华能聊城热电有限公司
花园路供热高温水管网改造工程
技 术 投 标 文 件
投标人： 山东聊建集团有限公司 （盖单位章）
法定代表人或委托代理人： （签字或盖章）
投标日期： 二〇一〇年六月七日
目 录施工组织设计
第一章 工程概况及特点………………………………………………1
第二章 编制依据、工期目标和实施措施……………………………1
第三章 施工部署（土建部分） ………………………………………4
第四章 施工部署（安装部分） ………………………………………7
第五章 土建工程施工方案……………………………………………12
第六章 热力管网安装工程施工方案…………………………………15
第七章 确保工程进度措施……………………………………………21
第八章 工程质量保证措施……………………………………………23
第九章 施工安全保证体系和保证措施………………………………31
第十章 文明施工与环境保护措施……………………………………37
第十一章 完工后的善后工作及维修服务………………… …………39
花园路供热高温水管网改造工程施工组织设计
、工程概况及特点
第一节、工程概况
工程名称：华能聊城热电有限公司花园路热网工程
工程地点：聊城市城区花园路
建设单位：华能聊城热电有限公司
设计单位：烟台宏源热电设计有限公司
工程简况：
本工程是华能聊城热电有限公司花园路热网改造工程，工程包括管道土建、污水沟恢复、管道安装、阀门安装、漏点消除、管沟回填、花砖路面及沥青路面恢复、调试及料头管道运输、两个供热季的保修等。
第二节、工程特点
本工程采用室外无补偿结合直埋敷设方式，有以下主要特点：
1、该工程焊接质量要求高，全部采用氩弧焊打底电焊盖面，焊接检验采用100%无损探伤，合格标准为II级。
2、工程位于城区花园路东侧，南端穿越湖南路需要与相关市政部门、管线附近的商铺等社会关系多方协调进行施工。
第二章、编制依据、工程目标和实施措施
第一节、编制依据
1、招标文件及招标答疑。
2、施工设计图纸。
3、电力行业施工验收规范及相关标准、法律、法规等文件。
4、我公司内部文件、管理制度等。
第二节、本工程拟用施工规范清单
1、《建筑地基基础施工质量验收规范》GB50202-；
2、《混凝土工程施工质量验收规范》GB50204-；
3、《城市供热管网工程施工及验收规范》
4、《现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范》GB50236-98
5、《工业金属管道工程施工及验收规范》GB50235-97
6、《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-
7、《电力建设施工及验收技术规范》管道篇DL/T5109—；
8、《火力发电厂焊接技术规程》DL/T869-；
9、《火电施工质量检验及评定标准》焊接篇（1996年版）；
10、《火电施工质量检验及评定标准》管道篇（年版）；
11、《火力发电厂保温油漆设计规程》DL /T 5072-1997
12、《电力建设安全工作规程》（火力发电部分）DL5009.1—；
13、《电力建设安全施工管理规定》
14、《火力发电工程施工组织设计导则》
15、《现场临时用电安全技术规范（JGJ46-88）；》
第三节、工程主要管理目标
我公司按“质量第一、科学管理、精益求精、用户满意”的既定质量方针，以一流的管理水平，一流的工程质量，一流的施工速度为本。
依据工程特点，总结我公司历年来的施工实践经验，我公司郑重确定如下目标：
1、质量目标：合格
2、工期目标：本工程控制总工期为50天。年6月20日开工至8月10日完工。
3、管理目标：发扬本企业“务实、从严、创新”的精神，科学管理、严格管理、精益求精，广泛采用新技术、新工艺，提高工程质量，加快工程进度。
第四节、实施措施
一、组织措施：
本工程在组织实施中，把该工程列为我公司重点工程，无论在组织上、思想上、物质上都高度重视，公司将由分管领导专门负责。自始至终掌握着工程的每个环节和动态，定期或不定期召开会议，参加工程的指挥和协调。在公司范围内对管理人员、劳动力、机械设备、周转材料平衡调配，优先满足本工程的施工需要。
二、保证措施：
1、 目标管理：
我公司将严格按ISO9002 质量体系标准对各项目标进行管理,做到目标的层层落实,并在实施过程中进行调控，运用动态控制的原理,对工程的全过程进行控制,以确保本工程各项目标的实现。
2、 劳动力管理：
由公司劳动人事科组织经过培训、有经验、技术力量强的各工种劳动力，满足本工程需要。项目部依据工程各阶段进展和实际需要，合理计划各分部分项工程所需劳动力，列出计划表，以便及时调集劳动力，保证工程进度，减少窝工，降低不必要的成本支出。
3、 材料管理：
1）、加强材料进场的管理工作，严格按施工场布图进行材料堆放，做到材料分类堆放整齐，材料标识明确，杜绝乱堆乱放现象，以确保整个施工场地整齐、清洁。在工程施工过程中，提前制作业计划，精确计算出计划材料需要量，填好材料计划表，经指挥部批准后，由公司材料科采购，确保材料供应充足、及时。
2）、我公司材料部门在长期的工程管理工作中积累了丰富的经验，掌握了大量的材料信息及货源，有极强的材料组织能力。这为本工程施工中的材料管理和材料组织打下了坚实的基础。
4、 协调管理：
本工程在施工过程中要处理项目内外大量的复杂关系。我公司将制定详细的组织协调措施，以保证项目目标的实现，充分调动工作人员的积极性，提高项目组织的运转效率。在协调管理过程中，首先要