2．适用范围
2．1公司所有新进员工
2.2新进员工培训讲师及相关工作人员十二新进员
3．参考文件：
无
4．名词定义
无
5．权责
本规定制定、修改、废止和解释由培训处负责，报部门经理、高级主管审核，总经理批准后实施。

6．内容
6．1培训课程及活动：
6. 1.1新进员工系列培训包括：企业制度、品质管理、现场“5S”等管理培训；轮胎生产工艺特殊特性、产品安全性及设备保养维护等专业知识培训；安全生产、紧急防火等技能培训；体现合作互助精神的团队活动等。详表见附件(一)。

6．1．2培训处可根据各部门需要，对新进员工安排课程，但总培训时间个少于40小时，且下列课程必须完成：公司简介及规章制度，斜交、半钢、全钢产品知识及工艺简介，斜交、半钢、全钢产品安全性及工艺特殊特性，质量体系及环境体系、环境法律法规知识、统计过程控制，安全生产教育、消防技巧。

6. 1．3在必须受训的课程中，新进员工必须通过下列课程的理论考核：斜交、半钢、全钢产品知识及工艺简介，斜交、半钢、全钢产品安全性及工艺特殊特性，质量体系及环境体系，统计过程控制，环境法律法规知识、安全生产教育、消防知识。

6．1．4新员分配后，各部门应根据自身特点对其进行培训，组织实习，引导新进人员工开展工作。

6.2组织管理
6．2，1培训期间由培训处任命—名班主任，并根据新进员工数量、未来分配去向等，任命班长、副班长及若干名组长组成班务委员会。

6．2．2班务委员会负责维持课堂纪津、检查卫生和内务管理等工作，并且各位成员要求起到模范带头作用。

6.2.3班主任、班长对全体学员负责，组长对本组人员负责，共同管理班级工作、推动培训展开。班长、组长负责监督学员签到；组长负责做好本组人员的内部考勤统计，组织人员卫生值日等
6．2．4 爱护教室的桌椅、门窗、墙壁、设备等，不得随意挪动，不得涂写、刻画，不得损坏。严禁在厂区及办公区内逗留，严禁私自动用办公室用品、设备等。

6.2．5各小组轮流值日，值日人员在自己值日时间内，要做好擦黑板、清扫、整理桌椅等事项；个体学员要自觉维护教室、楼道、厕所等公共场所清洁，不得随地吐痰、乱扔杂物，吸烟请到指定地点。

6，2，6遵守总务门卫管理、车辆管理、食堂管理、宿舍管理等制度。

6.3考勤制度
6.3．1按照公司考勤管理规定，培训期间不得迟到、早退，不得无故缺席
6.3．2学员因事、因病不能上课时，应向组长、班长报告，请假手续按照公司考勤管理规定办理，由培训处审批。其中因报到手续不齐而请假者，报到具体时间由人力资源处确定。请假外出须在规定时间内返回。

6．3．3培训处发考勤表给各组长，组长对组员进行内部考勤，所有培训结束后，将考勤表交培训处。

6．4课堂制度：
6．4．1上课时要专心听讲，集中精力学习，精神饱满不得打瞌睡，不得玩弄手机等物品，不得阅读无关的书籍、报刊。提问先举手，经讲师同意后再发言。

6．4．2上课时保持安静，课堂上刁二得闲谈，手机关闭或调至震动状态。

6．4．3上课时严禁随意走动。如厕、打电话请利用中途休息时间，如有特殊情况必须离开课堂者，应举手向讲师报告，讲师允许后方可离开。

6．4．4课间休息时尽可能在教室内活动，禁止在教室内大声喧哗、嬉笑打闹。

6．4．5认真作好课堂笔记，及时完成老师布置的讨论题，考试课程的试卷必须独立完成，不得讨论、抄袭他人答案，违反者试卷成绩记为不及格。

6．4．6课后认真、公正地对讲师及培训进行评价。最后离开课堂者要关好门窗，关闭灯光及空调。

6．4．7培训过程中注意个人形象，按照保卫处要求着装，由培训处监督。

6．5培训奖惩：
6，5．1培训期间在理论知识学习、团队活动中表现优秀的学员，班务委员会中积极负责的班长、组长，培训处将给予奖励。

6．5．2培训期间不服从管理、课堂表现恶劣者，先由培训处进行批评教育，屡教不改者取消培训资格。

6．5．3培训期间课程考核三门不合格者，取消培训资格；三门以下不合格者给予一次补考机会，补考后仍不合格者，取消培训资格。对于因请假等原因错过部分培训者，公司简介及规章制度由培训处补上，考试课程个人课余时间自学后参加培训处组织的补考。

6．5．4迟到、早退、无故缺席者按公司考勤规定处理，严重者取消培训资格。请假外出超出规定时间者，按旷工处理。

6．5．5所有学员培训期间如在日程、课程安排，日常管理等方面，有个人意见或建议可以向培训处汇报，由培训处协调解决。

6．6培训评估：
新进员工培训结束后l～2个月内，培训处对部分受训者进行问卷调查，总结培训效果，对课程和课时做适当调整和改善。问卷调查表见附件(二)。

6．7实习考核：
6．7，1试用期结束后人力资源处对新进员工进行转正考核；培训处对公司关键岗位：品保、技术、成型、硫化新进员工采用理论考试与实际操作考核相结合的方式进行资格认证。

6．7．2理论考试由培训处与各部门共同组织，试卷成绩占资格认证的20％~25％，理论成绩不合格者视同岗位资格认证不合格。培训处按照下列标准折算理论成绩：
6．7．3技术、，品保岗位考核成绩占资格认证的75％，由部门经理组织人员考评。考核表见附件(三)。

6．7．4成型、硫化操作考核成绩占资格认证的80％，由培训处从相关部门选人组成考核小组统一考评。组员各司其责，对自己负责的考核项目打分。（考核表见附件四、五、六、七、八、九、十、十一）
6．7．4培训处将两项成绩相加得出认证结果，合格人员申报干为资格，并将名单交相应部门存档。

讲师6．8 新进员工培训流程：

附件一：
课程及课时安排表

序号
时间
培训内容
授课部门
培训方式3~4h
公司简介及企业制度
人力资源部
教室讲解3~4h
如何塑造职业化形象
人力资源部
教室讲解3~4h
如何做好现场5S
厂办
教室讲解3~4h
生产现场参观
厂办
现场学习16~24h
军训
保卫处
训练3~4h
斜交产品简介
技术部
教室讲解3~4h
斜交产品安全性及工艺特殊特性
技术部
教室讲解3~4h
半钢产品简介
技术部
教室讲解3~4h
半钢产品安全性及工艺特殊特性
技术部
教室讲解

10
3~4h
全钢产品简介
技术部
教室讲解

11
3~4h
全钢产品安全性及工艺特殊特性
技术部
教室讲解

12
3~4h
通向成功之路
工程部
教室讲解

13
3~4h
设备简介与维护保养
工程部
教室讲解

14
3~4h
沟通与协调
人力资源部
教室讲解

15
3~4h
质量体系及环境体系
品保部
教室讲解

16
3~4h
统计过程控制
品保部
教室讲解

17
3~4h
团队合作
人力资源部
教室讲解

18
3~4h
时间管理
人力资源部
教室讲解

19
1~2h
安全生产教育
安全处
教室讲解

20
2~3h
环境法律法规知识
安全处
教室讲解

21
1~2h
消防知识培训
保卫处
教室讲解

22
3~4h
积极心态塑造
人力资源部
教室讲解

23
4~8h
团队活动
人力资源部
分组比赛

24
2~3个月
实习
分配部门
岗位训练