北京中昌宜兴建筑工程有限公司
组织机构、部门设置及岗位职责
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二〇一九年二月北京中昌宜兴建筑工程有限公司组织机构图
公司总经理
公司总工程师
工
程
部招
采
部预
算
合
约
部综
合
部财
务
部项目部（项目主管）
施
工
员技
术
员安
全
员资
料
员保
管
员总经理岗位职责
1、全面负责、主持公司的日常经营、行政和生产管理活动。组
织拟订和审批公司内部基本管理制度、细则办法和工作流程。
2、制定公司战略，提出公司的发展规划、经营方针和经营形式。
负责和组织实施公司发展规划，并结合发展规划组织编制公司年度经
营计划、年度工作计划，组织完成年度责任目标、年度计划和工作总
结。
3、组织拟订公司工资制度的建立与调整；审定公司具体规章、
奖罚条例，审定公司工资、奖金分配方案；审定经济责任挂钩办法并
组织实施；决定对成绩显著的员工予以奖励、加薪和晋级以及对违纪
员工的处分，直至辞退；努力营造出企业发展良性竞争的内部环境。
4、主持公司的基本团队建设、规范内部管理。组织拟订公司内
部管理机构设置方案和负责确定公司部门的设置，任免部门主管；组
织各部门建立、健全和完善公司部门岗位职责。指导并监督所有部门
的工作开展，确保各项职能正常运作。
5、对公司重大投资、经营活动正确决策，认真领导，杜绝重大
事故、失误发生。
6、负责公司财务管理、决策和利润分配，严守财经纪律，做好
增收节支和开源节流工作，保证现有资产的保值和增值。负责审核、
审批公司资金使用、费用开支、财务收支方案等。
7、负责质量、安全的全盘工作，通过质量、安全管理工作水平
地不断提高，达到扩大公司知名度，促进公司社会效益和经济效益的
目标。8、审核签发以公司名义发出的文件；代表公司对外签署有关协
议、合同、合约和处理有关事宜；审核签发分包（供）合同，确认分
包（供）付款。
8、定期召集、主持总经理办公会、行政会、专题会等会议，听
取汇报，讲评、总结工作。
9、倡导、宣传企业文化，做好员工的思想工作，加强员工队伍
建设，建立一支作风优良、纪律严明、训练有素、适应需要的员工队
伍。
10、代表公司出席公共关系活动，推进公司企业文化的建设工作，
搞好社会公共关系；认真处理周边关系，为公司树立良好的企业形象，
协调公司与外部所涉有关部门的关系，加强联系和交流。
11、组织开展和督导本企业的质量安全管理体系相关工作；协调
相关业务单位的关系，给公司营造出一个宽松的经营环境。
12、处理公司重大突发事件，提出企业的创新改造发展规划方案。
13、负责组织本企业统一的社会活动，实现企业的社会功能。公司总工岗位职责
1、在总经理的领导下，对公司工程项目的技术、质量、安全、
进度和文明施工负有管理责任，协助总经理落实年度计划。
2、组织有关部门制定公司各项管理制度、细则办法和工作流程
并不段完善。
3、负责监管分管部门在工作职权范围内的工作。负责协调公司
各部门的协作关系。
4、贯彻执行国家现行的法律、法规、规范、部门规章及行业标
准。
5、要求综合部定期对公司各部门制度执行情况及工作完成情况
进行检查、评比。
6、负责审核招投标阶段的技术标，审批施工阶段的施工组织设
计及各种专项施工方案。
7、负责项目前期的设计方案确定、参与图纸审核、设计交底审
核并签署意见。
8、不定期深入施工现场，检查指导施工现场日常工作，对各种
违章违规行为及时纠正处理。
9、审批项目报送的设计变更、工程洽商、签证等。
10、定期主持召开生产例会，监督检查各项目对例会决议执行情
况，对无故不执行决议的项目提出批评，对屡教不改者向总经理提出
处罚建议，以促进公司各项生产经营指标的完成。
11、结合公司现状，总结研究公司生产、经营及管理情况，对重
大问题或重要事项提出行之有效的解决方案或处理建议。12、指导分管部门员工的业务技能培训、考核工作，提高员工的
专业素质和工作绩效。
13、负责对分管的部门员工的绩效考核，监督指导各项目部的目
标考核工作。
14、对分管部门所属员工招聘把关，对员工实行动态管理，及时
向总经理做出调岗、调薪、解聘等处理方案的呈报。
15、所分管部门的工作问题难以处理或超出职权范围时，及时报
请总经理处理。
16、完成领导交办的其他工作任务。工程部部门职责
一、部门职责
1、负责公司工程项目的工程技术管理、工程质量管理、工期计
划管理、安全、文明施工、环境和健康管理等方面相关规章制度的制
定与落实。
2、对公司工程技术、质量、进度、安全和文明施工全面负责，
监督检查公司的年度生产计划的执行情况。
