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总经办职能说明书
编制单位：检测公司行政部
部门名称： 总经办
部门性质：职能部门
直接上级部门： 集团总裁办部门工作原则
统筹检测公司各项整体工作，对公司各项经营业务进行规划并进行决策。部门职能
部门工作评估关键指标1、执行集团总裁办各项董事会决议，全面统筹并负责检测公司经营管理工作，并在董事长授权范围内对公司日常管理进行决策；
2、贯彻执行国家的方针、政策、法令和地方政府的法律、法规，依法经营，督促落实集团公司和本分司的各项规章制度；
3、统筹并协调检测公司资源，完成集团公司下达的发展目标、管理目标及各项经济指标；
4、负责组织实施、经营董事会批准的年度工作计划、财务预算报告及使用方案；做好增收节支和开源节流；
5、建立健全公司组织机构，使之合理、精简、高效；
6、负责公司属下职能部门经理、站长、主管等职员的绩效考核、录用、奖惩；
7、主持公司工作例会和经营管理会议，督促相关部门采取措施解决经营与日常服务中所存在的各种问题；
8、健全财务管理制度，严格财务纪律，负责组织编制公司年度财务预算，做好财务审核、监督；
9、负责涉及工程项目的设计方案、预算、议价发包及签订合同工作。
1、全年发生恶性严重安全责任事故（指死亡、工伤伤残或公司损失达到万元或以上），0宗，发生一般安全责任事故（公司财产损失不超过5000元）不超过一宗；
2、全年各项经营指标达标，全年净利均达到预算目标；
3、全年各项营运开支控制在预算目标内；
4、全年员工离职流失率不超过6%；
5、全年组织各类活动不少于6次。部门管理目标
1、统筹检测公司经营管理工作，确保全年的经营指标达标；
2、完善公司内部管理制度，促进公平和激励，确保规范、有序、高效运作；
3、提高领导班子的管理水平，确保各项管理工作到位，服务上心、安全保障放心的整体管理目标。
部门管理权限1、统筹、经营管理检测公司整体工作；协调、决定资源分配；
对所属部门及人员考核；
3、督导、指导工作；
4、监督落实工作情况并责令整改；
5、财务收支审核。备注：审批： 审核： 编制：
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岗 位 说 明 书
编制单位：检测公司行政部
职务名称： 总经理
直接上级职务：董事长
所属部门：总经办所需学历： 大专
工作性质：企业管理
性 别：不限任职资格条件1、学历要求：国家统招专科以上学历；
2、经验条件：5年以上大型企业全面经营管理经验；
3、年龄要求: 38-50岁；
4、办公技能：能熟练使用办公软件、设备；
5、专业技能：掌握企业各部门业务及运作状况；具有企业经营决策能力，执行力、原则性强；
6、其他技能：具有制定企业发展规划，建立、健全企业管理制度的能力，同时具有综合组织及协调能力，公关、谈判及建立业务关系的能力；较强解决突发事件的能力；
7、特殊要求：性格开朗、自律性强且具有强烈的工作责任感和良好的职业道德。岗位职责
岗位权限1、在集团公司领导下，执行董事会决议，主持检测公司经营管理全面工作；
2、执行集团公司和本公司的各项规章制度，依法经营，完成集团公司下达的发展目标、管理目标及各项经济指标。
3、组织实施、经营董事会批准的年度工作计划、财务预算报告及使用方案。做好增收节支和开源节流。
4、制定公司经营管理目标，包括系列规章制度、操作规程，各级人员岗位责任监督实施；
5、健全公司组织机构；负责公司属下职能部门各级管理人员的绩效考核、录用、奖惩；
6、在董事长的委托权限内，以检测公司代表的身份签署涉及到检测公司管理范围的有关协议、合同及处理有关事宜；
7、指导部门经理、各部门的工作；
8、健全财务管理制度，严格财务纪律，负责组织编制公司年度财务预算，做好财务审核、监督。
9、定期或不定期地对各部门工作巡视、检查，及时解决问题。
10、完成总裁办下达的其他工作任务。
