创新实干 奋斗担当 创新实干 2020 奋斗担当 EPC设计管理分享 汇报人：王磊 创新实干 奋斗担当 一 EPC是什么？ 二 EPC为什么要做设计管理？ 目录目录 contents 三 EPC设计管理的目标是什么？ 四 EPC设计管理的内容是什么？ 五 EPC设计管理需要哪些能力？ 六 EPC设计管理典型案例分享 创新实干 奋斗担当 PART 01 EPC是什么？ 中科院电工所 创新实干 奋斗担当 工程总承包：是指承包单位按照与建设单位签订的合同，对工程设计、采 购、施工或者设计、施工等阶段实行总承包，并对工程的质量、安全、工 期和造价等全面负责的工程建设组织实施方式。 注意，只有所承包的任务中同时包含发展周期中的两项或两项以上，才能 被称之为工程总承包。 创新实干 奋斗担当 EPC工程总承包管理的本质是要充分发挥总承包商的集成管理优势，需要 总承包商强大的融资和资金实力、深化设计能力、成熟的采购网络，以及 争取施工技术精良的专业分包商的资源支持和有效监控等。总承包商以项 目整体利益为出发点，通过对设计、采购和施工一体化管理，对共享资源 的优化配置、大型专用设备的提供以及各种风险的控制为项目增值，从而 获取更多的利润。 创新实干 奋斗担当 设计—采购—施工（Engineer-Procure-Construct）交钥匙工程项目管理模式 Engineering（设计）：具体设计工作，工程总体策划，实施组织管理策划 Procurement（采购）：建筑设备材料采购，专业设备采购，专业材料采购 Construction（建造）：施工，安装，试车，技术培训 创新实干 奋斗担当 创新实干 奋斗担当 PART 02 EPC为什么要做设计管理？ 雅安四川国际赛事中心 创新实干 奋斗担当 从成本角度看，加强设计管理能够以最小的管理成本实现最大的效益产 出。国内外项目管理研究成果数据显示，在项目决策阶段，技术方案选择直 接影响60%~65%的项目总投资额；项目实施阶段，初步设计和施工图设计阶 段影响10%~15%的项目总投资额，而项目施工阶段通过加强管理、技术进步 只能影响到5%~10%的项目总投资额。在进度控制方面，设计进度直接影响和 制约着采购、施工的进度，对建设进度、周期起决定性作用。在质量控制方 面，设计质量直接影响采购、施工质量，决定项目完工后的质量水平。在设 计优化、限额设计等方面，设计管理的作用同样不可忽视。 创新实干 奋斗担当 业主的功能需求 国家的规程规范 行业的文件规定 规划的法定文件 .. 创新实干 奋斗担当 EPC设计管理的目标是什 PART 03 么？ 南太湖新区长东片区CBD 创新实干 奋斗担当 客户满意的前提下 方便施工！ 利润最大！ 我说啥设计院就干啥！ 创新实干 奋斗担当 实施工程总承包项目关键是站在“总包”的角度，以集成商加服务商的角色 ，通过集成管理来实现各个业务的协同，降低项目建设费用，缩短项目建设 周期，并增加建设周期和费用方面的确定性，为业主创造价值，从而共享价 值。 总承包商=集成商+服务商 对行业的发展是良性的，有利于行业质量的整体控制。 创新实干 奋斗担当 综合能力强、客户满意度高 城市建设服务商 创新实干 奋斗担当 PART EPC设计管理的内容是什 04 么？ 