进度目标的分类及评分基准
进度目标分为各项目总进度目标、各项目年度目标和各部门月度计划目标。

项目总进度目标评分的比较基准是该项目控制性进度计划的有效版本。

项目年进度目标评分的比较基准是该项目总体计划的有效版本。

各部门月度计划目标的比较基准是该部门的核准月进度计划。

各部门上报总师室的、经本部门负责人审核过的月的实际完成情况是进度目标评分的依据。

进度目标的评分
工序的权重
项目总体计划中各工序的权重由工程计划调度室提议并列于计划中，报主管副总经理审批。

各部门月计划中各工序的权重由工程计划调度室提议，总师室负责人在签发各部门核准月计划时予以确认。

工序的评分
对于实际已经完成的工序，若按计划完成或提前完成，则得分Si=100；若比计划完成时间延误了，则每延误一天扣0.5分，但工序得分不得小于0。

对于实际正在进行的工序，若按计划开始或提前开始，则得分Si=100；若比计划晚开始，则每晚开始一天扣0.5分；
若实际正在进行的工序按计划应已完成但实际仍在进行，则除按2.2.2规定处理外,再加扣5分，但工序得分不得小于0。

对于实际尚未开始但按计划应已开始的工序，统一扣10分，共得分Si=90。

除2.2.1～2.2.4所列工序外，其它工序不参与评分。

进度目标得分计算
计算时间
项目总进度目标的评分时间为该项目竣工验收后一周内。

项目年进度目标评分的完成时间为第二年1月中旬；主管副总经理认为必要时，可书面指令总师室进行年中进度目标的评分。

月度计划目标的评分时间为该月度结束后一周内。

进度目标评分的责任部门为工程计划调度室。

工程计划调度室在2.3.1.1～2.3.1.4各款规定的时间内，对符合2.2.1～2.2.3各款所列条件的工序进行逐个评分，然后按下式进行加权平均，得出项目年进度目标和月度计划目标的得分：
S=
∑SiWi
∑Wi
其中S为进度目标的得分，Si为工序的得分，Wi为工序i的权重。

2.3.4项目总进度目标的评分
2.3.4.1若项目计划工期为T天，项目实际竣工验收日期比计划竣工验收日期延误了D天，则项目总进度偏差率为D(T ×100(，当项目提前竣工验收时，D值为0。

2.3.4.2若项目分组团开发，则各组团总进度目标得分及总进度偏差率的计算方法同2.3.4.1。

2.3.5计分结果由计算人记录于《进度目标评分结果一览表》（见GFI-ZS-4-F1）。

结果处理
项目总进度目标的评分结果由总师室负责人报主管副总经理审批后提交管理评审。

项目年进度目标得分高于90而低于100时，由总师室按GFP14-1《纠正和预防措施控制程序》规定处理；得分等于或低于90分时，由总师室负责人报主管副总经理审批后提交管理评审。

各部门月度计划目标得分等于或高于95而低于98时，由部门负责人填写《纠正与预防措施记录表》并按规定处理；得分等于或高于90而低于95时，由总师室负责人填写《纠正与预防措施记录表》并按规定处理；得分低于90时，由总师室负责人报主管副总经理，由主管副总经理决定按何种措施进行处理。

4.记录
4.1《进度目标评分结果一览表》由总师室兼职资料员保存二年后移交公司档案员永久保存。

5.附件
5.1 GFI-ZS-4-F1 《进度目标评分结果一览表》
GFI-ZS-4-F1.2
进度目标评分结果一览表

进度目标名称
评分基准
评分依据
评分
截止日
部门
得分
处理方式
计算人
备注

注：处理方式分A、B、C、D四类，A：报主管副总经理后提交管理评审；B：报主管副总经理进行处理；C：由总师室按《纠正和预防措施控制程序》规定处理；D：由部门负责人按《纠正和预防措施控制程序》规定处理。