1、具有检测公司日常经营管理权，在总裁授权下自主经营，调动公司内部资源处理检测公司日常管理与经营的各项事务与技术操作性工作；
2、在总裁授权的管理权限内对本公司员工实施考核，有对部门主管以下职级人员的任聘、解雇权；
3、有权审核、调阅检测公司各项财务经营报表，以了解企业的经营状况并有权对需要改善的财务工作提出修正建议。
4、对二千元内费用开支的审批权。岗位评估
重要项目
1、完成董事会下达的各项经营财务指标；
2、费用预算与成本控制；
3、公司管理体系是否健全、合理，执行力是否到位；
4、政府部门关系处理。
职位
说明
可直接升迁职位：副总裁
可互相转换职位：总经理
可降级到此职位：副总经理关键指标
1、各项经营财务指标的完成；
2、执行集团总裁办下达的各项管理目标，责任年度内不发生严重恶性事故；
3、审核监督财务收支状况，不发生重大财务漏洞（损失超过1万元）事件。
需培训的课程
1、现代企业经营管理；
2、财务、税法；
3、法律法规；
4、谈判技巧；
5、机动车检测规范。备注：审批： 审核： 编制：
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行政部职能说明书
编制单位：检测公司行政部
部门名称： 行政部
部门性质：职能部门
直接上级部门：总经理部门工作原则
对下属各部门以有力的工作保障、协调支持、监督、指导、管理等工作。部门职能
部门工作评估关键指标一、参与经营管理：
1、根据经营管理过程中存在的偏差采取提出整改方案；
2、制订各项业务经营指标考核方案并组织考核；
3、协调处理经营管理中资源的分配并提出建议方案；
4、监督各项经营业务及管理目标达标情况；
5、开展开源节流活动和各项行政费用开支审核；
6、协助处理经营管理事务的相关工作。
二、行政、人事、后勤工作：
1、固定资产购置与管理；
2、物料用品、低值易耗品的购买、存储、发放管理；
3、对各下属单位文件控制监督管理；
4、对所属单位办公环境、工作程序的监督与管理；
5、对公司用水、电的管理；
6、对员工进行培训教育工作；文体活动的组织；
7、组织制定人力资源战略规划；对招聘、员工关系、规划、培训、
考核、薪酬等工作负责；
8、制定公司各项管理制度、实施细则和工作程序等，并组织实施；
9、负责工作分析、岗位说明书与定岗定编工作；10、组织人员参加培训，评估培训效果；
11、对各管理处食堂、宿舍的管理的监督检查。
三、日常事务：
1、内外公文往来，信息传递及接待工作；
2、对资料、文件档案、图书的管理和使用；
3、总部办公会议准备、组织、会场协调等工作；
4、公司内部活动的安排、主持、策划、实施工作。
四、车辆管理：
1、车辆各种证件保管和费用缴纳工作，确定加油点；
2、车辆的购置与调配维保；
3、车辆的使用安排、合理调动，确保安全行驶；
4、车辆使用成本控制和每月费用计算与分摊。
五、安全检查与监督：
1、负责落实执行国家安全消防制度；
2、负责指导、监督各下属单位第一安全责任人的消防管理工作；
3、维护内部治安秩序，搞好治安综合治理。
1、安全事故率0；
2、行政检查每月2次，每季度一次综合检查；
3、工作计划完成率≥95%；
4、会务组织及时完成率100%；
5、人员招聘达成率≥90%；
6、员工离职率≤6%；
7、岗位技术培训率≥95%；
8、绩效考核及时率100%；
9、对外事务处理及时性100%；
10、后勤维护及时率≥98%；
11、食堂、宿舍每月检查1次；
12、部门档案整理、完整性100%；
13、娱乐活动每季度不低于1次；
14、培训计划完成率100%；
15、整改要求的达成率100%；
16、确保管理营运费用控制在预算目标范围内。部门管理目标
根据公司的发展，针对经营、行政、人事、后勤、总务、安全保卫工作，进行指导、协调、监督、管理、执行；以提高整体工作效率为宗旨开展工作。
部门管理权限行使对公司行政、后勤、总务、安保
及人力资源工作的指挥、指导、协调、
监督、管理的权力，并承担执行监督
公司各项管理、工作指令的责任。备注：审批：