中建一局五公司“十三五”建筑信息模型（BIM）技术应用
发展规划
（2017 年版）
前 言
为全面普及与推广 BIM 技术在中建一局五公司的研究与应用，持
续加大 BIM 技术应用的投入力度，长效形成 BIM 人才梯队建设，深入
实现 BIM 技术在设计、施工阶段的集成化项目管理应用，依据中建股
份公司发布的《关于推进中国建筑“十三五”BIM 技术应用的指导意
见》以及中建一局集团关于《中建一局集团科技发展指导意见》、《中
建一局集团建筑信息模型（BIM）技术研究实施方案》和《中建一局
集团建筑信息模型（BIM）技术研究与应用考核评价实施细则》等若
干指导思想，结合我公司实际情况，特制订《中建一局五公司“十三
五”建筑信息模型（BIM）技术应用规划》。
一、指导思想与基本原则
1. 指导思想
为全面贯彻落实党和国家有关建筑信息化建设与“互联网+”等
相关政策要求,以住建部《2016-2020 年建筑业“十三五”建筑信息
化发展纲要》和《关于推进 BIM 技术在建筑领域应用的指导意见》指
导，以为工程建设全过程提供 BIM 技术支持服务为主线，以支持公司
转型升级、提质增效为目的，让 BIM 技术为公司“十三五”规划快速
发展增加新动能。
2. 基本原则
“十三五”规划期间，公司坚持以全面普及、深度应用、融合发
展、品质效益为原则，促进 BIM 技术在项目的推广与应用。
全面普及——公司所属各项目部全面推广和普及 BIM 技术应用，
力争做到高层能懂、中层能用、基层能做。80%的相关工程项目生产
技术和管理人员能够熟练掌握 BIM 技术，将 BIM 技术应用融入工程项
目全过程，在日常生产和管理工作中全面应用 BIM 技术。
深度应用——力争做到六个深度应用升级：从人员普及应用到全
员深度应用，从技术应用到管理深度应用，从点的应用到集成深度应
用，从软件模块应用到系统平台深度应用，从示范项目应用到在施项
目普及提高深度应用，从掌握技能应用到提质增效深度应用。
融合发展——在 BIM 技术常规应用的基础上，逐步融合互联网、
物联网、移动互通等技术的集成应用，跟踪建筑业生产方式的转型，
利用 BIM 技术辅助生产，尝试在工厂化加工、预制模块建造等领域建
立技术优势，普及该项技术的应用程度，促进建筑业向绿色化、工业
化、智能化方向发展。
品质效益——强化 BIM 技术在企业提质增效中发挥作用。通过 BIM
技术，增强项目的履约能力和盈利能力，促进项目业务水平及综合管
理水平的全面提升。
二、发展目标
1. 公司总体目标
至 2020 年末，建立公司 BIM 建模标准、实施方案及相关制度体
系，实现项目 BIM 技术应用全面覆盖、项目生产管理工作的全面普及，
增强 BIM 技术与先进技术的集成应用能力，全面提升各项业务水平和
综合管理水平。
1、实现 BIM 技术应用全面普及和覆盖
项目层面：80%以上的工程项目生产技术人员和管理人员能够熟
练掌握 BIM 技术，将 BIM 技术应用融入工程项目全过程，在日常生产
和管理工作中全面应用 BIM 技术。
到“十三五”期末，BIM 技术应用项目覆盖率 A 类项目达到 20～
30%，B 类项目达到 60～70%，C 类项目达到 100%。
总部层面：公司总部相关部门（技术部、质量部、安全部、项目
管理中心、商务成本中心等）BIM 应用覆盖率 100%，其他业务部门人
员应用覆盖程度占比 60%，公司总部人员 BIM 应用覆盖率达到 80%。
2.推进 BIM 技术与新技术的集成应用
积极探索 BIM 在物联网、大数据、智能化、移动通讯、云计算等
信息技术的集成应用。结合 BIM 应用创建“智慧工地”，广泛结合
BIM 与互联网+、质量安全 APP 等完成信息化平台的建设，形成中建
智慧建造综合技术优势。
