中建一局五公司建筑信息模型（BIM）技术应用
人才培育方案
一、人才现状分析
自我司推行 BIM 技术以来，BIM 技术推广应用取得一定的成效，
但问题频发，离真正意义上的全员 BIM，深度 BIM 的应用目标还有一
定差距。下表为从公司 BIM 人员能力和 BIM 应用普及程度来看的人才
现状分析：
问题 问题说明 问题原因分析
（1）具备基础建模能力的人员占比
缺乏统一规范的系统性培训
较少，部分项目无人会做
建模技能不足 缺乏各类软件的学习
（2）模型搭建规范性有待提高
建模或实施过程缺乏标准化检
（3）软件的掌握数量较少
查及验收程序，模型搭载信息
数据处理能力 （1）模型数据信息搭载不完整
与实际有偏差
不足 （2）模型数据信息输出脱离实际
BIM 应用人员未进行分级
（1）现场应用实施管控难度大 项目其他成员参与 BIM 应用较
应用实施能力
（2）现场应用实施管控力度不足 少，无法参与应用实施与管控
不足
（3）现场应用实施监督力度不足 项目领导班子成员掌握 BIM 知
识不足，无法监管应用效果
（1）不能及时反馈现场应用实施信
应用信息反馈 缺乏 BIM 应用数据信息反馈
息
不足 机制及信息收集存储处理平台
（2）BIM 应用数据信息再利用不足
BIM 理论认识偏差，只认为与
（1）商务人员掌握 BIM 技术较少
商务应用不足 技术人员有关
（2）无应用收益计算管理办法
缺乏相关受益计算参考数据
（1）部分应用受限于相关配套软硬
BIM 应用重要性认识不足
件
应用投入不足 无快速明显经济收益
（2）观摩交流学习机会相对较少
应用鼓励机制缺乏
（3）BIM 应用有组织的时间投入不足
无专业人才鼓励机制
缺乏对专业人才的规范化管理
（1） BIM 专业人才离职流失
专业人才流失 制度
（2） BIM 专业人才换至其他岗位
缺乏 BIM 专业人才的职业晋升
通道
因此，根据我司 BIM 人才现状分析，本方案重点解决以下问题：
11、BIM 人才培育机制与培训体系
2、BIM 人才的考核体系和激励奖励办法
3、BIM 的人才梯队建设
4、BIM 的人才库与专家库管理方案
二、人才培育目标
按照公司科技工作十三五规划精神，公司将坚持进行 BIM 技术应
用的全员普及，完善 BIM 人才培育的梯队建设和系统化建设，以“高
层能懂、中层能用、基层能做”为培育目标，推动公司总部中高层建
筑信息化认知普及，发展若干实力较强的项目型 BIM 团队，打造一支
开拓创新、与时共进的 BIM 人才生力军。
阶段性目标：
时段 阶段目标
1.制定并推行人才培育方案。建立学员档案。建立 BIM
讲师的推荐、评审制度。制作应用实践班教学实操课
程。制作并发布 15 个课时的教学视频。
2.通过考核的专业级人才数量达到 200 人。通过考核
2017 年
的管理级人才数量达到 250 人。规划级学员进行百人
以上规模理论培训一次。开展新员工训练营一次，确
保 80%年度内考核通过成为专业级人才。
3.总部 BIM 工作室 100%持证上岗，达到专业中级。
1.先锋 BIM 学院全面铺开各类培训、内训。
2.各大项目部有持证工程师 1—2 名。有序开展大项
目部 BIM 内部讲师的评选工作。
3.有序开展 BIM 人才库分级工作：
2018 年 专业初级数量达到 300 人，专业中级达到 30 人，专
业高级达到 5 人。
管理初级数量达到 500 人，管理中级达到 20 人，管
理高级达到 5 人。
4.建立专家库。
1.各大项目部有持证工程师 2 名以上，公司认证 BIM
2019 年 内部讲师至少 1 名，完全具备自培训条件。
2.BIM 人才库：
2专业初级数量达到 500 人，专业中级达到 50 人，专
业高级达到 10 人。
管理初级数量达到 800 人，管理中级达到 30 人，管
理高级达到 10 人。
专业初级数量达到 800 人，专业中级达到 100 人，专
业高级达到 15 人。
2020 年 管理初级数量达到 1000 人，管理中级达到 50 人，管
理高级达到 15 人。
持各类 BIM 证书人数达到 100 以上。
三、人才培育机制与培训体系
1.人员定级分类
针对 BIM 技术应用实施具体需求，对 BIM 参与人员进行如下分
类：
人员类 人员培训最终目
分类 人员来源 解释说明
别 标
BIM 专业级学员来
（1）BIM 工程师（项目
掌握常规 BIM 自项目各业务口
相关部门责任工程师兼
软件操作； 工程师，以培养近
BIM 专业级 BIM 专 任、公司 BIM 工作室成
