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新人育成
之五谈辅导法
目 录 / CONTENTS
1 2 3新人育成重要性 主管新育职责 辅导三谈具体内容PART ONE 新人育成重要性新人育成重要性
对于管理者而言
对于新人而言
u团队建设及夯实基础
u公司的认可
u建立高效团队的开始
u学习的对象
u团队业绩增量的源泉
u目 标的确定
新人成长谁最应该关注?公司?内勤?增者?主管?新人育成重要性
新人的 "流"与 "留"
留的原因:
收入好 主管好 发展好 氛围好
流的原因:
没信心 没关注 没技能 没市场
在新人入司的1-3个月,主管辅导对新人成长影响非常大。
是新人的心态调整、工作习惯养成、销售技能掌握的关键时期。