第一章 工程概述
第一节 工程概况
工程名称：
建设地点：
建设单位：
建筑层数：
结构形式：
承包形式：
质量标准：
施工工期：
施工范围：
按设计图纸施工包括空调系统通风、防排烟系统全部内容。具体要求如下：
9-1.空调部分：
9-1-1.空调系统的划分与组成：
一层：A、桑拿休息厅、大堂高区、宴会厅、宴会厅前厅采用全空气系统。
B、厨房、男女淋浴、游泳馆采用全新风直流式系统。
C、大堂低区采用风机盘管系统。
D、桑拿、男女更衣、阅览室、商务中心、商店、贵宾休息室、美容、美
发、办公等采用风机盘管加新风系统。
二层：A、多功能厅采用全空气系统
B、游泳馆二层休息平台采用全新风直流式系统
C、会议室、计算机学习室、办公、库房、总机室等采用风机盘管加新风系统。
三层：A、中餐厅采用全空气系统
B、中餐厨房、西餐厨房采用全新风直流式系统
C、包房、棋牌室等采用风机盘管加新风系统
四—八层：A、客房采用风机盘管加新风系统
屋顶层： A、餐厅采用全空气系统
B、厨房采用全新风直流式系统
9-1-2.空调水系统：
A、空调系统制冷机房位于地下一层，制冷方式采用三台水冷螺杆冷水机组。
B、热水系统与冷水系统共享管道系统，冷水系统充水利用膨胀水箱及专用补水系统，冷水系统集水器、分水器之间设压差旁路控制器以稳定系统压力。
9-2.通风防排烟部分：
地下一层为排出汽车尾气及设备用房的通风要求设有排风排烟
系统，风机为双速风机平时低速运行，火灾时高速排烟。
B、地下一层设有补风系统夏季补自然风，冬季补热风。
C、风机为双速风机，平时低速排风，火灾时高速排烟。

第二节 方案编制依据
一、方案编制依据：
设计文件及有关资料：设计图纸、说明及总平面图；
计划文件：招投标（文件）书；
工程勘察资料：地形、地貌、（工程）气象等自然条件；
类似施工项目施工组织设计和有关资料；
现行规范、规程：
1、《采暖与空调设计规范》 GBJ19-87；
2、《制冷设备、空气分离设备安装工程施工及验收规范》GB50274-98；
3、《机械设备安装工程施工及验收通用规范》 GB50231-98；
4、《通风与空调工程施及验收规范》 GB50243-；
5、《工业设备及管道绝热工程施工及验收规范》 GBJ126-89；
6、《工业设备及管道绝热工程质量检验评定标准》 GB50185-93；
7、《压缩机、风机泵安装工程施工及验收规范》 GB50275-98；
8、电气标准规范汇编：
施工现场临时用电安全技术规范 JGJ46-88；
9、国家标准《电气标准规范汇编》
10、《电气装置安装工程电缆线路及施工验收规范》GB50168—92
11、《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范》GB50169—90
12、《电气装置安装工程盘柜及二此回路接线施工及验收规范》
GB50171—92
二、编制原则：
1、严格遵守国家和合同条款上的工程竣工和交付使用的使用期限；
2、合理安排施工程序和顺序：
工程施工有其自身的客观规律， 按反映这种规律的程序组织施工，能够保证各项施工活动相互促进、紧密衔接，避免不必要的重复工作，加快施工进度，缩短工期；
1、用流水作业法安排施工进度计划，采用流水作业组织施工，保证施工的连续性、均衡性和有节奏地进行、合理地使用人力、物力和财力，为快、省、安全地完成施工任务；
2、贯彻多层次技术结构的技术政策，因时因地制宜地促进技术进步。同时积极采用新材料、新工艺、新设备、新技术；
3、从实际出发，完成好人力、物力的综合平衡，组织均衡施工；
4、尽量利用当地资源，合理安排运输、装卸与储存作业，精心进行规划布置，节约施工用地，防止施工事故，做到文明施工。
三、方案编制说明：
1、本施工组织设计的编制除上述依据国家有关规范、规定设计图纸外，施工组织设计的有关其它内容均按甲方招投标文件中要求进行的。
2、施工计划是以甲方总体进度要求安排的，如在施工中可依据具体情况及时合理调整。
3、工期保证措施以具体施工条件为主要依据，因此在科学合理安排施工程序前提下充分发挥公司的人力、物力、力争与业主共同创造一个良好施工环境，优质、高效、安全地完成施工任务。
4、在质量保证措施中引用公司ISO9002质量体系，甲方、监理部门可以随时查询。

施 工 部 置
第一节 施工项目组织机构
依据业主对该工程的有关技术、质量、工期等方面的要求，我公司进行了认真的研究，确定了该工程的指导思想，以“精心、精品、精诚、精进”为质量方针，以一流的服务、良好的信誉、优质高效完成施工任务。
一、本工程施工管理组织机构：
施工项目组织机构职能
总部：
负责整个工程的施工组织总体规划和各类指导性文件的审批，定期或不定期对项目部的工作情况进行检查，督促项目部认真履行工程合同，确保公司对业主的各项承诺得以实现。
项目部：
对公司负责，代表公司对项目全面管理，在项目上实施公司的质量方针和经营宗旨，全面履行与业主的签约，协调业主及各管理部的关系，加强项目的全面管理。
技术部：
对项目经理及工长负责，制定本项目部的技术资料管理目标，加强项目部的技术资料管理，按规范、标准、规程、监督、检查并配合项目经理搞好业主、监理及业主管理部门的协调。
生产计划部：
对项目经理及项目工长负责，制定本项目的质量检测管理目标及安全管理目标，对经常出现的质量问题进行预检，加强施工工序的质量监控，实行质量否决权制度，作到检查、测量准确、真实并有记录，并认真执行本公司的制度及各管理部门的规定标准，完成好项目的安全防护工作，加强现场及周边的文明施工管理，做到施工现场文明整洁、美观有序。
经营部：
认真履行与业主签约的合同条款，超越合同条款范围