3、负责组织项目前期的现场踏勘，主持召开现场踏勘专题会议，
汇总现场踏勘成果，作为设计依据之一。
4、负责项目前期图纸设计所需技术资料的收集、整理。
5、负责组织图纸会审，并按会审意见组织修改图纸直至符合要
求。
6、参加公司招投标工作，负责编写技术标。
7、负责新开项目项目主管及管理人员配备，监督检查各项目技
术及经济指标完成情况，参与对项目主管及管理人员的考核。
8、新项目开工前，负责向项目部进行安全教育并做好书面记录。
9、新项目开工前，组织设计交底并做好交底记录。
10、审核项目部报送的施工组织设计及专项施工方案。
11、参加基础工程、主体工程、单位工程的质量验收，组织项目
竣工前工程实体的初验，监督检查工程资料的完整性。
12、定期组织巡检，对各项目施工状态进行检查、评比。
13、负责项目设计变更、工程洽商、签证的审核。
14、负责各项目资料的接收、审查、建档、保管、借阅工作。15、参与分包（供）商资格评审、参与分包（供）商合同的评审
及分包（供）商付款的审核。
16、参与工程项目成本管理，参与各项目预结算评审。
17、依据合同要求监督各项目售后服务与维修。
18、完成领导交办的其他工作任务。
二、岗位设置
工程部设岗位，具体是：主管 1人（公司总工暂兼）、巡检员 2
人（其中 1人主管兼）、设计师 2-3人。内业员 1人（可暂时与综合
部文秘共用 1人，编制在综合部）共 4-5人。部门员工岗位职责
部门 工程部
岗位 主管
1、工程类大专以上学历，五年以上同岗位工作经验；
2、思想作风正派，个人品质优良；
任职基本条件3、具有良好的团队意识和沟通能力；
4、具有较强的文字表达能力、口头表达能力和协调能
力；
5、能够使用各种办公软件。工作职责 工作目标
1、负责本部门员工的综合管理工作， 1、工程部各项工作职责得到有效履行，各项工作
组织全体人员履行工作职责，完成工作 任务得以圆满完成。
任务。 2、工作计划周密，具有可操作性；工作总结客观，
2、制订本部门年、月、周工作计划， 对今后工作具有指导作用。
并进行检查、指导和对年度工作进行系 3、工程部工作运转正常。员工能遵守各项管理制
统总结。 度，无违规现象。
3、负责制定、审核、修改部门各种管 4、按月（季度）登录市建委等相关网站，将与公
理制度和工作流程。 司有关的管理文件转发在公司微信群。
4、随时了解国家、行业、地方有关规 5、制度文件编制全面、完整、可操作性强，符合
范、标准、条例的动态变化并安排内业 规范要求并满足公司实际需要。
员及时传达。 6、组织每周对各项目的巡检，按月对各项目巡检
5、负责组织公司质量、进度、安全、 结果进行评比，对不遵守管理制度的项目部或个人
文明施工方面管理制度的起草和修订。 实施批评教育和必要的处罚。
6、依据公司有关管理制度，开展公司 7、组织公司有关部门及项目部完成现场踏勘，并
质量、进度、安全、文明施工等管理工 安排设计师将现场踏勘成果进行分类、汇总。
作。 8、按时完成《施工组织设计》、《专项施工方案》
7、组织项目前期现场踏勘。 的审核并签署审核意见。
8、完成项目《施工组织设计》、《专 9、审阅合同文本本部门职能内容并签署审核意见。
项施工方案》的审核。 10、根据部门职责，进行付款把关。
9、参与公司合同文件的评审。
10、参与付款申请的审核。
11、组织新开项目的公司对项目部的安
全教育。
12、组织本部门人员参与项目基础工
程、主体结构工程验收及竣工验收。
13、组织图纸会审。
14、组织设计交底。
15、参与公司投标，组织本部门人员完
成技术标的编制。
16、组织本部门人员完成施工项目设计
变更、工程洽商、签证的审核。
17、完成上级领导交办的其它工作。11、项目开工前三日内，完成安全安全教育，并形
成记录。
12、对项目实体和资料进行检查，将验收发现的问
题总结汇总，汇编成册，供以后管理使用。
13、图纸完成后组织公司有关部门及项目部进行审
核，并做好记录。
14、组织设计师在项目开工前三日内，完成设计交
底，并要求设计师形成记录。
15、组织本部门人员按招标文件要求编制技术标，
并按规定的时间完成技术标的审核。
16、按本部门职能审核把关并签署意见。
17、服从工作安排，做好每项工作。有时效性的工
作，按时完成。部门员工岗位职责
部门 工程部
岗位 设计师
1、大专以上学历 ，五年以上同岗位工作经验；
2、思想作风正派，个人品质优良；
任职基本条件
3、能够使用各种办公软件和制图软件；
4、具有口头表达能力和工作协调能力；
5、具有抗压精神和团队合作意识。
工作职责 工作目标
1、根据部门主管的安排，制定设计进度计 1、方案设计应与公司有关部门紧密结合