掌握主流 BIM 三年来入职员工
学员 业人员 员）
应用实施方法体 和今年应届毕业
（2）相关专业应届毕业
系 生为主。以培训建
生
模能力为主。
（1）项目技术、工程、 BIM 管理级学员以
机电、商务、安全、质 培训熟悉软件的
量、物资等各部门相关 熟悉主流 BIM 相关操作为主，可
工程师 应用平台基本操 以通过使用模型
BIM 管理级 BIM 管 （2）项目部门经理、部 作； 辅助项目管理。包
学员 理人员 分项目班子成员 熟悉主流 BIM 括项目生产、技
（3）总部相关业务部门 建模软件基本操 术、商务、物资、
员工 作 质量、安全部门员
（4）有 BIM 专业学习 工和部门经理、班
期望的其他在职员工 子成员。
可以通过主流
（1）大项目总监、项目 BIM 应用平台进
BIM 高 BIM 规划级学员
经理、部分项目班子成 行项目管理（项
级管理 为具备一定的 BIM
BIM 规划级 员和员工（人力财务行 目）或使用公司
人员\ 理论知识，可以通
学员 政） 平台进行信息管
辅助人 过信息平台进行
（2）公司领导、部分总 理（总部）；
员 项目管理（如有）。
部员工 掌握主流 BIM
理论体系
32.人才培育机制
公司将以“学院制”开展人才培育工作。成立“先锋 BIM 学院”，
作为五公司 BIM 人才产出、专家孵化的培训载体，打造一个产业、教
学、科研综合品牌，最终将成为公司建筑信息化人才的培育科研基地，
发挥一局的先锋精神，助力公司转型升级。“先锋 BIM 学院”搭建“四
班一营一平台”体系并开展培育工作：
先锋 BIM 学院
主要针
组成 对定级 说明 任职教师
学员
设置班主任，由班主任开展课
专业级
程的研究和进度安排。适当选
理论研习班 管理级 BIM 理论知识研习班
择外部培训机构和咨询单位进
规划级
行培训辅导工作。
主要以现场理论实操为
专业级 设置班主任，班主任下设软件
应用实践班 主，设置适合各业务口
管理级 应用操作讲师。
的 BIM 操作教学形式。
设置班主任，全面负责课程研
究和进度安排。适当选择外部
培训机构和咨询单位进行必修
专业软件培训班，可以
选修的培训工作。
根据软件不同设置不同
软件培训班 专业级 专业软件培训班设置各学习组
的学习组，组长由掌握
组长和专业授课讲师，如
程度较好的讲师担任。
REVIT 讲师、Civil3D 讲师、
TEKLA 讲师等，分组进行选修
课的学习指导。
专业级 设置班主任，由班主任授课或
BIM 管理平台的学习，
平台教学班 管理级 适当选择外部培训机构、咨询
以教学和实操相结合。
规划级 单位进行培训辅导工作。
设置总教头、营长，选择外部
新员工训练 专门针对新入职员工开
专业级 培训机构对新员工进行上机操
营 展的专业级培训。
作课程。
专业级 利用中建一局网络教学 设置专业授课讲师，对负责的
网络教学平
管理级 平台授课，以上各班内 不同课程录制视频，组织线上
台
规划级 容均可制作教学视频。 线下学习，留置作业和考核。
43.人才培训体系
对各级 BIM 学员培训做如下五个阶段划分，培训结束、考核结业
后进入 BIM 人才库。对不同定级的 BIM 学院培训体系安排如下：
培
对应的 必\
阶段 培训 受培定 训
培育机 选 培训内容
编号 阶段 级学员 周
制 修
期
（1）BIM 概念
专业级 1
必 （2）国家集团 BIM 政策解读
管理级 课
理论 修 （3）BIM 的优势及应用方向介绍
阶段 理论研 规划级 时
体系 （4）公司 BIM 应用现状及政策
一 习班
阶段 不
选 最新行业前沿动态、应用经验推
规划级 定
修 广、交流研讨。
期
项目 0.5
阶段 应用实 专业级 必 常规 BIM 建模软件的简单操作
应用 课
二 践班 管理级 修 （Revit）
阶段 时
5必
常规 BIM 建模软件（Revit） 课
修
时
软件 1
阶段 软件培 必
实操 专业级 数据模型处理软件（Navisworks） 课
三 训班 修
阶段 时
其他相关 BIM 辅助软件（例：
选
Lumion\TEKLA\CIVIL3D\3DMAXS \
修
等）
阶段
平台 专业级 BIM 管理平台软件的使用（例： 3
四（有 平台教 选
教学 管理级 BIM 5D）或公司级信息平台的使 课
待研 学班 修
阶段 规划级 用（如有） 时
究）
利用上阶段培训，专业级学员与
3项目自 专业级 必 管理级学员共同完成在施项目一
个
应用 行开展 管理级 修 个阶段的 BIM 工作，完成或基本