3.强化 BIM 技术在企业提质增效的作用
通过 BIM 与相关技术的普及应用，增强工程项目的“两优”能力、
履约能力和盈利能力。与公司/外部设计院在公司范围内探索基于 BIM
技术工作模式下的设计与施工一体化深度应用。聚焦专业深化设计，
力争打造以机电、钢结构、幕墙等专业为主的深化设计品牌，利用“深
化设计组”或“深化设计工作室”的形式，挖掘 BIM 技术的应用优势，
助力公司总承包能力提升。跟进万达项目，形成 BIM 总发包模式下的
商务研究成果。初步建立施工阶段的模型交付、使用及数据无损传递
流程，实现 BIM 技术在施工过程传递的无缝衔接，促进各项业务水平
和综合管理水平全面提升。
4.发挥在行业 BIM 发展中的引领作用
进一步巩固和扩大在施工中 BIM 技术应用优势并形成成果，积极
参加各类竞赛，每年获得省部级或协会的 BIM 技术应用奖项 1～2 项。
“十三五”期末获得集团级 BIM 技术应用示范工程 5～8 项。完成超
高层、基础设施工程 BIM 示范工程 1 项，绿色建造 BIM 示范工程 1 项，
并将其成果在公司范围内推广应用。全方位参与股份公司与集团公司
BIM 标准编制、技术政策制订，以及国内外学术交流，打造公司 BIM
技术应用的品牌，引领行业 BIM 应用与发展。
2. 十三五各年度工作目标：
年度 覆盖程度 应用深度 BIM 团队建设 标准建设
1.打造 BIM 重点、示范工1.完善公司 BIM 工作室的组
1.完善 BIM 工作室体
程，引领项目 BIM 应用推织建设工作流程；
BIM 应 用 覆 盖 率 系建设；
广实施； 2.公司范围内建立 15 个标准
整体达到 A 类项 2.建立公司 BIM 人才
2.探索 BIM 与新技术（VR、化项目 BIM 工作室；
2017 目 15%，B 类项目 培育方案，建立人才
AR、3D 扫描与打印、无人3.建立 BIM 学院，开设软件学
35% ， C 类 项 目 档案；
机等）的结合应用； 习班，各专业或软件领域应至
100%。 3.建立 BIM 应用实施
3.探索 BIM 与项目管理的少培养 1 名 BIM 专业人才，具
方案和考核制度。
结合（4D、5DBIM 应用）。备相关 BIM 软件的操作能力；
1.重点进行工程管理人员 1.完善 BIM 信息共享
1.成立 BIM 中心，分设机电、
的全员培训，确保中高层 的平台建设，建立一
钢结构、幕墙、精装修专业深
BIM 应 用 覆 盖 率管理人员能上手、会使用 个结合日常管理、资
化设计组（或工作室），强化
整体达到 A 类项BIM 模型助力施工管理； 源共享，优秀成果整
咨询服务能力，提升公司深化
目 15%，B 类项目2.引进平台软件，确保公 合的信息化平台；
设计能力；
45% ， C 类 项 目司 50%以上的项目使用信 2.结合公司 BIM 应用
2.建立 BIM 培训中心，培养内
2018 100%。 息化管理平台能实现 4D、 情况进一步完善公司
部 BIM 讲师及专家级人才；
达到集团 2018 年5DBIM 应用； BIM 实施标准及实施
3.分级培训达到效果，主营业
BIM 覆 盖 率 中 上3.基本掌握 BIM 与其他信 指南；
务相关的管理人员（生产、商
水平，进入第一息技术结合应用的技术方 3. 形 成 公 司 级 成 果
务、物资、质量、安全等部门）
梯队。 法； 库。完成公司级族库、
应具备 BIM 软件操作能力和
4.探索基于 BIM 的项目管 工 序 库 的 组 建 和 管
应用实施能力。
理平台建设。 理。
BIM 应 用 覆 盖 率 1.完善 BIM 人员的职业发展
整体达到 A 类项 规划体系和职业晋升通道；
1.公司各项目全面引入平
