第一章 编制依据和说明
***小区商场机电安装工程在业主的积极筹备下，现进入议标阶段，本公司作为大型国家特级资质的施工企业，对承建本工程有极大的诚意和信心，在收到业主发放的议标邀请书及有关资料，特编制本投标用施工组织设计。
本施工组织设计编制的目的是：为“***小区商场机电安装”工程投标阶段提供较为完整的纲领性的技术文件，一旦中标，将在此基础上进行深化，用以指导工程施工与管理，确保优质、高速、安全、文明地完成该工程的建设任务。
本公司在长期的施工实践中，形成了规范独到的管理网络，有成熟的施工经验，在充分认识到本工程的特殊性，重要性的基础上，将组建一个高效务实，技术领先的项目管理部精心管理，严格苛求，一丝不苟，悉心服务。本公司设备精良，工艺先进，技术、管理、资金综合实力雄厚，依据ISO9001:国际质量管理标准，已建立了完善的质量体系，能够确保本工程从合同评审直到竣工以至竣工后保修等各环节均处于严格的受控状态。
本施工组织设计的编制依据：
1、设计单位设计的施工图纸；
2、建筑电气工程施工质量验收规范 GB50303-；
3、建筑给水、排水及采暖工程施工质量验收规范 GB50242-；
4、通风与空调工程施工质量验收规范 GB5243-；
5、火灾报警系统施工验收规范 GB50166-92；
6、建筑给水聚丙烯管道（PP-R）工程的技术规程 DBJ/CT501-99；
7、建筑排水硬聚氯乙烯管道工程技术规程 CJJ/T29-98；
8、自动喷水灭火系统施工及验收规范 GB50261-96；
9、水泵隔振技术规程 CECS 59:94；
第二章 工程概况及工程特点
工程名称： ***小区商场机电安装工程
工程地点： ***新城商业街（秀沿路）以南
建设单位： 上海***（集团）有限公司
投标单位： ***建工集团有限公司
承包内容： 机电安装（指点部分）工程的设备供应、施工、负责调试、验收、保修等全部工作内容。
一、工程简介
本工程占地面积为30100平方米，建筑面积约49639平方米，主体建筑3层，总高度18米。
二、机电承包范围
1、采暖通风空调工程：风管通风、空调设备、空调水系统、防排烟等；
2、给排水系统：全部供水，生活冷热供水、污水、废水及通气管、卫生洁具等。
3、消防喷淋系统：系统管线配管、接合器、泄压阀、湿式报警阀、警铃、水流指示器、增压设备、控制中心至各接点电源的安装、试压、检测、调试、验收及维护保养及培训。
4、冷冻机安装工程
5、强电工程系统：高低压配电、动力、照明空调配电避雷接地等系统的安装、调试及验收，保修期内维护。
三、工程特点
1、工程为小区大型商场，使用功能齐全，设施先进，施工技术质量要求高，因此必须组织高素质的施工管理人员进行工程管理和有高技能的操作人员组成项目施工队伍。
2、本工程建筑面积较大，建筑结构特殊，安装工作量大，技术标准高，施工土期紧，安装、一装饰交叉作业多，各工种配合又频繁，因此施工现场必须严格强调统一指挥，统一协调，统一步骤是十分重要的。各分包单位必须在总包单位统一组织下合作，达到均衡施工的目的。
第三章 施 工 部 署
第一节 施工组织机构及劳动力配备计划
1、施工组织机构
2、劳动力配备计划
工种
高峰人数
平时人数
工 种
高峰人数
平时人数
管工
5530起重工
43电工
65
30电焊工
53通风工
3525火焊工
33钳工
1010
仪表
32保温工
108油漆工
52普工
1010
管理人员
1919
合计
224
145
说明：本计划施按装饰进度安装应完成的作业计划与材料、机具配置相满足的计划人数。
第二节 安装现场临设的考虑与规划
1、现场地处恒和中路以东，规划好施工单位作业场地异常重要，本着紧缩规划道路畅通，有利作业为原则统筹布置安装总平图。
2、当施工高峰期间，安装电焊弧光机械加工时的噪声均会对周围环境带来影响，同时进口的设备及贵重材料配件应堆放保管，建议安装、制作、加工、存放以一层为宜。
3、安装施工用电量高峰期约300KVA ，电源由业主指定的地点引线入总配电箱，由总配电箱送至配电安全箱（设20 个）和小型移动配电箱50 个。
4、各施工单位经总包批准的平面布置规划外的临时或短期占用场地，应严格办理临时占用手续，使现场做到文明施工，标化工地管理。
5、施工现场统一规划厕所，设专人负责，完成好环境卫生。
6、总包在施工高峰期间，整个场地完成好调配工作，使现场忙而不乱，堆放有序。
7、施工平面布置说明
（1）依据总包工期安排与要求，分包为完成建设工期计划的合理考虑。
（2）满足施工现场文明管理及标化管理，使之达到现场整洁，道路畅通，达到施工平面布置的目的。
（3）依据现场对总体布局的要求，配合总包完成规划的一体性。
（4）沿施工场地周边搭建临设为原则。
依据上述四个基本原则，尽最大限度利用现场现有条件及可能布置安装总平面图。
第三节 施工计划安排
确保投标文件提出工期要求，定于 年9 月15日进场施工——年12 月13日计划竣工日期，施工期间随时调整计划，确保安装计划与总工期同步（附进度计划网络图）。
第四节 施工质量监督和控制管理体系
本工程施工质量管理体系在公司总工程师直接领导，公司质量监督站监控下实行项目经理负责，项目技术负责人现场指挥实施，各职能人员分工负责的质量管理体系，并接受业主方代表和当地质监站的监督，按公司QC/QA 手册的要求进行质量管理，依据工程特点及质控关键选派技术素质