1.1 编制说明
1.1.1目的：认真贯彻执行公司质量方针，精心组织施工，确保工程“高质量、快进度、低成本”地完成，坚持“安全第一，预防为本”的法则，创造更好的经济效益和社会效益。
1.1.2 内容：本方案主要对该单位工程的施工程序、资源配备、主要分部分项工程的施工方法、进度控制、质量安全措施等方面进行叙述。
1.1.3实施：本方案作为本工程施工时的原则性指导文件，具体施工过程中可因条件变化进行适宜性变更。本方案由工程技术部负责实施，并进行书面的、口头的技术交底。
1.2 编制依据
1.2.1 施工合同及总体施工组织设计；
1.2.2图纸会审记录；
1.2.3苏州合展设计营造有限公司设计的施工图：平面图及详图及储水池详图；
1.2.4 国家现行的有关施工质量验收规范、标准（见下表）。
序 号
编 号
规 范 名 称
1GB50300-
建筑工程施工质量验收统一标准
2GB/T50328-
建设工程文件归档整理规范
3GB/T50326-
建设工程项目管理规范
4GB50026-93
工程测量规范
5GB50202-
建筑地基基础工程施工质量验收规范
6GB50204-
混凝土结构工程施工质量验收规范
7GB50210-
建筑装饰装修工程质量验收规范
8GB50328-
地下防水工程质量验收规范
9GBJ107-87
混凝土强度检验评定标准
10JGJ/T10-95
混凝土泵送施工技术规范
11JGJ59-99
建筑施工安全检查标准
2. 工程概况
2.1 现场施工条件与环境
2.1.1与周围建筑物的关联
本储水池位于6#楼西侧，9#、4#楼南侧，周围施工空间充足。
2.1.2施工临时水电
现场施工用水源、电源接入方便。
2.2 工程概况
2.2.1 建筑概况
平面为长方形，储水池内空尺寸22m×4m×3.04m，内设32个柱子，储水池在地下部分1.7 m，占地面积约120M2。池底由两侧以0.005的坡坡向集泥槽。
2.2.2 结构概况
钢筋砼结构储水池，砼抗渗等级C30S6；
2.3施工条件
本水池位于6#楼西侧道路上，占地处为砼场坪，在基坑开挖前应先进行砼地坪破除等工作。总的来说现场作业平面比较容易布置。道路、交通条件均具备，存在的问题是协调工作要完成好，保证水池的顺利施工的同时不能影响其他生产和作业活动。
2.4 施工中需重点控制的内容
2.4.1 地基验收
地基验收应及时进行。请总包单位组织地勘单位现场代表、业主现场代表及监理单位现场代表跟踪地基持力层到位情况，以便及时组织地基验槽。避免地基暴露时间过长，使其受雨水、大气等因素的扰动，从而出现反复清理基底的情况。
2.4.2抗渗砼配比控制
本蓄水池砼设计为S6级C30抗渗砼，在施工过程中配备专人管理砼配比计量，严格按施工配比施工，确保蓄水池的抗渗性能。
3. 施工部署
3.1 项目管理目标
3.1.1 质量目标
3.1.1.1 工程质量满足设计、规范规定性能、安全和可靠性等方面的要求。
3.1.1.2各单位工程质量目标为合格。
3.1.2 安全文明生产目标
严格按JGJ59-99规范要求组织施工；现场施工整洁文明。
3.1.3 环境保护目标
环境保护要求的各项污梁指标控制规定范围内。
3.1.4服务目标
建造顾客（总包单位、业主、监理、设计）满意工程，争创顾客满意度100%。
3.2 项目管理机构介绍
3.2.1 项目管理机构组建说明
为确保优质、高速、安全、低耗地完成本工程建设任务，我公司将选派精干的管理人员和作业队伍进驻现场，负责承包任务的实施。现场设置项目部，项目部设立“三部一室一站”，即：工程部、供应部、综合办公室，其职责分别是：指挥职能、组织职能、监督职能、计划职能、控制职能、协调职能。
3.2.2项目部主要成员及各职责
3.2.2.1项目经理
项目经理受企业法人委托，代表企业全面负责履行总承包合同负责施工所需人、财、物的组织管理与控制，负责施工现场的施工组织和协调管理。对质量、工期、安全、文明施工及成本目标进行控制。
3.2.2.2 安全经理
安全经理作为履行安全生产监督检查职能的负责人，对项目安全生产工作进行监督检查，督促落实，负有监督、督促责任，协助项目经理全面负责施工现场的安全工作，保证安全目标的实现。
负责项目安全管理规章制度的建立并不断完善规章制度。
负责对项目部除项目经理以外的管理人员、技术人员的安全业绩评估。
负责对职工及各级作业人员进入工地前安全教育，负责组织安全宣传工作。
负责组织施工现场每周一次的定期安全生产检查，班组的安全活动，专项安全技术负责交底的落实情况，发现施工生产中的安全隐患，组织制定措施，及时整改。对上级及安委会提出的安全生产管理方面的问题，要定人、定时间、定措施整改。
负责组织施工方案中安全的评估预测，安全措施的审定。
主持安全防护设施和设备的内部验收，发现不正常情况及时采取措施，严格控制不合标准要求的防护设备、设施投入使用。
对重大安全隐患及时采取有效措施（包括处罚、开除、至到停工等），针对安全中存在的隐患问题及整改纠正指令并建综合整改行动，保证所有隐患及时得到消除。
发生事故，启动救援预案，完成好现场保护与抢救工作，立即上报双方项目经理及业主安全负责人，并组织主持事故的调查，于24小时内将事故书面报告交给业主负责人，认真做到“四不放过”原则，处理事故。
及时上报安全事故，对现场人员表现回顾，事故通报、安全培训情况，安全奖惩情况，隐患整改情况进行总结。
3.2.2.3施工经理
协助项目经理管理现场的施工，主管施工现场的日常工作，对施工直接负责。依据工程的要求，负责材料设备和工具的计划、采购、供应的管理工作。
3.2.2.4项目总工
主管工程施工技术、安全技术、质量策划与控制、质量记录，负责组织有关人员学习施工图纸和组织图纸会审，各项施工组织设计和施工方案的编制和交底；组织管理四新技术应用的培训、