目 20%，B 类项目 2.加大 BIM 应用的普及力度，
台管理软件，能实现 BIM
60% ， C 类 项 目 制定各个岗位人员的 BIM 工
以及其他信息技术与项目 1.细化完善公司级
100%。 作职责；
管理的结合，使用平台成 BIM 建模标准、指南，
BIM 应 用 覆 盖 率 3.提高公司品牌影响力，与咨
本管理功能推行基于 BIM 确保可实施性；
2019 达到集团 2019 年 询单位、协会、行业内专家等
技术的精细化成本管控； 2.完成项目信息化管
BIM 覆 盖 率 前 三 多渠道建立合作关系，在高校
2.研发基于 BIM 的公司级 理平台的使用方案、
名，力争超额完 设置合作站。为公司在行业内
项目管理平台； 标准、流程、制度。
成 集 团 十 三 五 的 BIM 发展拓宽空间，从而打
3.开展 BIM 大数据的研究
BIM 技 术 应 用 目 响公司在行业内的品牌知名
工作。
标。 度。
1.公司各项目能基于 BIM
开展日常项目管理工作； 1.根据行业的发展情
在施项目 BIM 技2.研究并推出公司级 BIM1.实现 BIM 应用的全员普及；况实施更新公司标准
术 C 级应用覆盖信息管理平台，构建企业2.BIM 培训和交流常态化，确及指南，确保其先进
率 达 到 100% 、 B私有云，确定工程信息在保 BIM 应用水平始终处于行 性；
级应用覆盖率达各业务系统的传递流程，业领先水平； 2.实现目标：获得集
到 60%~70%，A 级实现公司级工程全过程管3.组建公司的“大数据平台管团级 BIM 技术应用示
2020
应用覆盖率达到理信息平台的落地； 理中心”进行数据的统筹和管范工程 5～8 项。完成
20%~30%。 3.能够利用大数据实现精理，形成每个工程的全套档案集团级超高层、基础
最终实现十三五益建造，利用 BIM 技术、和数据，归档于公司大数据中设施工程 BIM 示范工
目标的达成。 物联网转变建造方式，寻心，为企业决策提供依据。 程 1 项，绿色建造 BIM
求装配式建筑的 BIM 应用 示范工程 1 项。
的着力点，以满足市场发
展的需求。
三、组织管理
建立健全公司 BIM 实施体系，形成包括公司、分公司（事业部）、
项目三个层面的 BIM 集中管理和分散实施的管理体系，并逐步实现
BIM 技术的全员普及。
1. 公司 BIM 应用实施模式
集中管理即集中公司资源，建立 BIM 工作室，作为公司级的 BIM
中心统筹全公司所有项目的 BIM 应用管理，做好 BIM 技术服务与支持。
各分公司设置 BIM 管理岗位，统筹分公司 BIM 技术的推广应用。
通过 BIM 工作室逐渐积累 BIM 应用经验，深化各业务部门对 BIM
的认知程度，为公司全专业、全人员、全流程的全员普及模式奠定基
础。BIM 工作室逐步探索并开发深化设计中心、大数据平台管理中心
等功能。
公司 BIM 工作室职能
（1）负责公司 BIM 发展规划和 BIM 管理体系建设；
（2）负责公司 BIM 资源数据库和 BIM 项目管理平台建设；
（3）负责培训和指导各项目 BIM 策划及实施；
（4）负责对项目 BIM 应用进行检查和考核；
（5）配合公司牵头的重点项目投标中 BIM 应用；
（6）研究探索最新的 BIM 应用点和实施模式。
2. 项目 BIM 应用实施模式
在项目层面，为确保公司 BIM 应用由集中管理模式向全员普及模
式的有效过渡，项目部要设立项目 BIM 工作室或大项目部 BIM 工作室，
推进工程 BIM 模型建立及运用等工作。BIM 工作室由项目或分公司完
成组建。项目 BIM 工作内容如下：
1.项目 BIM 策划:由项目 BIM 工作室完成，确定项目 BIM 实施内容及
方法，报公司 BIM 工作室审批；
