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翊森铝木发热地板商业计划书PDF

书画函授
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资料大小:3616KB(压缩后)
文档格式:PDF(36页)
资料语言:中文版/英文版/日文版
解压密码:m448
更新时间:2026/6/1(发布于河北)

类型:金牌资料
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翊森铝木发热地板
项目说明会
四川翊森热能科技有限责任公司
企业介绍
翊 森 是一家
集研发、生产制造
为一体的高科技企
业。旗下产品拥有
多项国家发明专利
。全球首创铝木共
生地暖地板,真正
做到了“地暖地板
二合一,只装地板
,就有地暖”。翊
森秉承“创造人类
健康家居生活”为
使命,以“精诚团
结、相融共生、敢
为人先”的企业精
神,为消费者营造
健康长寿的生态居
住空间。为国家解
决节能、环保、能
源、民生问题。
产品研发的由来
投资人您好,我叫刘祖强,今天我先给大家讲一故事。我来自重庆的山区,15岁步
入社会做了10多年的装修,后来进入铝材行业做销售,再到自己开公司经营铝材。2012
年夏天我二姐打电话给我,兄弟,你给我装修安装的地板怎么踩出几个洞呢,我回到重
庆二姐家去看,找原因,发现罪魁祸首是推拉门长年漏水,地板底部长霉,腐蚀了木地
板的木质纤维。我就想能不能找种耐水的材料,来代替木地板的木质基层,于是我想到
了铝合金,铝合金是轻质金属材料,不怕水。于是就有了我们的第一代产品铝木地板。
2012年春节回老家过年,我发现我的母亲总是拿着一个暖水带睡觉放在床上暖脚。我就
问她为什么不开空调,她说开空调头昏脑胀、胸闷、噪音大,睡不好觉,我就联想到城
市里的地暖。但在农村是没有天然气的,要为一个房间取暖去安装锅炉成本也太高,回
到成都后联系到在生意中认识的一个材料学专家吕文英先生去请教他。经过三年多的研
发,于是就有了我们的第二代产品,电能转化为热能的铝木发热地板。在2015年冬天,我
把老家的房子换成我们翊森的铝木发热地板,我的父母别提有多高兴了。
因为有了自己的亲身经历,于是我做了大量的市场调查,发现这是个很大的商机,这
个是我们调查的数据,请大家看看。
市场容量
2013年老房存量面积 地板均价
4750亿
(474亿平方米) 200元/㎡
装修与局部改造5%
地暖均价
4750亿
(23.75亿平方米) 200元/㎡
2014年新建房屋面积 地板均价
(17.96亿平方米) 200元/㎡ 3592亿
2014年新建房屋面积
(17.96亿平方米) 地暖均价
200元/㎡ 359.2亿
其中10%选择安地暖
(1.796亿平方米)
翊森首创地板行业维修保养
每年维修保养市场容量
地暖、地板容量面积 每年市场维修
保养金额
(474亿平方米)
保养率:5% 237亿
保养面积
2次/保养费:10元/㎡
(23.7亿平方米)
该 新 增份额未来10年将以至少25%的速度增长。
市场容量
基于如上推算,保守估计地暖、地板销售+保养每年市场份额基数至少:
团队
总经理:刘祖强,籍贯重庆。26年
的装修和建材行业经历,从最底层的
普通业务员经过多年拼搏,走南闯北
、历经风雨,最终创办了自己的铝材
企业和四川翊森热能科技有限责任公
司。
团队
吕文英 郭玉娇 康兆文 唐淑蓉
吕文英:毕业于 毕业于广东中山 10年电气设备 国家注册 会 计
北京清华大学, 大学,12年家居 公司生产 管 理 师,27年财务
国家高级工程师 行业营销管理经 经验,现 为 厂 经验。
,现主要负责企 验,现为翊森品 部负责人。
业内部运营。 牌营销总监。
项目介绍
我们的产品
四大核心价值
1.耐用:保用50年不变形的地板
2.绿色环保:甲醛排放比世界最高标准E0级还低五倍
3.经济节能:a.二次装修可修复再次使用;b.无论多少年,以销售价的20%回收。
4.是全世界发热最快的地暧系统,且使用成本低
产品资质
产品资质
传统地板的痛点
A B C
开裂 发霉 变形
传统地暖的疼点
施工周期长、关停不自由,费用高、维修不便
空调采暖与其他
分户采暖之空调
其他方式
为什么要选择我?
从商业角度看翊森
国家及行业标准
新能源
北方集中供暖采用烧煤为主的方式,
南方分户采暖用采用天然气,
这二种方式都属于高耗能高污染,
现北方市场政府正在推动煤改电采暖
就如推动新能源汽车产业
节能
环保 节能
翊森产品甲醛含量只有0.1mg/L,翊森产品基材为铝合金
远远低于国家标准(1.5mg/L) 可回收重复使用,
节约能源;
普通地面铺装材料,
一旦不使用
就变成建筑垃圾;
有一种孝敬叫做“孝行天下,送温暖到家”
每每想
起夜深人
静,爷爷
奶奶的生
活是黑白
色,好心

