编制依据和编制原则
一、编制依据
业主提供的施工图设计文件
与业主签订的工程施工合同文件。
国家和地方现行的有关法律法规
国家和部颁相关规范规程
道路交通标志和标线（GB 5768-1999）
建设工程工程量清单计价规范（GB 50500-）
工程测量规范（GB 50026-）
建设工程项目管理规范（GB/T 50326-）
给水排水管道工程施工及验收规范（GB 50268-97）
建设工程施工现场供用电安全规范（GB 50194—1993）
建筑机械使用安全技术规程（JGJ 33—）
施工现场临时用电安全技术规范（JGJ 46—1988）
城镇道路工程施工与质量验收规范（CJJ 1-）
城市绿化工程施工及验收规范（CJJ/T 82-99）
公路沥青路面施工技术规范（JTG F40-）
公路路基施工技术规范（JTG F10-）
公路路面基层施工技术规范（JTJ034-）
公路桥涵施工技术规范（JTJ 041-）
公司的质量、环境、职业健康安全管理手册、程序文件作业指导书
公司类似工程施工经历及现场调查资料。
二、编制原则
依据本工程的实际，本施工组织设计以确保施工安全、确保施工质量、确保施工工期、创一流管理的指导思想进行编制。
在施工组织机构建立上立足专业化，选用富有经验的管理人员和有优秀技术专长的技术人员组成强有力的施工组织管理核心层，全面负责工程的施工进度、工程质量以及物资投入和安全环境保证等，直接对业主和监理工程师负责。
在机械设备及检测仪器配置方面加强管理，不断提高机械化施工和劳动生产力，为保证工程质量、工程工期提供有力的物资条件。
在工程施工上，仔细分析，合理安排施工计划，用统筹方法组织平衡流水作业和立体交叉作业，不断加快工程进度。
在施工方案的制定、施工工艺的选择、施工技术的实施方面立足规范化、标准化，落实各项施工技术措施，确保工程质量和工程工期。
合理进行现场布置，节约施工用地，组织文明施工，搞好环境保护。
严格执行施工验收规范、操作技术规程等有关规定，加强生产管理，确保工程质量，工程工期和施工安全。
实施“精品工程”战略，通过精心组织、精心施工，保优质、创信誉，向业主交一个质量合格，用户满意的工程。
工程概况
工程项目情况
一、工程名称
隆昌县隆华西路二期道路工程。
二、工程概况
隆华西路二期道路工程位于隆昌县城西南面，是隆华西路向西延伸段，路线起点为西一号路与隆华西路交叉口，由西向东与中山路垂直相交，最后与隆华西路B段相接，全长840.000米。
工程主要技术指标如下：
道路种类及等级：城市主干路（III）
红线宽度：56.0米
标准横断面路幅：人行道和绿化带14m+非机动车道5m+绿化带2m+车行道14m+绿化带2m+非机动车道5m+人行道和绿化带14m
路面结构类型：沥青混凝土
设计荷载：城A
交通等级：中等
路面设计使用年限：15年
设计行车速度：40km/h
三、主要工程量
路基工程
挖方：13.02万m3 填方：12.10万m3 换填：2.90万m3
弃方：2.6万m3 借方：1.68万m3 盲沟：950m3
桥涵工程
涵洞：471米/3座
路面工程
沥青混凝土：3.0万m2/3000m3
石灰粉煤灰稳定碎石：3.0万m2/5600m3
水泥稳定碎石：3.2万m2/1.05万m3
人行道：1.3万m2
平面交叉2个
排水工程
雨污排水管：1600m 检查井：19座 雨水口：60座
施工条件
依据现场实地踏勘，本工程终点与现有城市道路连通，交通较为方便。新建道路红线内需修筑施工便道约1km，以供施工机械及材料运输车辆通行。
供水：施工用水由业主协调并接至施工现场。
排水：经沉淀后就近排入地表沟渠排水系统。
供电：由业主协调就近搭接城市供电系统。
施工部署
为确保工程按期完工，保证工程质量合格，我公司对现场情况做了详细的实地踏勘，认真阅读了相关招标文件和施工图纸，并结合本工程的施工特点，对该工程进行如下部署。
建立健全施工组织机构
我公司高度重视本工程的建设，采用项目管理模式，成立隆华西路二期道路工程项目经理部，由公司法人代表授权的项目经理负责对项目施工进行全面管理。
为优质、高效、安全文明地建设好本工程，为公司创造良好社会效益和经济效益，为社会奉献“精品”，依据该工程的规模和特点，建立一支以优秀项目经理为首的项目管理层，选派思想好、业务精、能力强的管理人员组成项目管理班子，以适应业主管理的要求。
充分发挥公司的经济技术优势和精诚合作的诚意，对内建立健全项目经理、主任工程师、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核，确保预定目标的最终实现。
项目经理及有关工程人员均持证上岗。工程项目部直接受公司领导，并在业主及监理工程师的监督和指导下，共同履行合同。
施工组织机构见附件一《施工组织机构框图》。
项目管理人员配备见附件二《项目专业技术人员配备表》。
项目管理人员职责
项目经理
遵守国家有关工程建设和城市建筑管理政策法规，执行施工技术管理规范和企业规章制度，履行承包合同。
负责完成好项目人员的思想工作，坚持两个文明一起抓。
依据工程合同规定，组织单位工程或专业部分分部分项工程施工，协调总分包单位之间的关系。
负责办理工程变更的技术经济签证，在工程施工准备阶段和施工中向建设单位联系收取工程价款事宜，组织项目进行成本投入产出的核算工作。
组织编制和实施施工组织设计、施工计划及技术管理，降低成本、安全生产、坚持文明施工。
制定本项目管理规章制度，加强项目管理和班组建设。
项目技术负责人
在项目经理和上级部门指导下，对工程技术质量管理全面负责，是质量的直接责任者。
认真贯彻国家技术标准、规范、规程，执行公司及项目的技术质量管理规章制度，接受上级部门的监督