中建一局五公司建筑信息模型（BIM）技术应用 实施方案 （2017 年版） 前 言 目前BIM技术在建筑业正从深度与广度两个维度得到快速推进， 发挥着越来越重要的作用。公司近几年在企业内部开展了大量的BIM 技术推广普及工作，将BIM由技术应用逐步提升到管理层次，正在逐 步向着实现全员参与、深度应用的目标前进。中建股份公司和集团公 司发布的《中建一局集团科技发展指导意见》、《中建一局集团建筑 信息模型（BIM）技术研究实施方案》和《中建一局集团建筑信息模 型（BIM）技术研究与应用考核评价实施细则》、《建筑工程施工BIM 技术应用指南》，为公司和项目BIM技术的管理应用提供了很好的实 施依据。为加快项目BIM团队建设及技术应用的推进速度与应用深度， 公司BIM工作室特编制了《中建一局五公司建筑信息模型（BIM）技术 应用实施方案》。本方案作为公司BIM技术实施管理的政策性、指导 性文件，应同时遵循集团发布的相关文件和制度。 由于公司BIM管理体系、应用内容及考核标准还在进一步的完善， 本方案也会定期进行更新，保证其适用性和可推广性。 第一章 实施组织 1. 组织架构体系 按照全员 BIM，深度 BIM 的应用目标，公司从顶层决策、指挥参 谋、执行监督各子系统成立小组，确保 BIM 应用的战略执行力。 1 （1） 成立 BIM 技术应用领导小组： 组长：董事长 副组长：总经理 组员：公司领导班子成员 职能：负责公司建筑信息化发展规划和相关政策的决策事宜，制 定公司 BIM 应用技术中长期发展目标，为 BIM 技术应用提供资源环境 支持，协调解决 BIM 技术推广应用过程中的组织管理问题。 （2） 成立 BIM 技术应用工作小组： 组长：总工程师 副组长：副总工程师 组员：公司 BIM 工作室主任、副主任，公司技术部、质量部、安 全部、商务成本中心、项目管理中心等相关部门正副职，各大项目总 监、项目经理。 职能： 1) 负责制订公司 BIM 技术发展规划和阶段目标，全面落实公司关于 BIM 技术的任务目标，完成上级组织下达的 BIM 应用普及覆盖、 评优评奖等各项工作； 2) 负责 BIM 技术与其他业务领域的深度融合，确保 BIM 技术与各业 务协调发展，组织有序； 3) 负责监督、落实总部及基层 BIM 工作建设情况，各方面资源环境 配置情况。 （3） 成立 BIM 技术应用实施小组： 组长：BIM 工作室主任 副组长：BIM 工作室副主任 组员：公司 BIM 工作室全体成员、各项目总工、技术部经理、项 2 目 BIM 负责人 职能： 1) 负责制定公司 BIM 技术应用发展实施方案，制定公司 BIM 技术应 用体系、相关政策和制度流程，并负责推行落实； 2) 负责多形式开展 BIM 技术培训工作，开展多种形式的应用研究、 技术交流与合作等活动，负责承担公司 BIM 技术课题研发工作； 3) 负责组织公司 BIM 应用重点项目的方案策划、过程指导与应用总 结，组织收集公司 BIM 技术优秀成果，择优推荐参加集团级、省 部级、国家级优秀应用成果评比； 4) 负责确定各项目的 BIM 技术应用指标并下达，负责项目 BIM 技术 支持、过程跟踪、检查及成果验收等工作，负责 BIM 技术应用指 标的完成情况和项目综合考评。 2. 职能机构设置 （1） 公司级 BIM 团队 为助力 BIM 技术应用在全公司层面推行，确保公司核心战略的较 强穿透力，公司部门序列设置 BIM 工作室（以下称总部 BIM 工作室）， 作为企业级 BIM 的技术中心以负责 BIM 的管控监督、知识管理、标准 模板、技术支持、项目协调、存档管理等： 3 1) 主要职责：完善 BIM 技术应用体系建设，推出相关政策、标准， 制定应用工作目标与并负责落实，参与重点工程投标工作， 监督项目 BIM 工作履约，完成公司培训指导任务，跟进 BIM 总发包模式，聚焦科研领域、深化设计和技术研发，为项目 部与客户持续提供优质咨询服务。 