监理大纲
第一章 项目概况
1.1 工程名称：
1.2 建设单位：
1.3 项目总投资：
1.4 本项目概况：
1.5 监理周期：
第二章 项目监理组织措施
2.1监理机构设置及组织方案
我单位以“工程建设项目监理部”作为派出机构履行合同，其代表为总监理工程师，实行总监理工程师负责制。组成具有丰富经验的专家咨询组，负责解决本工程出现重大问题时，到现场咨询指导。根据我单位的监理实践经验和本工程的特点，本着“统一指挥、分工协作、责权一致、高效精干”的原则设置监理机构。机构的设置根据工程特点及任务，采用直线型管理模式，在总监理工程师直接领导下，项目监理工程师与专业监理工程师各负其责，工作中即相互独立又密切联系。
根据本工程特点及监理任务，本项目监理部人员由总监、项目监理工程师及专业监理工程师、监理员组成，在总监理工程师领导下实行分项目管理。专业监理工程师，全面协助总监理工程师工作；项目监理工程师及工程师代表，负责各工程项目的监理工作；房建、水利、土建、造价等专业监理人员（上述专业工程师将根据工程进度适时进驻），配合项目监理工程师完成各专业范围内的监理工作。
本工程监理部组织机构设置如下图所示
2.2监理机构人员配备、年龄结构、技术职称及拟任岗位
通过对本工程建设过程的分析，我公司将派出以总监程师为首的，具有监理工作经历的5名专业监理员开展监理工作。设总监理工程师1人、水利水电监理人员1人、土建专业监理人员3人同时兼管安全监理工作和资料搜集工作，建立并完善监理工作制度和信息资料管理系统，审批施工组织设计和专项施工方案。随着施工单位的进场和施工的展开，监理工程师正常开展监理工作，工程竣工阶段，专业监理工程师将协助业主方熟悉现场情况，建立管理制度，督促和监督施工人员的工作，直至工程竣工。
序号
姓名
职务
进场时间
备注开工即进场
开工即进场
开工即进场
开工即进场
开工即进场
 2.3监理人员岗位职责
2.3.1监理部职责
（1）本工程全过程施工监理，实行总监负责制；监理部监理人员的资质和人数应满足合同要求，一次性选配到位，尽量避免更换；
（2） 根据项目特点编制《监理规划》、《监理细则》；
（3）审核施工实施单位报送的施工组织设计（施工方案）及有关施工技术资料；
（4）对工程进度、质量、造价进行预控和监控，对影响完成计划的各种因素进行协调；
（5）进行合同管理和信息管理；
（6）对工程有关信息，统计资料的收集、整理工作；
（7）组织一般质量事故的分析处理，参加重大质量事故的调查，并提出处理意见；
（8）认真核查工程计量和工程付款；
（9）处理好业主和实施单位之间的关系，积极配合当地政府监督部门在现场开展工作；
（10）履行业主授权和合同范围内的相关工作；参与工程建设中有关问题，参加召开的有关会议；
（11）向业主和监理公司（本单位）报送《监理月报》；
（12）做好工程的竣工验收和工程结算审查；
（13）做好其他事项的管理；
（14）认真搞好监理档案资料管理，编写监理总结。
2.3.2总监理工程师（总监代表）职责
（1）对工程建设监理合同的实施负全面责任，并定期向公司报告工作；明确项目监理部职能部门和监理人员的岗位责任；
（2）组织编制工程项目监理规划和监理实施细则；
（3）主持本项目监理工作会议，签发项目监理部重要文件，下达重要指令；
（4）审批、签署实施单位申报的重要申请和工程费用支付证书；
（5）组织、编制并签发监理月报；组织审查实施单位的竣工申请，在认定实施单位完成施工合同规定的工作内容并达到合同规定的标准后，向业主办理工程交付；
（6）组织整理工程项目竣工监理资料档案，对工程项目的进度、质量、造价控制等工作做全面总结；
（7）组织实施工程项目保修期的监理工作；
（8）就工程项目的主要监理工作和工程情况做好监理日记。
2.3.3监理工程师职责
在总监理工程师的领导下，按专业分工全面履行岗位职责并相互配合对工程项目进行巡视、重点旁站、见证取样、分项（工序）、分部工程验收等工作，监督管理实施单位施工，全面完成本专业和分管的相关专业的监理工作。