我的回家
看望才拥
有了欢声
笑语,
如何解决
二老寒冬
的冷一直
是我的心

幸福的 家都
是一样的:家
和万事兴,一
家老少卸下冬
装,享受翊森
阁暖送上的温
暖,奋斗的动
力也就找到了
源头。
家有一老,胜过有宝
以生命影响生命
我的老家
我的新家
案例介绍
案例介绍
张总茶楼 王总茶楼 李总茶楼 吴教授家
谢总会所 吴先生家 马姐家 双福酒店 刘姐家
黄姐家 陈婆婆家 双福敬老院 智英幼儿园 王朝宾馆
案例介绍
利润来源
直接销售收入
A:全国分公司销售收入;
B: 经销商销售收入;
C:首创地板行业维修保养销售收入;
建立翊森大平台销售收入
“粉丝”平台建立后其它类别销售收入。
数据承载系统的大数据使用与服务支撑使用费用
建立运营管理承载系统,对终端客户数据的搜集以及上下游资源的整合信息载体,其它家居建
材厂商甚至其它第三方机构需有偿使用。
发展规划
2020年启动上市程序
财务数据分析
2017年 650人×500平方×220元=7150万(镇级和不开店经销商)
650人(2017年)+2000人(2018年)=2650人×600平方 合计:
2018年
×220元=3.5亿(镇级不开店经销商) 3.5亿
650人(2017年)+2000人(2018年)+4000人(2019年)=
6650人×700平方×220元=10.24亿(镇级不开店经销商)合计:
2019年
11.34亿
100家(2019年)×10人=1000人×500平方×220元=
1.1亿(专卖店)
财务预测
未来三年预测
年份 2017 2018 2019
主营收入 2500万 3.5亿 11.34亿
利润 1430万 7000万 2.268亿
融资方式
融资需求:
yen2000万----3000万
出让20%----30%股份
退出方式
增资 融资
转板后的股权交易
并购
股转债
其他退出方式
退出比例
每轮投资股东可以在次轮融资时转让所持总股份的
50%,分两次转让股份退出,每次退出间隔不少于1年。
转让退出的股份,首先公司有优先购买权,其次为股
东有优先购买权,再其次为第三方。
全体股东协商一致的退出方法。
资金规划
募集回归的资金将主要用于:
l加快公司新产品领域(制冷功能)的研发速度约200万;
l提升产品生产规模(基建与设备)约100万;
l 成都直营店筹备建立及运营约 500万;
l开发不开店经销商及镇级经销商约800万;
l网络媒体推广运营费用约200万;
l线下实体广告宣传费用约200万;
l 筹备流动资金300万;
l电商平台运营费用200万
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