安全生产管理台帐 （一） 安全生产责任制度 （ 年度） 单位： 希尔化工有限公司开发区分公司 目 录 一、车间安全生产管理机构情况登记表 二、安全生产管理机构网络图 三、各部门（岗位）安全生产责任书统计表 四、安全生产责任制考核表 五、车间安全生产经费投入记录 六、应急预案目录 七、事故应急救援预案及演练记录 一、车间安全生产管理机构情况登记表 安全生产管理机构名称： 成立时间： 年 月 日 安全管理机构中 受过何种安全 姓名 性别 年龄 文化程度 工作岗位及职务 有何专长 证件号码 任职时间 职务 培 训 和 教 育 二、安全生产管理机构网络图 三、各部门（岗位）安全生产责任书统计表 序号 部门（岗位）名称 责任人 序号 部门（岗位）名称 责任人 1 1 2 2 3 3 4 4 5 5 6 6 7 7 8 8 9 9 10 10 11 11 12 12 13 13 14 14 15 15 16 16 17 17 18 18 19 19 四、安全生产责任制考核表 班组 ： 考核时间： 考核人员： 考核要素 标准分 标准内容 评分办法 得分情况 等级人员伤亡事故 20 按照事故管理制度执行 出现一次性 20 分 发现隐患不及时落实整改现象 10 按照隐患整改制度执行 每次 1 分，扣完为止 不落实安全措施而进行危险作业现象 10 无不落实安全措施而进行危险作业现象 每次 1 分，扣完为止 新上岗人员不受安全教育而上岗作业现象 5 按照安全教育培训制度执行 每人 / 次 1 分，扣完为止 千元以上物资、设备设施丢失、被盗现象 10 无千元以上物资、设备设施丢失、被盗现象 每次 1 分，扣完为止 消防设备器材因管理不善、保养不良而导致不 无消防设备器材因管理不善、 保养不良而导致 5 每次 1 分，扣完为止 能正常使用现象 不能正常使用现象 打架斗殴影响工作致伤事故 10 无打架斗殴影响工作致伤事故 每次 1 分，扣完为止 消防车无主要责任损失五千元以上的安全事故 10 按照《交通法》执行 一次性 10 分 搞好公司员工厂及安全教育，同时搞好本部门 5 按照安全教育培训制度执行 每次 1 分，扣完为止 员工的三级安全教育 年内重新修订、健全安全管理制度 5 及时进行制度更新 每次 1 分，扣完为止 做好安全台帐记录 10 保持记录及时、全面翔实 每次 1 分，扣完为止 合计 五、 绩效考核表（ 年） 序号 考核内容 标准得分 考核标准 责任部门（人） 考核得分 未定期组织召开安全会议扣 2 分；安全组织 公司主要负责人全面负责安全工作，落 01 10 机构、人员不能满足要求，每缺一扣 1 分； 总经理 实 “双基”；保证安全投入 因投入不足，导致安全事故扣 5 分 全体员工熟知公司安全目标方针和本部 02 10 抽查，每次每人不知扣 1 分 各部门 门安全情况 各级、各部门签订安全责任书并按时考 03 10 一人未签订责任书扣 2 分，没考核的扣 5 分 各部门 核 5 04 各部门、班组应制定安全工作计划 无部门计划扣 3 分，无班组扣 2 分 各部门、班组 公司安全办、部门安全领导小组及班组 05 未及时更新扣 5 分 公司、各部门 安全员人员变动后，要及时调整或更新 5 公司主要负责人及各级安全管理人员须 公司负责人、部门负责 一人未取得证书的扣 2 分；一人未接受再教 06 经相关部门考核取得证书；按规定接受 10 （安全管理） 人、班组安 育的扣 2 分 再教育 全员 未按规定提取、 挪用安全费扣 5 分，台帐记 安全费用专款专用，全体员工依法参加 财务部 07 录不清的扣 5 分；未依法参加工伤社会保 工伤社会保险 办公室 10 险，少一人扣 2 分 常规作业每年、非常规开始时进行风险 未定期评价扣 10 分；非常规开始每次未评 08 评价，确定措施并控制；评价结果及时 价（查作业票）扣 2 分；未将评价结果培训 公司及各部门 对员工宣传培训 20 宣传（看培训纪录）的扣 5 分 发生事故或变更时，要及时进行风险评 09 5 未及时评价每次扣 1 分 各部门 价 制（修）定应急救援预案，告知工作人 10 未及时修订预案扣 2 分；抽查员工对预案措 员在紧急情况下采取的措施；定期进行 10 施的熟知情况（查培训记录） ，每人次不合 安全部及班组 演练（公司级每年两次、各部门每季度 格扣 1 分；未定期演练每次扣 5 分 一次） 及时（提交相关）更新适用的安全生产 未及时更新及未对从业人员培训， 每条扣 1 11 法律法规、标准及其他要求，并对从业 10 各部门 分 人员教育、培训 每年评审和修订安全生产规章制度和安 12 10 未按时评审、修订每条扣 2 分 安全部 全操作规程 新颁布的法律法规及时对从业人员进行 13 10 查培训纪录，未培训的每条扣 1 分 各部门 安全教育培训 新入厂人员进行三级安全教育，老员工 未进行三级教育上岗的每人扣 5 分，再教育 14 按规定进行再教育，培训内容学时要满 10 各部门 未满足规范要求每人次扣 1 分 足要求 班组每周开展一次安全活动，并做好记 活动每少一次扣 1 分；纪录不规范每次扣 1 15 各部门及班组 录 10 分 新建项目的建议书、可研报告、初步设计、开 16 工方案、开工前安全认可、竣工验收六阶段符 查个阶段基础资料，每缺一项扣 2 分 工程部 合规范要求 10 5 查设备台帐， 每漏一种扣 1 分；部门无设备 生产设备设施台帐齐全； 谁使用谁管理， 各部门 17 定置图的扣 1 分；设备无编号和“四定”管 责任到人，实行“四定”管理 理的每台扣 1 分 公司领导承包人对所承包的关键装置、 18 查看班组安全活动记录， 每少一次扣 2 分分 公司领导 重点部位监督指导，每月到承包点进行 10 一次安全活动 5 安全管理部门每季度对领导承包到位情 19 查看考核纪录，每少一次扣 1 分 安全部 况进行考核，并进行公布 拆除作业进行风险评价，并制定计划或 5 20 未进行评价或者制定计划，每次扣 1 分 安全部及班组 方案 动火作业、进入受限空间、破土作业、 10 未按规定办理作业票的每次扣 2 分，作业票 21 临时用电作业、高处作业等实施作业票 安全部及班组 不规范的每次扣 2 分 制度 检维修、施工、吊装等作业现场设置警 现场施工作业， 未设置警戒区和警示标志每 22 安全部及班组 戒区和警示标志