月
阶段 方法 完成 BIM 应用目标
五 体系
不
阶段 参观交 专业级 选 参观交流 BIM 实地应用的案例，
定
流 管理级 修 培训会和论坛
期
说明：
（1）培训阶段二： “管理级”学员原则上仅需熟悉 BIM 管理平台软件
及建模软件基本操作即可达标，由 BIM 工作室组织进行实操考核；
（2）上表中“1 课时”即为 1 天。
5四、人才梯队建设
1.BIM 人才梯队组成
公司人才库由通过结业考核的专业级、管理级人才组成。公司专家库
由专家组成，享受专家补助（根据公司相关文件执行）。公司专业级
人才及管理级人才按照情况分成初、中、高级，最终建立专家团队。
具体人员分类和级别解释说明详见下图。
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BIM 人才库各等级人才需具备的条件
专业级：
等级 满足条件
专业初级 ①完成 1—5 阶段培训，考核合格
①达到 A 级标准的项目推荐推荐 4 名进入专业中级
②达到 B 级标准的项目推荐推荐 2 名进入专业中级
专业中级
③取得 BIM 工程师证书（人社部、工信部）
④项目 BIM 应用骨干成，具备项目级 BIM 讲师能力
①达到 A 级应用标准的项目推荐 2 名进入专业高级
②达到 B 级应用标准的项目推荐 1 名进入专业高级
专业高级 ③取得 BIM 工程师证书（人社部、工信部）
④获集团级及以上 BIM 竞赛奖项
⑤项目 BIM 应用核心成员，成为公司认证 BIM 内部讲师
①获集团级、股份公司级、协会级、省部级 BIM 竞赛二等奖或以上奖励，
且为获奖团队核心成员
专家 ②取得工信部 BIM 证书（战略规划）
③集团\公司认证 BIM 讲师或外部专家
④相关协会 BIM 会员
管理级：
等级 满足条件
管理初级 ①完成 1—5 阶段培训，考核合格
①达到 A 级应用标准的项目推荐 2 名进入管理中级
管理中级 ②达到 B 级应用标准的项目推荐 1 名进入管理中级
③达到 B 级人才梯队且 2 年以上项目管理经验
1 达到 A 级应用标准的项目推荐 1 名进入管理高级
2 获集团级及以上 BIM 竞赛奖项
管理高级
3 取得工信部 BIM 证书（项目管理）
④3 年项目管理经验
①获集团级、股份公司级、协会级、省部级 BIM 竞赛二等奖或以上奖励，
且为获奖团队核心成员
专家 ②取得工信部 BIM 证书（战略规划）
③集团\公司认证 BIM 讲师
④5 年以上项目管理经验
8五、考核与激励措施
1.考核
（1）新员工培训考核：
应届毕业生在实习期一年内统一参加阶段一至阶段五所有 BIM
技能培训，其中阶段一至阶段三为集中封闭式训练，阶段四看项目情
况安排，阶段五为培训成果输出阶段。培训完成进行相应考核，通过
后如期转正，并安排相应岗位。反之，延期转正。
（2）对规划级学员理论知识考核：
规划级学员参加理论研习班后，进行 BIM 基础理论和公司、集团
相关政策的现场答题（电子问卷），答题完成即结业。由公司 BIM 工
作室对学员名单登记整理，计入 BIM 人才档案。公司还将对规划级学
员进行不定期的组织培训，了解学习最新的前沿动态，更新理论知识。
（3）对已培训的专业级学员考核：
已经参加过 2015 年至 2016 年公司 BIM 基础软件操作学习的学员
（阶段一至三，部分学员已学习至阶段四），公司 BIM 工作室对培训
记录进行一一核查，核查无误即算是完成相应阶段培训，年终项目
BIM 应用目标考核指标完成后，即完成阶段一至五，完成结业。统一
录入 BIM 人才档案。
（4）对管理级学员考核：
BIM 工作室统一制作培训教程：
理论研习班课程培训目标为：对 BIM 基础理论、公司集团相应政
策进行解读、掌握；
9应用实践班课程培训目标为：对已建立 BIM 模型进行应知应会的
常规操作，达到浏览模型基本可以替代看 CAD 文件的效果，并可完成
常规标注、视图、提取工程量等操作。
课程制作完毕后，将开设公司级课程发布会进行课程发布，对各
项目的 BIM 负责人进行教学和课程传递。各项目 BIM 负责人在项目上
开设理论研习班、应用实践班分课堂，进行各项目管理人员的课程讲
授和考核。考核通过后，整理汇总上报公司 BIM 工作室，公司 BIM 工
作室将对学员操作技能掌握情况进行检查\抽查。并将通过阶段一至
五考核的管理级人才纳入公司人才库，录入 BIM 人才档案，分级管理。
2.激励措施
（1）人才级别与公司人才梯队
将 BIM 技术能力及 BIM 团队管理能力作为公司人才梯队参考指标
