行开发建设，虽然形成一定的盘量消化，但因种种原因，浦北的房地产市场仍处于较为低迷的局面。本项目要真正打开浦北房地产市场的缺口，取得优异的销售业绩，就必须把握时机，充分利用所开发的物业类型贴近当地消费习惯等差异化优势，把自身打造成极富个性和口碑，拥有良好公众形象的楼盘，迅速占领市场份额，完成即定销售目标。

二、推广时间安排：2007年1月26日～2月5日
三、目标客户群确认
1、年龄结构：年龄在35～50岁间有较强投资意识的中年人。

2、职业分类：
①行政单位公务员。

②单位效益较好的企业在职工。

③个体户。

3、地理分布：
①浦北籍在钦州市、灵山县工作的成功人士。

②县城或周边地区的私营企业主。

③浦北所属农村收入较高的农民。

四、市场现状及对策
（1）市场现状
1、私人宅基地充斥当地房地产市场
现阶段由于当地政府放宽对个人购地建房的条件限制，同时由于近年浦北城镇化发展的步伐加快，当地一些稍有资金的居民纷纷买地建房，由于当地固守的思维观念及消费习惯，对此种传统投资置业方式仍乐此不疲，因此私人宅基地遍布在浦北县城的各个角落，成为本项目最大的威胁。

2、购买力两极分化较大
根据市场前期调研信息反馈，浦北高端收入的人群主要由私营企业主、党政机关企事业单位的在职工、个体户、少数农民所组成，其中以生产鞭炮、编织、建材的企业主收入为最高，一般居民虽然有较强投资置业意向，但因购买力较低无法成为本项目目标客户群体。

3、目标客户群心理价位偏低
根据前期市场调研及报名预约宅基地的客户信息反馈，客户对本项目物业的心理价位约在1800元/㎡左右，主要由于目前浦北除步行街的租金价格较高外，城北区绝大多数商铺的租金价格均在10～15元/月/㎡，而城南区的商铺租金甚至在8元/月/㎡以下。

（2）对策
1、确立楼盘形象
通过深化宣传项目各类卖点，使客户进一步认可本项目物业与市场上私人宅基地相比存在较大差异化优势。有效引导客户调整传统置业观念，由零散购地建房向购买小区式宅基地建房的思维模式进行转变发展。

2、通过综合立体式广告推广将项目卖点诉求对目标客户群体进行宣传，刺激该类人群对本项目产生强烈的购买欲望，同时组织一些促销活动为本项目营造供不应求的销售气氛，进一步锁定收入高端的人群形成团购，加快物业消化的速度。

3、拿出少量促销地块，营造本项目物业置业门槛较低的良好口碑，加强锁定收入在中低端的客户群体。

五、阶段推广目标
（1）筹划期（2007年1月10日～2月4日）
1、销售中心内部装饰完成。

2、销控板、宣传物料、媒体广告设计制作到位。

3、利用工地现场形象包装、户外广告的发布，引发公众关注，进行原始客户积累。

4、预约方案及相关流程、表单拟定
5、对外预约。

说明：有效确立楼盘形象，充分利用浦北地域面积较小，受众认知