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漫谈“法人管项目”
（提纲）
漫谈“法人管项目”
说明：
1.个人认识；论坛主旨讲话；泛泛而
谈，不是针对某个企业
2.换位思考（企业角度）
3. 共同思考（务虚；实践上升到理论）
漫谈“法人管项目”
一、 什么是“法人管项目”？
二、 为什么要“法人管项目”？
三、目前“法人管项目”的现状？
四、如何进一步完善“法人管项目”？
漫谈“法人管项目”
一、 什么是“法人管项目”？
1.什么是“法人”
2.“管”的两层含义
3. 项目管理的三个方面：法人管项目、项
目部管项目
4. 一个思考： 项目部的职能是：经营（对
外）、管理（生产车间）
（项目经理承包制---法人管项目---计划经济）
漫谈“法人管项目”
二、为什么要“法人管项目”？（从放权经
营到授权管理）
1. 项目管理体制的发展史：计划经济—项目
法施工（项目经理承包制）—-法人管项目
计划经济：弱激励，低效率
内部承包制：弱约束，低效益（穷庙）
漫谈“法人管项目”
三、目前“法人管项目”的现状？
1.三集中：资金、物资采购、分包招标
2.目标责任、风险抵押、考核兑现
3. 集约化不足：纵向的集成（协同）、横向的
集成（协同）不足
（1）企业层面的项目管理（服务支持）不足：
重下指标、检查、考核
（2）项目之间的协同不足（“狼群战术”？
大项目部制）
漫谈“法人管项目”
四、如何进一步完善“法人管项目”？
（项目管理体制、机制的变革）
体制：项目管理职责的集中（能、责、权、
利对等的情况下）
机制：考核激励机制（特别是总部相关部
门与项目部挂钩）
谢 谢
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