鹤壁丰鹤发电有限责任公司企业标准
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物资部管理制度

2006-00-00发布2006-00-00实施
鹤壁丰鹤发电有限责任公司发布
前 言

1 引言
为了加强物资管理，确保工程安全、质量、进度，科学采购，降低生产成本，减少库存，加速流动资金周转，特制定本标准。

2引用文件
GB/T15498/1995《企业标准体系管理标准工作标准体系的构成和要求》和国家电力公司《电力物资管理工作标准》。

3术语
物资管理是在体制、法令、政策、生产组织各方面合理化的前提下，在国民经济各部门协调发展的总体行动中，自觉的运用现代科学技术和科学管理方法，来组织、调节、监督生产资料流通中的一些经济活动，以最小的消耗取得最大的经济效益，保证国民经济的发展。

在本管理标准中，物资管理专指本公司各部门所需的设备、配件、材料等物资的计划、订购、监造、运输、储存、收发等组织管理工作。这是保证工程进度、降低成本重要途径。其所贯彻的方针：发展经济，保证供给；从工程出发，为工程服务。

4范围
本标准规定了物资部供应商管理办法、物资质量监造制度、物资计划管理标准、物资采购管理标准、物资合同管理标准、物资仓储管理标准、物资盘点与报废管理标准、危险品管理标准、废旧物资管理标准、物资采购招投标管理标准和物资部工作标准、物资部部长工作标准、物资部计划员、采购员、物流员、监造员工作标准等。

本标准使用于鹤壁兴鹤发电有限责任公司各部门，从2005年7月1日生效。

5职责
物资部是公司物资管理部门，是全公司物资供应的主渠道，对本标准的贯彻实施全面负责，保障质优、价廉、安全、及时的物资供给，对各部门物资领、用、管负有指导和监督检查责任。物资招标采购时负责招标文件商务部分编制和商务条款的谈判。

工程设备部负责设备的选型推荐、技术参数审定、物资招标文件技术部分的编制，与质安部共同验收重要设备、配件、材料的质量、性能等。

计划合约部负责落实工程项目实施，组织物资招标，审查项目工程物资需用计划的合理性，审查物资合同并归档。

财务部负责物资采购计划所需资金的合理安排，审查、监督货款支付程序和手续的合理性、完备性。

6检查与考核
本标准由公司分管领导和物资部负责检查与考核。

本标准与公司经济责任制挂钩考核。

物资管理总流程