2.BIM 标准建设及模型创建:由项目 BIM 工作室完成项目 BIM 实施标
准的建立及各专业 BIM 模型的创建和审查，公司 BIM 工作室进行指导；
3.BIM 应用点的实施:由项目 BIM 工作室完成项目 BIM 应用点实施和
过程应用，公司 BIM 工作室负责对项目 BIM 应用过程进行检查和考核；
4.BIM 应用总结：各项目负责完成本项目 BIM 应用情况的总结，完成
目标责任书中规定的全部成果要求。
四、重点任务及措施
1. 建立组织，集中管理
（1）2016 年四季度组建公司 BIM 工作室，通过自有人员选拔及外部
招聘的方式，初步形成 10 人的专业 BIM 团队。主要负责公司层面的
BIM 管理工作，同时对重点项目 BIM 应用实施策划及相关技术人员 BIM
专业技能培训进行管理。实施过程中，制定人才培育方案，逐步选择
优秀人员加入公司 BIM 人才团队，完善和扩大公司 BIM 团队。
（2）2018 年上半年，在公司 BIM 工作室趋于成熟的基础上，在各分
公司、事业部设立 BIM 管理小组，由公司 BIM 工作室统一管理，负责
各自区域项目的 BIM 实施工作。
2. 加强培训，普及推广
（1）2017 年一季度完成 BIM 培训调研，二季度建立人才培育机制，
在公司范围内开展 BIM 技术应用的分级分阶段培训。
（2）每年定期组织新入职员工集体封闭式培训。
（3）2018 年上半年，各区域分公司、基础设施分公司建立培训机制，
定期组织各自 BIM 专业技术技能培训。
（4）建立 BIM 人才档案和 BIM 专家团队方案。建立 BIM 讲师体系，
逐步构建由公司自有员工组成的 BIM 讲师队伍，2018 年要形成 BIM
培训中心。
（5）建立 BIM 人才考核机制，联动人力资源部，逐步将 BIM 技术纳
入干部任用的考核评价体系中。
3. 建立体系，制度保障
以公司 BIM 工作室为基础，结合公司实际情况，建立适合公司自
身特点的 BIM 管理体系。BIM 体系需要包括如下内容：
BIM 技术应用总体框架（定位、规划、目标等）；
BIM 技术应用实施方案
BIM 技术应用建模标准；
BIM 技术应用口袋书或指南；
BIM 技术应用人才培育方案（激励制度、晋升通道等）；
BIM 应用日常管理流程和制度；
BIM 技术应用嵌入公司各管理流程（基于平台的材料采购流程.成本
控制流程等）。
4. 建立平台，协同共享
（1）2017 年三季度，建立、收集、分析、整理各种类型族、模板、
标准、方案等，初步建立公司 BIM 资源库，并在应用过程中逐步积累
完善资源信息，减少重复性工作，为各项目 BIM 技术领域提供资源数
据平台。
（2）2017 年四季度，组织对国内外各类 BIM 信息管理平台进行深入
研究与评估，积极引进使用。
（3）2018 年，正式启动项目级 BIM 信息平台的引进、推广工作。
（4）2019 年，正式启动公司级 BIM 协同管理平台的引进、研究与开
发工作。
5. 管理集成，全员普及
（1）2017 年四季度，组织对国内外各类 BIM 管理系统进行深入研究
与评估，2018 年正式启动项目级 BIM 信息平台的引进、推广工作。
（2）2018 年下半年，在公司内部整体应用成功的基础上，启动 BIM
技术与公司（项目）管理平台融合集成工作，通过建立 BIM 应用软件
与公司（项目）管理系统之间的数据转换接口，为各项业务提供准确
及时的基础数据，通过技术分析手段，提升公司（项目）综合管理能
力和管理水平。
（3）2019 年，对项目管理工作进行重新梳理，实现项目所有人员使
用基于 BIM 的协同平台和项目管理平台开展日常工作，达到 BIM 技术
使用的全员普及。完成公司级信息管理平台，公司的全局把控和高效
决策提供支持。