2) 工作理念：创新、协调、开放、共享 3) 发展目标：争做综合能力最强的知识型团队、学习型团队、共 享型团队 4) 发展愿景：以服务项目为导向，以创新开拓为中心，以助力公 司转型升级，全面提升综合实力为目的，逐步推进并实现 BIM 技术的全面普及，为公司信息化发展和提质增效构建良好平 台，打造能力一流的科技名片。 5) 职能划分： ①参与制订公司 BIM 技术发展规划，主导编制 BIM 技术研究 与应用实施方案； ②负责部门 BIM 工作目标的策划实施，督促目标的实现； 目 ③负责企业级相关标准的制定与修改； 标 ④负责检查、监督、考核项目开展 BIM 技术应用的应用、研 管 究、推广工作； 理 ⑤参与项目 BIM 技术应用实施策划书的策划，并对其进行审 核审批。 ①负责公司 BIM 技术应用及发展的实施组织及协调工作； 4 组 ②负责子企业与集团、大客户的对接工作（了解大客户需求， 织 制定相关对接方案）； 协 ③负责协调外部专业公司向公司下属项目提供工程算量、造 调 价咨询、投标策划; ④成本管控等方面的服务。 ①负责公司及项目人员的 BIM 培训指导工作； 技 ②参与弱势项目 BIM 建模，指导重点项目 BIM 应用点的实施 术 及成果形成； 支 ③负责公司投标工作中与 BIM 相关工作； 持 ④负责为重点项目提供与 BIM 相关的工程算量、造价咨询、 投标策划、成本管控等方面的服务； ⑤负责重点项目投标施组中相关章节 BIM 内容的编制、模型 建立、述标答辩中相关内容的 BIM 展示工作、三维动画的协 调工作； ⑥负责公司相关平台的搭建、族库资源库的建设、更新、维 护； ⑦负责公司 BIM 课题的研究及协助集团 BIM 课题。 表 1.1 总部 BIM 工作室职能表 6) 协同联动机制： 1 与公司技术部联动： 日常管理联动：配合技术部完成施组方案范本库和 BIM 族库等技术标 准的建立；联合进行观摩工地项目帮扶、推广绿色施工、新技术的应 用；共同参加公司牵头的重点工程投标施组编写工作，完成相关章节 5 BIM 内容的编制以及述标答辩中的三维动画或 BIM 展示工作； 项目目标下达：BIM 技术应用的目标由 BIM 工作室牵头策划，并在项 目成立之初下达项目 BIM 应用等级要求（课题、示范、论文、评奖、 项目目标等级）； 履约专项检查：联动检查，核查项目《BIM 实施策划方案》、BIM 在 技术交底方案中的应用、与技术相关的 BIM 应用点的落实情况。 2 与公司质量、安全部联动： 日常管理联动：共同探索质量样板、机电样板、CI 标准、安全防护 样板制作上的 BIM 技术引用；尝试 VR、AR 技术在项目质量样板区、 安全体验区上的初步使用；探索远程项目质量安全管理平台的应用； 履约专项检查：检查项目部技术质量交底中的 BIM 内容是否与现场吻 合。配合安全部核查现场与三维场地布置、安全防护是否按 BIM 前期 场地策划方案执行。检查质量安全 APP 或信息平台的使用情况和维护 情况（如有）。 3 与公司项目管理中心联动： 日常管理联动： 配合进行观摩工程的 BIM 策划内容，履约检查考评 等工作； 项目目标下达：参与市场与客户管理中心组织的项目启动会和项目管 理中心组织的项目策划会，确定项目 BIM 应用目标并及时反馈至项目 管理中心，写入项目《目标责任书》，工作室负责落实项目部提交《BIM 实施策划书》的审核、审批工作； 履约专项检查：工作室安排专人参加季度联合履约检查，落实项目 6 BIM 实施情况，并对项目进行考评打分，分值纳入综合履约考评体系。 4 与公司商务成本中心联动： 日常管理联动：配合商务成本中心完成万达 BIM 总发包管理模式的学 习培训工作，配合商务成本中心完成相关 BIM 类合同的审核工作； 项目目标下达：与商务成本中心联合下达关于万达项目 BIM 总发包的 应用程度、应用深度，组织架构，及商务成本相关的具体要求； 履约专项检查：对 BIM 技术在商务管理、材料管控上的应用情况进行 考评，重点针对万达 BIM 总发包中商务内容的应用情况、效果等进行 联合检查。 