*********集团有限公司污水处理工程施工组织设计
分 目 录
一.
施工现场及总平面布置图
第 2 页
二.
土建施工技术方案
第 4 页
三.
设备安装方案
第 16 页
四.
污水站场内道路施工方案
第 32 页
五.
管道施工方案
第 34 页
六.
设备材料供应计划
第 49 页
七.
工程调试方案
第 51 页
八.
员工培训计划
第 61 页
九.
施工总进度计划
第 68 页
十.
投入工程的主要施工机械和人员调配
第 70 页
十一．
施工单位附件（复印件）
第 73页

一.施工现场总平面布置图


二.土建施工技术方案
2.1工程概况
2.2.施工部署
2.3.施工组织及管理
2.4.施工方法及技术措施
2.土建施工技术方案
2.1工程概况
本工程系浙江石梁酒业集团有限公司一期为年产12万吨啤酒生产线配套的污水处理工程，由浙江省环境保护科学设计研究院设计。工程位于山坡上，场地北高南低，施工现场三通一平中的土石方工程量较大，西边设计做挡石护坡。场地的相对标高±0.000为黄海高程的72.90，整个污水处理工程的各构筑物平面尺寸、规格、结构形式、数量等如下表所示：
编号
名 称
规格（净尺寸mm）
单位
数量
备注
01
初沉调节池
28000×14000×7100
座
1钢砼
02
机泵房
11500×8000×4500
座
1框架
03
DAT池
28000×2×5000
座
1钢砼
04
IAT池
24000×15000×5000
格
2钢砼
05
自控室
7000×3625×4500
座
1砖混
06
配电室
7000×3625×4500
座
1砖混
07
化验、值班室
7500×2500×4500
座
1砖混
08
脱水机棚
8000×7000×4500
座
1框架
09
集水池
4500×3000×2200
座
1砖混
10污泥浓缩池
18000×6000×5000
座
1钢砼
11DAT池（二期预留）
28000×2×5000
座
1钢砼
12IAT池（二期预留）
24000×15000×5000
格
2钢砼
2.2.施工部署
本工程地处台州市天台县城。污水处理为环保工程，对施工技术及施工管理都提出了较高的要求，本着创名牌、树信誉和“质量第一、信誉至上”的良好服务精神，和为台州人民作更大贡献的目标宗旨来参与本工程的投标。
2.2.1.工程管理目标
依据本工程特点和我公司历年来的施工实践经验，按我企业执行ISO9002标准中制定的本企业方针。
我们郑重承诺以下目标：
质量目标：确保工程质量达到优良等级。
文明标化目标：实行双文明施工，创双文明标准化管理现场。
2.2.2.抓紧前期工作，充分准备为开工创造条件
作好场地供电和给排水系统联系工作，依工程现场实际情况搭建临时办公室、宿舍、食堂、厕所、浴室等。
依据建设单位提供的定位点、水准点合理布置可靠的半永久性的水准点及其轴线引测点，作好工程的水平、标高基准点工作。
组织施工人员熟悉图纸，了解设计意图，熟悉土建与各专业工种的配合和工序的搭接。
2.2.3.施工顺序
考虑到本工程的重点是水池，以水池为主的施工顺序如下：
土石方场地平整→定位→放线→垫层→底板施工→墙板、柱、梁施工→试水→内外粉刷。
安装与粗装饰穿插施工。
2.2.4.垂直运输及砼搅拌
依据本工程的实际情况，拟在初沉池和IAD池东侧各设一台扣件式钢管井架，以满足垂直运输的需要。现场配备两台JZ350搅拌机进行砼的拌制。
2.2.5.施工用电
据业主提供到现场的专用变压器及供电状况，计划设置一只现场总配电箱，总箱内分动力线、施工照明用线和生活照明线路，采用三相五线制架设电线，并设接地保护装置。在施工过程中，均采用三级漏电保护装置。
2.2.6.施工用水
施工现场施工用水、生活用水采用业主提供的水源，施工水管分生活用水和施工用水，施工用水沿建筑物布置。
2.2.7.组织专业化施工
决定成立一个素质好、技术高、强有力的现场管理班子。以项目经理为中心，同时，项目部配备施工员、质量员、安全员、材料员、关砌、翻样若干。在施工过程中，项目部自始至终掌握着工程的每个环节和动态，定期或不定期召开会议，及时有效的解决施工中的各类问题。在组织上确保工程目标的实现。
2.2.8.主要机械配置计划
针对本工程进度及结构特点，计划配置两座井架、两只搅拌机、两只砂浆机等，按计划准时进场（机械配备见表）。
2.2.9.劳动力配置计划
由于本工程施工工期紧且施工要求高，因此在施工过程中必须按计划配置足够的劳动力，以确保工程的顺利完成（见表）。
2.2.10.工程主要材料消耗计划及施工周转材料配备
为保证工程按期优质的完成，必须有充足的材料及施工周转材料，依据本工程的施工特点配备。
2.2.11.施工平面布置
施工场地安排和生活区布置详见前施工现场总平面布置图。
2.2.12.施工进度控制计划
施工总进度详见后施工进度控制计划表。每月编制施工进度计划，并上报业主、监理单位，在具体实施时按各作业班组工作内容编制旬作业计划在定期列会上布置，以确保进度计划的实现。
2.3.施工组织及管理
2.3.1施工组织
该工程是我方的重点工程之一，从我方内部抽调技术专业管理干部和技术工人骨干为管理层，以劳动人才公司的工人为劳务层组织自行施工，组成工程项目经理部，具体执行与发包方所签订合同的全部内容，负责现场全面工作，起着承上启下的关键作用，掌握人、材、物，有力的调动主要技术力