综合说明
编制说明
1、真诚感谢业主对我公司的充分信任，能够给予我公司参加成都双源社区环境改造工程的施工投标机会！我们深知本工程对业主的特殊性和重要性，我公司从上到下高度重视此次机会，我们将会十分珍惜此次难得的机会并全力把握此次机会！
2、在接到招标文件和施工图纸后，我公司立即组织工程技术部对招标问件和图纸进行了仔细认真的研究，并组织了各专题会针对该工程的特点、重点、难点进行反复研究和方案论证比较，其目的是使施工组织设计更加科学、合理、详尽、有很强的可操作性和针对性。
3、为更好地进行施工组织设计文件的编制，使今后的工程施工实施更符合实际，更具针对性，我公司曾组织相关专业人员对现场进行详细踏勘，获得了施工现场的数据和第一手资料，对场地、周边环境和各种条件有了较深刻的了解，为前期施工临设布置及施工机具投入作好了准备。
4、我公司通过认真研究招标文件和图纸后，对本工程施工实施“过程精品”质量保证措施，工程进度计划的安排和进度计划保证措施，确保安全、文明施工和环境保护的保证措施，对各专业的工程与业主管理和协调，与业主、设计、监理和政府部门的配合和协作等工程重点和难点，进行了认真细致的方案设计论证和研究优选，这将是本工程施工组织设计的重点内容。
5、我公司为本工程所选派的项目经理技术管理人员已经全部拟定。所有项目经理部的管理人员均综合素质高、业务能力强、作风过硬、有相关技术的实践经验和技术管理水平，这更是我公司最为优秀的项目管理班子之一。
6、在本工程上，我公司会积极、主动、高效为业主服务，秉承“急业主所急、想业主所想”和“全心全意为业主服务”的指导思想，努力拓展并延伸为业主、设计和监理等有关各方的服务范围和内涵，处理好与业主、监理、设计、各专业分包以及相关政府部门的关系，与业主、设计以及监理密切配合，诚心诚意接受业主工程师、监理工程师和设计人员在施工全过程中的指导、监督和热忱帮助，使工程各方形成一个团结、协作、高效、和谐和健康的有机整体，形成合力共同促进项目总体目标的实际。
编制依据
针对本工程特点，我们制定了详细施工方案计划，以保证工程质量和按期完工。其编制依据：
成都格瑞达园林绿化工程有限公司设计的成都双源社区环境改造工程图纸。
四川川咨建设工程咨询有限责任公司提供的成都双源社区环境改造工程施工招标文件。
四川省现行的施工规范和现场管理等有关规定。
中华人员共和国国家标准、行业标准、规范。
材料、设备采购中执行的各种现行国家、行业的规章、规范和标准。
成都双源社区环境改造工程现场的实际情况。
工程概况
工程名称：成都双源社区环境改造工程。
工程地点：成都市桂溪双源社区。
建设规模：约 6370 ㎡。
工期要求：90日历天
质量要求：符合《工程施工质量验收规范》
项目目标：塑造高品质社区景观
第四节、施工工艺规范及技术标准
施工该工程主要参照的规范及技术标准：
(一)、质量检验评定标准：
1)、建筑安装工程质量检验评定统一标准……………GBJ300—88
2)、建筑工程质量检验评定标准………………………GBJ303—88
3)、建筑电气安装工程质量检验评定标准……………GBJ303—88
4)、植物长势(树木养护)观感评定标准《企业标准》J—02
5)、绿化工程施工质量检验规定《企业标准》………J—03
6)、外购、外协及顾客提供产品的质量检验规定《企业标准》J—04。
(二)、国家有关施工及验收规范：
1)、土方与爆破工程施工及验收规范…………………GBJ201—83
2)、地基与工程施工及验收规范………………………GBJ202—83
3)、混凝土结构工程施工及验收规范………………GB50204—92
4)、砌体工程施工及验收规范………………………GB50203—98
5)、钢结构工程施工及验收规范……………………GB50205—95
6)、建筑地面工程施工及验收规范…………………GB50209—95
7)、电气照明装置施工及验收规范…………………GB50259—96
8)、给水排水管道工程施工及验收规范……………GB50268—97
9)、城市绿化工程施工及验收规范…………………CJJ/T34—99
1O)、城市园林苗圃育苗技术规程 ……………………CJJ/34—91
11)、园林栽植土……………………………………GBJ08/231/98
工程项目管理的总体目标
依据招标文件的要求和本工程的特殊重要性，我公司确定了该工程项目管理的总体目标如下：
一、质量目标
业主方要求质量符合《工程施工质量验收标准》，我方争创质量等级“优良”，实现“过程精品”，同时按四川省优质工程的质量要求组织实施，争创四川省优质工程，将该工程建成让业主完全满意的精品工程。
二、工期目标
我公司在接到本工程招标文件后，结合本工程的特点、重点和难点进行了施工组织设计的详细编制，对进度计划的可行性进行了认真仔细的深入研究，对工程施工组织、管理进行了细致地部署、安排和筹划，对每一道工序的安排做到科学合理、高效紧凑、衔接紧密，在确保施工质量目标的前提下，对工期提出了如下目标：
若我单位中标，我单位保证在开标后，在甲方规定时间内进入现场，从事前期准备工作，确保在业主规定的工期内（90天）圆满的完成业主的工程任务。
三、工程成本造价控制目标
我公司将始终站在为业主服务的角度，树立工程全局观念，通过优秀的人才、科学的管理、先进的技术和设备、经济合理的施工方案和全面系统的策划和部署、有效的组织、管理、协调和控制，使该工程成本和造价得到最为有效的控制；同业主、设计院、监理公司和工程相关各方共同努力，优化施工组织和安排，使工程各个环节衔接紧密，高效顺利地向前推进；从图纸设计、材料设备选型、现场施工组织、管理、协调与控制等各个方面，提出行之有效的合理化建议和方案，加强“过程”、“程序”和“环节”控制，追求“过程精品”，避免不必要的拆改、浪费，尽量减少和节省工程成本和造价，使业主的投资资金发挥最佳的效益和效果。
四、安全