中 国 制 造 2 0 2 5 产 业 园 建 设 项 目 （ 二 期 工 程 ） E P C 总 承 包 项 目 - 管 理 培 训 会 交 流 汇 报 汇报人：耿广明 时间：2022年4月27日 目 录 Contents 01 项目概况 02 设计管理 03 商务管理 05 经验总结 2022-4-28 3 项目概况 项目简介 项 目 内 容 工程名称 中国制造2025产业园建设（二期）EPC总承包项目 项目地址 南浔经济开发区湖浔大道以北，白米塘以西 工程类别 工业厂房（光电科技产业园） 建设单位 湖州汇金产业发展有限公司 监理单位 深圳恒浩建工程项目管理有限公司 设计单位 世源科技工程有限公司 勘察单位 核工业湖州工程勘察院 施工单位 中建八局第一建设有限公司 工程造价 46.8亿元 建筑面积 总建筑面积：46万㎡ 合同工期 420日历天 资金来源 业主自筹 项目由16栋建筑及管廊组成，1#楼为生产厂房、2#楼为综合动力站、3#楼为废水处理站、4#楼为化学品车间、5#楼为特气车间、6#楼为硅烷站、 7、8#楼为化学品库、9#楼为危废库、10#楼为资源回收站、11#楼为大宗气体站、12#楼为消防废水收集池、13#楼为成品仓库、24~26#楼为门卫 室。总建筑面积46.83万㎡，其中1#厂房单层面积近10万㎡。 项目概况 项目定位 项目为第五届世界浙商大会最大签约项目，是浙江省引进的首个百亿级新型显示重大项目，建成后将成为浙江省 新型显示龙头企业，填补了浙江省在新型显示产业领域的空白，是湖州市“开放东大门，创业新高地”的示范标杆项 目，是建设“水晶晶南浔”的一张亮丽名片。 项目概况 设计简介 我司于施工图设计阶段中标中国制造2025产业园建设项目，目前项目已竣工，设计合同约定内容已完成95% （现场主厂房三、四层缓建）。后项目追加了13#成品仓库，目前主体结构验收已通过，现场处于装饰装修阶段。 生产区：为主厂房，与动力辅助 动力辅助区：使生产厂房与辅助用房之间的联 区通过钢结构连廊相连 系方便，物流及工程线路短捷顺畅 仓储区：为化学品库、 资源回收站等 厂前区：由门卫、停车 场、绿地景观等组成 项目概况 合同文件摘要 工程名称 中国制造2025产业园建设项目（二期工程）EPC总承包项目 中标合同额（万元） 490000.00 合同额（万元） 468146.16 其中自行完成（万元） 463787.16 其中设计（万元） 4359.00 承包模式 项目属于C类项目，由中建八局第一建设有限公司和世源科技工程有限公司联合中标，我司为联合体牵头人 主要建筑物包括生产厂房（包括错层区和研发车间）、综合动力站、水蓄冷塔、废水处理站、化学品车间、特气车间、 承包范围 硅烷站、大宗气站、化学品库、资源回收站、危废仓库、管廊、门卫、室外配套工程等; 2020.6.15-2021.8.9：因承包人原因，工期超过420 日历天（从中标通知书下发次日起，11个月达到生产工艺设备搬 合同工期要求（天） 入条件），每延误一天罚款一百五十万元，每提前一天奖励一百五十万元，罚款总额上限不超过合同额的3%。） 本项目预算价包括赶工措施费，因要达成发包人各工区工期要求而衍生的措施费(赶工人工费/临设材料等费用)也含于报 合同赶工措施费说明 价中,在工期目标没改变情形下,不可以赶工为由申请任何型式追加包含加班人工费或假设临时措施或周转模板费等。 施工总承包采购材料设备（包括成品或半成品），在招标文件中或发包人约定有品牌、品质的，施工总承包必须按招标 材料品牌要求 文件或发包人约定的品牌、品质范围进行采购。在施工总承包进行材料采购前，必须通过管理公司送审流程获得发包人 认可。施工总承包提出变更，必须获得发包人书面同意，否则承包人承担一切责任。 建安工程费用结算价（有信息价部分）= 施工图审定价×（1-建安工程费下浮率4.5%） 结算计价方式 建安工程费用结算价（无信息价部分）= 施工图审定价 建安工程费用结算价（专业分包部分）=专业分包工程审定价×(1+总承包配合管理服务费率1.5%) 1、预付款: 施工合同签订后3个工作日内，支付壹亿圆整预付款，其他预付事项另行协商，但不超过合同总额的10% （含安全文明施工费) 付款条件 2、工程进度款支付：按月支付当月完成工程量的70%，项目竣工验收合格后支付至完成工程量的70%，余款在竣工验 收合格后5年平均无息支付（即每年支付结算价的6%）。 项目概况 重难点分析 n 联合体设计单位与业主管理单位为同一家公司，设计单位配合度不高。 n 代建回购模式下，参建单位多，流程冗长，业主对投资控严格。 