之一， BIM 人才级别达到相应等级，则由公司 BIM 工作室出具推荐
意见，经过公司人力资源部审核与考核的，进入公司人才梯队。
专业等级 推荐进入人才梯队级别 管理等级 推荐进入人才梯队级别
专业初级 A 级人才梯队 管理初级 A 级人才梯队
专业中级 B 级人才梯队 管理中级 B 级人才梯队
专业高级 C 级人才梯队 管理高级 C 级人才梯队
具体说明以公司人力资源部人才梯队相关管理办法为准。
（2）专家团队 BIM 人员奖励
对于进入公司 BIM 专家库的成员按照公司相关文件规定，完成相
应工作任务或完成考核，即可享受专家团队的激励、奖励政策。
（3）项目激励措施
10
鼓励项目部开展不同形式人才梯队建设的奖励、激励，如有则按
情况在履约检查中 BIM 部分予以加分。
（3）BIM 负责人选拔要求与激励措施
公司采取 BIM 负责人制度实际开展项目的 BIM 工作。BIM 负责
人原则上要求要达到专业中级水平及以上，要通过考核成为内部讲
师，并作为项目 BIM 工作室带头人进行 BIM 相关工作。达到专业中、
高级水平认证并经公司 BIM 工作室与人力资源部考核的 BIM 负责人，
提高岗位待遇，达到项目部门经理级别。
（4）BIM 专业建模团队
公司原则上鼓励所有项目均自行开展模型的建立、维护和使用。
对于特殊情况无法建立 BIM 团队或 BIM 专业级人员没有或较少，无法
完成模型搭建的项目，则采取组建建模团队帮扶完成方式，以便于短
期内聚集高水平建模人才，实现项目快速建模，以满足项目投标或实
现迅速进行 BIM 指导现场施工与应用。
建模团队成员要求：必须达到专业中级、高级水平，由公司 BIM
工作室在专业级人才库内统一进行优选，熟练应用 BIM 相关软件（如：
Autocad、revit、Navisworks、3Dmax、magicad、广联达、鲁班等），
文字表达能力好，具有认真、诚实、严谨、积极的工作态度，具备团
队合作精神和良好的沟通能力，能够承担加班、夜班工作。团队组建
后，公司 BIM 工作室统一进行管理。
建模团队工作内容：
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根据公司 BIM 工作室任务的分配，参与项目前期建模工作（投
标模型、施工应用模型）；
在建模过程中总结设计图纸当中的问题并提出修改意见；
完成领导交办的其他工作。
团队成员应承担的责任：
确认成员本项目工作安排妥善后方可接受 BIM 建模邀请；
按照公司 BIM 工作室指定的时间准时参与，接受公司 BIM 工作
室的协调、建议，发扬团队协作精神；
遵守建模工作纪律，不得对外界透露项目 BIM 技术核心内容相
关的信息；
④听从公司 BIM 工作室和项目领导的其他安排。
建模方式及内容：
公司 BIM 工作室依据项目情况，从 BIM 专业建模团队中选拔 3-4
人到需求项目，配合项目人员进行建模工作，履约项目负责相关费用；
公司 BIM 工作室牵头，由履约项目及 BIM 专业建模团队中选定
人员组成建模小组，在公司 BIM 工作室或履约项目进行封闭建模工
作，在总部封闭建模可由公司提供办公场地及辅助设施；
建模任务为交付完整图纸的主体建筑结构模型、部分或全部机
电模型（复杂区域、样板间、机房模型、地下区域）、或相关专业模
型（钢结构、幕墙、精装修）。
BIM 工作室承担的义务：
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确认 BIM 建模工作任务后，公司 BIM 工作室将与专业建模团队
成员所在项目部\公司部门沟通，了解其工作饱和度，以最终确定参
与本次任务的人名单；
对外地来总部参与建模人员，公司 BIM 工作室将提供必要的工
作场所并配备相关设施；
公司 BIM 负责定期对 BIM 人才库内成员进行深度 BIM 技术培训，
提高内部人员应用水平；
④初版模型完成后，BIM 工作室将对模型使用项目的 BIM 团队或
BIM 负责人进行交接，对如何使用模型、如何落实应用点进行交底。
以确保出现变更等问题项目可自行进行模型的调整、更新。同时 BIM
工作室对该项目的模型使用开展一个月的跟踪帮扶。
建模团队激励机制：
实行建模补助方式进行人员激励， 按照团队参与该项目建模的
人每人补助为 300 元/天，人员补助费用由该项目部提供。
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