5 与公司人力资源部联动机制： 日常管理联动：辅助人力资源部对新入职员工实习期的 BIM 能力进行 考核；确定和联合落实 BIM 人才培育方案，建立 BIM 人才库和专家库， 并按照公司相关规定进行管理；建立并更新公司员工的 BIM 人才培育 档案； 履约专项检查阶段： BIM 工作室及时核查项目 BIM 培训情况及人才 梯队建设情况。 （2） 项目级 BIM 团队 项目级基层 BIM 团队有两种设置形式：一是大项目部、项目部 BIM 工作室（以下称项目 BIM 工作室），二是外部咨询型 BIM 团队。 1) 项目 BIM 工作室 7 图 1.1 项目级 BIM 工作室组织架构及工作流程 根据集团公司倡议要求，公司各项目部应将BIM职能融入到每个 部门的管理流程中，项目全员或者是项目团队中成员一人多职，转变 原有工作模式，各系统员工，直接作为BIM执行落实人员，双重岗位， 对项目BIM需求把握更精准，最终实现项目BIM工作的全员参与。 因此，按照我司目前BIM发展程度和新开工项目BIM技术100%全覆 盖的原则，要求新开工项目必须成立BIM工作室（项目型BIM团队）， 或成立以大项目部为单位的BIM工作室。 工作职能： 1 负责完成项目《目标责任书》中 BIM 技术应用的管理及成果目 标； 2 负责项目《BIM 实施策划方案》的编制、具体实施。承担 BIM 技术在场地布置、深化设计、节点模拟、方案论证等方面的应 用工作，实时进行模型的更新与维护； 3 负责本项目全体员工的 BIM 技术日常培训、推广工作，将 BIM 技术融入各部门管理流程中，逐步建立起基于 BIM 技术的部门 8 间沟通机制。初步建立与工程、物资等部门的材料计划沟通模 式、整合 BIM 技术与商务算量、技术管理、工程管理的配合关 系、建立基于 BIM 技术的进度计划、资金成本计划等； 4 负责按要求及时上报 BIM 进度月报和相关资料，配合总部、集 团的检查和督导工作。积极组织优秀成果奖项的申报工作，并 及时完成集团及公司总部在 BIM 技术应用上的新要求、新任务。 2) 外部咨询型 BIM 团队 图 1.2 委托第三方团队--外部咨询型 BIM 团队工作流程 主要分为两种模式，一种是业主委托，另一种是由于项目自身实 施能力的不足，寻找第三方实施单位来实现。针对第一种模式，可按 照业主的要求配合第三方单位完成合同约定内容，但是在实施过程中 也需要建立并培养自己的实施的团队，收集过程成果；针对第二种实 施模式，严禁将所有工作委托第三方单位，项目团队应配备相应的人 员参与第三方单位的工作，并在现场充分检测并应用相关成果。最终 达到锻炼团队、培育人才的目的。 9 第二章 实施流程 实施流程从项目立项策划至竣工成果归档，分项目策划阶段、项 目实施阶段、项目总结阶段三个阶段，每个阶段分若干工作流程、实 施重点和标准动作： 1. 项目策划阶段 （1） 投标组织 由总部牵头的重点投标工作：总部的重点标书制作由总部 BIM 工 作室全程参与（技术标中 BIM 内容的编制），并负责总部重点投标项 目的 BIM 模型制作以及投标动画演示等外部协调工作。 由项目部牵头主导的投标工作：以项目为主导的投标要求中如有 BIM 方面的技术标制作需求，需在技术标文件：各阶段施工部署、重 点施工技术方案等章节中穿插 BIM 模型截图，在文件中列明单独章节 体现 BIM 技术应用及优势。如需要述标答辩、动画演示的，各项目自 行安排工作。公司 BIM 工作室积极帮扶，并配合出具修改审核意见或 完成相关的协调工作。 （2） 目标确定 自项目收到中标通知书后，总部BIM工作室参加项目启动会，并 根据项目概况和项目部BIM水平，依据集团《BIM技术研究与应用考核 评价实施细则》（试行），结合公司年度目标，技术目标、科技发展 规划目标，制定各项目BIM应用目标和等级指标，纳入《项目目标责 任书》。 10 依据集团《BIM 技术研究与应用考核评价实施细则》（试行）以 及公司规划目标，确定符合公司实际情况的项目等级分类标准，根据 项目类别进行项目 BIM 应用等级（A\B\C）分类的标准如下： 项目类型 分类标准 应用目标级别 住宅\住宅+配套（商业、学校等） C 级或 C 级以上 住宅项目 别墅+精装修 B 级 超高层项目 B 级或 B 级以上 高科技电子厂房 A 级 公建项目 普通厂房 C 级或 C 级以上 医院、学校 B 级或 B 级以上 写字楼、商业 B 级或 B 级以上 机场、港口及附属工程 A 级 停车场及附属工程 B 级或 B 级以上 车站、地铁站及附属工程 B 级 桥梁、隧道、交通枢纽 B 级或 B 级以上 道路、公路 C 级或 C 级以上 基础设施工程 综合管廊工程 B 级 景观照明工程 C 级 热电厂及能源电信工程 B 级 海绵城市、环保水利工程 C 级或 C 级以上 垃圾处理工程 B 级 集团 BIM 重点工程 B 级或 B 级以上 其他重点工程 集团级以上 BIM 示范工程 A 级 万达项目 A 级 表 3.1 项目BIM应用等级分类标准 依据集团《BIM 技术研究与应用考核评价实施细则》（试行）， 结合公司十三五规划和公司目前的 BIM 应用情况，确定符合公司发展 的不同等级（A\B\C）项目应用点数量标准，项目应满足应用点数量 的标准如下： 11 标准级别 Ⅰ级应用点（个） Ⅱ级应用点（个） Ⅲ级应用点（个） A 级 ＞15 ＞10 ≥2 B 级 ＞10 ≥5 且≤10 / C 级 ≥5 ≥3 / 表 3.2 不同等级（A\B\C）项目需满足 BIM 应用点数量标准 （3） 项目策划 由项目经理牵头主持编制《BIM应用实施策划》，方案需根据项 目BIM应用等级分类，选择BIM应用点。《BIM应用实施策划》经项目 各部门内部会审，项目经理审核，提交公司BIM工作室报公司总工审 批。其中万达项目的策划方案经万达总承包项目管理与服务中心、公 司BIM工作室、商务成本中心三方审核，共同提出修改意见后由公司 总工进行审批。 《BIM应用实施策划》内容见附件。 项目部应按照本项目的实际情况和重难点分析进行有针对性的 策划，《BIM应用实施策划》需在开工一个月内提交。 （4） 团队组建 项目部应在中标、入场后积极筹建 BIM 工作室，按照《项目目标 责任书》中要求及《BIM 应用实施策划》中具体方案，在一个月内将 人员、设备、场所筹备完毕。 1) 人员设置 1 团队中包含建筑结构、机电等各专业 BIM 工程师若干以及进度 组管理人员（适用进度管理平台的），按照部门人员来源，以 技术、机电、工程、商务等与工程相关的各系统工程师为主， 12 组建项目 BIM 工作室（即要求 BIM 团队成员一岗双职，既要完 成岗位的日常工作，也要合理分配时间配合完成项目的 BIM 应 用）； 2 项目 BIM 工作设置项目经理为 BIM 组长，总工为副组长（商务 经理作为副组长协助协调商务事宜），组长（项目经理）应对 BIM 组成员有明确的分工与职责； 3 BIM 工作室应遵循“闲时勤练兵、忙时是精英”的工作理念， 集成各业务体统人员规划好时间及时进行学习培训，对于工程 投标、汇报演示、突击建模等紧急工作，可以随时确保任务的 快速分配和高质高效完成； 4 要求各 BIM 工作室设置 BIM 负责人一名，专职负责 BIM 的相关 日常工作和与总部的对接工作，如未设置 BIM 负责人，则由总 工担任日常工作和对接工作；根据项目的应用情况应考虑增加 团队角色，如增设 BIM 总监、幕墙钢构专业负责人、资料信息 管理专员、信息模型平台管理员等，万达项目 BIM 团队按照集 团要求设置，不少于 15 人；