n 属地机构对报批报建流程较“死板”，细扣文件。 n 竣工验收后工程款付至70%，定额计价亏损，付款条件差，融资成本高。 相应举措 n 总包与设计单位建立专项联系方式，并在项目设置设计总监岗位，与设计专人对接。 n 联合设计执行落实设计策划，制定内部奖励制度，激励设计策划落地。 n 总包安排专人配合设计单位进行报批报建工作。 n 布局本地市场，持续跟进尾款回收，分包谈判付款依据总包同条件执行。 202220-242--248-28 9 9 设计管理 全景计划 设计管理 项目设计管理体系 完善设计体系建设，建立项目铁三角+设计经理和商务、物资、技术、设计、工程部门的“3+1+5”的项目设计管理组 织架构，公司EPC管理部和分公司对项目提供支持，项目设计工作由设计经理组织落实。 由项目经理统筹负责，由项目总工牵头组织，商务经理参与实施， 设计、技术、商务、物资、工程联动执行的设计策划执行团队机制。 项目经理 项目经理 商务提供大方向 项目经理制定策划目标 商务经理 项目总工 设计经理 项目总工 商务经理 设计经理 商务部 物资部 技术部 设计部 工程部 设计管理 设计策划总结 对结构、建筑、给排水、暖通、电照、幕墙、精装等专业进行优化设计，联合分公司共同制定项目设计策划，并召 开专题会，邀请外部设计院专家对设计策划项进行评审，落实设计策划项，定期进行设计管理总结。策划项116项. 设计管理策划总结 项目设计管理策划台账 设计策划评审制定与评审会 设计管理 设计策划管理流程-图纸管理流程 计划执行 搜集设计资料 优化落实 图纸会审 对接项目信息，收集相关设 跟踪设计进度执行情况，定 推进落实设计优化 组织各参建方，进行图纸 计资料，建立台账 期检查纠正，确保设计进度 策划项 会审，形成会审记录 可控 1 2 3 4 5 6 7 8 设计计划 设计策划 BIM辅助设计 全程参与管理 根据施工总计划，编制 组织施工图内审，初版图纸 BIM同步正向设计，减 全过程跟踪，根据现 设计施工图出图计划 场 情况适时修正图纸 形成后，总包介入。 少错漏碰缺 编制计划 审核方案 技术交底 编制专项与深化设计进度计划， 审核审批专项与深化设 专项与深化图完成后， 供招采部门编制招采计划 计方案 与项目部技术交底 1 2 3 4 5 合同签订 审核成果 参与招采考察与合同签订 审核专项与深化设计成果 设计管理 设计策划管理流程-三图三条五步工作法 五 步 设计条件输入 初步策划输入 工 作 图纸设计 二次条件输入 二次策划输入 法 达到50% 三 图纸设计 各方面综合考 三次条件输入 步 达到80% 虑，输入条件 出 图 图纸设计 最终策划输出 法 达到100% 工艺流程确定后开始进行设计工作，利用推演好的出图计划 落实各阶段设计策划，通过沟通设计、业主、监理多次反复推 设计策划 演提出设计条件，分阶段出图，形成出图与审核反复的过程， 效益预估 最终使设计策划依据图纸计算效益，且使图纸更利于现场施工。 设计管理 设计策划管理流程-初步设计条件输入 开始进行图纸设计工作前，策划小分队成员组织内部讨论会，结合以往项目经验与暨定的设计 进度计划在项目限额范围内形成初版设计策划（设计条件）沟通联合体设计院进行设计条件输入。 设计管理 设计策划管理流程-二次设计条件输入 在图纸设计达到50%时，设计策划小分队通过沟通联合体设计、业主、监理各方，提出初步优化意见， 平衡中和各方意见形成一致结论作为新的设计条件，明确设计要求，并进一步推进图纸设计工作。 设计管理 设计策划管理流程-三次设计条件输入 在图纸设计达到80%时，由小分队成员审核成果图纸，结合施工现场、施工经验、材料性能要求、 材质品牌要求再次提出优化意见，形成第三步设计条件加入图纸，此过程与设计沟通为重中之重。 项目设计人员因设计负责人均 不在项目，常为沟通设计出差，总 里程超过30000km，全力高速推 动此阶段设计策划工作。 设计管理 盈亏分析对比设计 结合浙江省2018定额文件、合同条款，梳理各分部分项工程盈亏点并进行分类， 定额文件 识别EPC项目风险点，形成1个盈亏分析基础，为EPC设计及采购工作开展指明方向 p 定额计价说明 p 定额计量规则 定额 p 人、材、机消耗量 成本 盈利点 亏损点 风险点分析 组价 p 措施费内容 分析 p 预应力管桩 p 造价协会定额解释、答疑 p 土方 p 合同付款风险 p 防水工程 p 定额动态调整信息 p 钢筋 p 钢筋网片 p p 材料涨价风险 信息价、厂商指导价、政府文件 p 直螺纹套筒 p 模板 p …… p 钢结构油漆 p 架体 p