南太湖新区长东片区CBD 创新实干 奋斗担当 规划设计 概念及方案设计 初步设计 施工图设计 深化设计（专项设计） 创新实干 奋斗担当 主体设计 一般专项设计 室 太 噪 内 厨 电 护 场 预 房 机 动 阳 声 精 轻 、 地 能 及 算 绿 BIM 工 械 交 泛 遮 给 装 智 型 基 边 建 结 强 弱 暖 及 幕 景 色 人 艺 车 通 光 阳 专 及 建 排 修 能 钢 础 坡 地 筑 筑 构 电 电 通 概 工 墙 观 化 建 防 、 位 标 照 系 处 支 项 设 设 水 设 设 （ 设 结 源 声 设 设 设 算 程 二 设 筑 设 冷 专 识 明 统 理 护 设 计 计 设 量 计 计 计 构 专 热 学 计 计 计 计 装 计 设 计 冻 项 设 设 专 及 计 清 计 专 库 设 计 计 项 泵 专 ） 项 项 基 等 项 单 设 设 计 设 设 坑 计 计 能 设 计 计 支 源 计 医 疗 工 艺 （ 物 大 实 或 流 型 净 医 医 验 含 防 传 设 污 化 用 用 室 磁 辐 输 备 高 水 工 气 纯 专 屏 射 系 安 压 处 程 体 水 项 蔽 评 统 装 氧 理 设 设 系 设 ） 估 专 专 等 设 计 计 统 计 报 项 项 计 设 设 告 计 计 医疗专项设计 现状及规划指标分 场地条件、交通组 空间尺度、色彩、风格、材料，竖向交通、消防疏散、构造措施 析，综合功能、交 现状条件及规划指标测算分析，需综合功能、交 织、规划指标、建筑 等；结构选型、布置和材料，结构计算创新实干；水暖电各专业系统选择及奋斗担当 通、绿化、消防、 通、绿化、消防、竖向、人性化和未来发展等因 布局、整体形态、色 对应技术措施；经济平衡，等问题，同时涉及各种土建专业之间的 人性化等因素的总 素的总体布局，各专业的基本构思和特点描述、 彩、空间关系，日 配合协调（包括管道井、设备机房、结构降板）等各种问题，最终 体布局，符合卫计 说明等，与一二级医疗流程相关的内部空间布局 照、消防论证、竖向 成果至少满足《建筑工程设计文件编制深度规定》要求。 委审查要求 设计、环境景观营造 等 规划方案 建设方案（前期概念方案） 规划报批方案 建筑、结构、电气、暖通、给排水、经济等各专业对应设计 前期咨询阶段 主体设计阶段 总体发展建设规划 项目建议书 可行性研究报告 方案设计 初步设计 施工图设计 项目总体概况、建设 项目总体概况、项目单位概况及 满足编制初步设计文件的 专项设计 的必要性和初步可行 前期工作概述、项目的必要性和 需要，满足方案审批或报 总体规划概况、事业发 性、需求分析和功能 可行性、项目需求与建设规模分 批的需要 一般专项设计 医疗相关专项设计 展规划、问题分析、需 定位、建设内容和建 析、工艺规划、建设条件、建设 内容： 求分析、功能定位、规 设规模、项目选址及 方案、节能与绿色专篇、环境影 设计说明书 满足编制施工图需 模测算、规划方案、进 建设条件、建设方 响分析、劳动安全及卫生防疫、 装配式策划文件 要，满足初设审批需 满足设备材料采购、非标准设备制作和施工的需要 度安排及投资估算 案、节能环保和绿色 消防分析、组织机构及人员储备 总平面图及相关技术图纸 要，含设计说明书， 内容：合同要求所涉及的所有专业的设计图纸 建筑设计、进度初步 分析、进度计划及招标管理、投 效果图 设计图纸，主要设备 合同要求的工程预算书 设想、投资估算及资 资估算及资金筹措、社会效益及 投资估算 材料表，工程概算， 各专业计算书 源筹措、社会效益初 经济效益、社会稳定风险分析等 …… 有关专业计算书 步分析等 医疗工艺前期设计阶段 医疗工艺条件设计阶段 医疗工艺可行性研究报告阶段 医疗工艺任 医疗工艺方案阶段 医疗工艺条件设计阶段 务书阶段 医 可 医 医 一 二 医 疗 医 医 初 发 医 建 医 医 医 展 疗 行 前 疗 疗 级 级 疗 工 功 院 院 医 网 功 步 设 设 疗 基 需 功 规 投 疗 疗 策 策 性 期 工 工 工 工 卫 艺 能 家 净 给 疗 络 能 本 求 能 模 资 指 可 工 必 计 资 规