（1）编制、实施所负责专业监理细则和监理工作计划；
（2）参与施工实施单位的选择，审核施工组织设计和施工方案，技术措施，协助实施单位完善质量体系；
（3）工程开（复）工条件，参与审核开（复）工申请，提出停工令和监理通知指令；
（4）负责所承担专业的全面监理工作，审核有关进度，质量和费用的签证和变更；
（5）参与协调现场总平面管理和事故处理；
（6）负责对现场施工进度、安全、防火的督促检查；
（7）参与分项（部）工程和有争议工程的计量、验方工作，公正处理索赔；
（8）参与项目工程验收，审核工程结算和验收资料；
（9）记好监理日志，及时向总监提交反映工程建设动态资料（报告）和监理工作总结；
（10）负责隐蔽工程，进场材料、半成品和机械设备等的质量检查；
（11）协助总监组织现场协调会；
（12）完成总监交办的有关任务。
2.3.4 监理员应按被授予的职责权限开展监理工作，其主要职责应包括以下各项：
（1）核实进场原材料质量检验报告和施工测量成果报告等原始资料；
（2）检查承包人用于工程建设的材料、构配件、工程设备使用情况，并做好现场记录；
（3）检查并记录现场施工程序、施工工法等实施过程情况；
（4）检查并记录现场施工程序、施工工法等实施过程情况；
（5）检查关键岗位施工人员的上岗资格；检查、监督工程现场的施工安全和环境保护措施的落实情况，发现异常情况及时向监理工程师报告。
（6）检查承包人的施工日志和试验室记录；
（7）核实承包人质量评定的相关原始记录。
第三章 监理服务主要工作
3.1 工程质量控制监理服务工作
协调业主做好施工现场准备工作，为施工单位提交质量合格的施工现场直播确认施工单位资质；审查确认施工分包单位；做好材料和设备检查工作，确认其质量；检查并协助搞好各项生产环境、劳动环境、管理环境条件；进行施工工艺过程质量控制工作；检查工序质量，严格工序交接检查制度；做好各项隐蔽工程的检查工作；做好数据采集记录的核对工作；做好工程变更方案的比选，保证工程质量；进行质量监督，行使质量监督权；认真做好质量鉴证工作；行使质量否决权；组织质量协调会；做好中间质量验收准备工作；做好竣工验收工作；审核竣工图等其它相关的一系列质量控制工作。
3.2 工程进度控制监理服务工作
根据施工招标和施工准备阶段的工程信息，进一步完善建设工程控制性进度计划，并据此进行施工阶段进度控制；审查施工单位施工进度计划，确认其可行性并满足建设工程控制性进度计划要求；制定业主方材料和设备供应进度计划并进行控制，使其满足施工要求；审查施工单位进度控制报告，督促施工单位做好施工进度控制；对施工进度进行跟踪，掌握施工动态；研究制定预防工期索赔的措施，做好处理工期索赔工作；在施工过程中，做好对人力、材料、机具、设备等的投入控制工作以及转换控制工作、信息反馈工作、对比和纠正工作，使进度控制定期连续进行；开好协调会议，及时协调有关各方关系，使工程施工顺利进行等其它相关的一系列进度控制工作。
3.3 工程投资控制监理服务工作
制定各阶段资金使用计划，并严格进行付款控制，做到不多付、不少付、不重复付；严格控制工程变更，力求减少变更费用；研究确定预防费用索赔的措施，以避免、减少对方的索赔数额；及时处理与工程进展密切相关的各项工作，如按期提交合格施工现场，按质、按量、按期提供材料和设备等工作、做好工程计量工作；审核施工单位提交的工程结算书等其它相关的一系列投资控制工作。
第四章 监理工作依据、目标、方法和制度
4.1 监理工作依据
4.1.1 监理依据
国家和本市有关工程建设和建设监理的法律、法规、规章、政策和相应的规章制度；
现行的工程设计、施工规范和质量检验评定标准；
经上级主管部门批准的工程项目建议书、可行性研究报告、初步设计、概(预)算书、建设计划、设计图纸和其它有关文件；
设计与施工招标文件；
依法签订的工程项目施工合同和施工监理委托合同。
4.1.2 适用法律、行政法规
《中华人民共和国建筑法》；
《中华人民共和国安全生产法》；
《中华人民共和国招标投